第101章 技巧91 領導聽眾

美國的麥卡錫時期，政府派出許多間諜，滲透到地下政黨裡面，看看哪些人“對國家安全有危害”。這些特務訓練有素，十分懂得觀察群眾鼓掌的態勢。最先鼓掌，叫好叫得最大聲，演講結束笑得最久的人，就會被暗中調查。特務將這些人視為“危險分子”。因為他們認為，最先有回應的人充滿自信，有能力領導群眾，說服別人。 即使是政治意味不濃厚的會議中，也適用這個規則。最先對某人的表現或對某一事件做出反應的人，他們絕不會東張西望等待別人的反應，這些人是天生的領袖。 公司總裁發表演講時，也急於探測群眾的反應，他能感應出哪一個員工和他同心，哪些不是，他也知道在這麼多聽眾之中，那一張面孔有潛力成為像自己一樣的大人物。那演講人是怎麼辦到的？

理由很簡單，大人物們就算不同意台上的演講人，也會尊重他站在台上的時刻。為什麼？因為他們了解站在講台上的感受。他們了解，不論是乾練的大人物或尋常的小角色，只要一站上台，都很擔心聽眾的接受程度。公司的大老闆在台上發表的演講詞，最後幾句都是經過精心的策劃，希望能使聽眾起立鼓掌，或者能獲得員工的認同。所以，請做第一個拍手的人，第一個起立致敬的人，讓台上的人知道，你也具有與他相同的身份一你也是尊重講台的大人物。 不論聽眾群有多小，不論發表的談話多麼不正式，請你做第一個鼓掌的人。別等著看其他人的反應。就算只有三四人站在一起談話，你也要率先對講者的意見表示理解，率先說“好想法”。這麼做表示你是個信任自己直覺的人。

---

不論台上的演講人名聲多顯赫，他的內心其實是一隻畏縮的小貓咪，很擔心觀眾的反應。 台上的人看到你率領聽眾給他鼓勵、為他喝彩時，他會把你也當作一號大人物。所以，請做第一個鼓掌的人，率先對你贊同的演講人（或你想巴結的人）提出公開讚美。