第130章 故露瑕疵有門道

弱者常常具有一些自卑之心和戒備之心，因此對於他們假若想消除對方的警戒心和恐懼感，只要故意顯露出自己的弱點或缺點，即可獲得效果。 有一位某企業的總經理，曾擔任過該企業會計部部長。在就職時的致辭中，他說瞭如下的話：“我不擅長計算機統計之類的工作，因此，我希望諸位能助我一臂之力。”他的這番言詞，頓時化解了部下心中的恐懼感，拉近了他們之間的心理距離。 然而，當部屬將起草的文件報告交予他審理時，他就以漫不經心的態度提醒對方“這數字好像有錯誤”。就這樣，經過兩三次的指正，大家驚異地說：“你看我們頭兒，別看就職時說自己什麼都不懂，其實他什麼都懂得，比我們可強多了。”在不長時間的接觸中，職員們對他的信賴感，就自然而然地產生了。

可見，要使別人對你放鬆警惕，產生親密之感，只要你能很巧妙地在他人面前暴露某些無關痛癢的缺點，就可收到較好的效果。尤其是那些社會地位高、權勢大的人這樣做，所收到的效果就更為顯著，更為理想。 俗話說：“伴君如伴虎。”接近上司是危險的，但是，不接近上司卻又永遠無出頭之日。 一般來說，偉大的人都喜歡愚鈍的人，記住這一點是不會錯的。任何領導都有獲得威信的需要，不希望部屬超過並取代自己。因此，在人事調動時，如果某個優秀、有實力的人被指派到自己手下，上司就會憂心忡忡，因為他擔心某一天對方會搶了自己的權位。相反，若是派一位平庸無奇的人到自己手下，他便可高枕無憂了。 因而，聰明的下屬總會想方設法掩飾自己的實力，以假裝的愚笨來反襯領導的高明，力圖以此獲得領導的青睞與賞識。當領導闡述某種觀點後，他會裝出恍然大悟的樣子，並且帶頭叫好；當他對某項工作有了好的可行的辦法後，不是直接闡述意見，而是在私下里用暗示等辦法及時告知領導，同時，再拋出與之相左的甚至很“愚蠢”的意見。久而久之，儘管在群眾中形像不佳，有點兒“弱智”，但領導卻對他青睞有加。

在更多的時候，上司需要並提拔那些忠誠可靠但表現並不怎麼出眾的下屬，因為他認為這更有利於他的事業。中國有個古老的成語，叫“南轅北轍”，意思是說，目的地在南方，但駕車的方向卻對準了北方，結果跑得越快，離目標越遠。同樣的道理，如果上司使用了不忠誠的下屬，這位下屬總是同自己對著乾或者“身在曹營，心在漢”，那麼這位下屬的能力發揮得越充分，可能對上司的利益損害越大。 所以，善於處世的人，常常故意在明顯的地方留一點兒瑕疵讓人一眼就看見他“連這麼簡單的事都搞錯了”。這樣一來，儘管你出人頭地，別人也不會對你敬而遠之，他一旦發現“原來你也有錯”的時候，反而會縮短與你之間的距離。 對於上司交辦的事，你三下五除二就處理完畢，你的上司首先會對你旺盛的精力感到吃驚，效率高嘛。而因為快，你雖然完成了任務但不一定完美，這時上司會指點一二，從而顯示他高你一籌。這就好比把主席台的中心位置給領導留著，單等著他來作“最高指示”。並且，同事們也許會覺得你並不怎麼特別，無非“毛”一點兒。同事們認同了你的缺點，就等於在感情上容納了你，覺得你同他們自己是“等量齊現”的，在這種情況下，你成為眾矢之的的可能性就大大減小了。