“前”與“後”的關係構成一個整體。所謂“思前想後”講的就是這個道理。人生也有“前台”與“後台”，即如何處理好人前與人後的關係，往往影響很大。
人們都討厭背後說別人壞話的小人，一方面是背後說壞話，會有中傷別人的感覺，另一方面，人們會覺得背後的評價更能體現那個人內心的真實想法。因此，當他知道一個人在背後讚美自己的時候，他也會感覺你真的是這樣想的，會更加的高興。不要擔心你在別人面前說另一個人好話，那些好話當事者不會聽見，這世界沒有不透風的牆，就算讚美傳不到他本人耳朵裡，別人也會因為你在背後誇獎人而更加敬重你。
讚美也是一門學問，它講究一定的時機。當面說和背後說是不同的，效果也不會一樣。在背後說別人的好話，能極大地表現你的“胸懷”和“誠實”，有事半功倍的效果。多在第三人面前讚美他人，被讚美的人必然認為那是認真的讚美，毫不虛偽，於是真誠地接受，對你感激不盡。對領導當面說好話，容易有歌功頌德之嫌，而如果你背後的讚美傳到他耳朵裡，他對你的好感定會直線上升。
當著上司的面直接給予誇讚，雖然也是一種“奉承”上司的方法，卻很容易招致周圍同事的輕蔑。而且，這種正面式的歌功頌德，所產生的效力反而很小，甚至有反效果的危險。與其如此，倒不如在公司其他部門、上司不在場時，對其適度稱讚一番。這些讚美終有一天還是會傳到上司耳中的。同樣地，如果你說的是一些批評中傷的話，遲早也都會被洩露出去的。一個精明能幹的上司，即使在他管不到的部門內，必定也會安置一、兩名心腹的。下班後相邀去喝酒應酬的，不見得全是同一部門的同事，這種情況下，即使是一個不經心的批評，也很容易被擴大渲染而傳到上司的情報網。因此我們無妨也利用這些“網”，讓讚美的言詞流傳出去。一個人若連這點“智慧”都沒有，那他可就很難“高升”了!
人各有所長，投其所好。針對上司的長處、優點給予稱讚。若有人表示不贊同甚至發出批評上司的言論時，我們毋須為此爭辯，只要說，對上司的讚美是個人的主觀意見吧!
對其他部門的人，不管是誰，也請不要忘記讚美他們。一件西裝、一條領帶，甚至看到人家心情好的情形等等，都可以作為讚美的內容。不過，這些讚美應該在私底下用親切而穩重的語氣表達，如果你是在大庭廣眾面前大聲叫喊，可能會得到相當惡劣的反效果。
自己的下屬在其他部門是否受歡迎，這也是上司很在意的事情。自己的部下很得人緣，上司也會覺得自己很有光彩。如果又知道，那位部下在其他部門中不遺餘力地稱讚他，不用說，上司對這種部下的好感會與日俱增的。
而且和不同部門的人在一起，彼此比較沒有警戒心，較容易得到一些“幕後消息”。這種情報，往往對上司是非常有價值的。經常收集這種情報給上司，也是一種獲得上司好感的好方法。
不過，要特別注意的是，如果一個下屬和其他部門的人，尤其是其他部門的上司走得太近，這時，直屬上司可能就會不高興。人總是有猜疑心的。萬一實在無法拒絕其他部門上司的邀約時，隔天最好向自己的上司說明。這也是做下屬應有的態度。