一個好的領導，總是能激發和調動下屬的積極性，充分發揮他們的潛質。如何調動下屬的積極性，這其實是門了不起的學問。我們常說用人不疑，疑人不用，說的就是如何讓下屬充分發揮自己的潛能。有的領導事必躬親，誰也信不過，下屬工作起來便放不開手腳，費半天勁，領導還要東挑西挑，最後弄得下屬沒了積極性，做事寡然無味，也就談不上創造性。這種領導心胸一般不會太寬，自然也談不上什麼領導魅力。項羽基本就屬於這種情況。我們可以從以下幾方面去分析：
首先，項羽在思想上對人才不重視。咱們前面分析過，項羽這人是非常自傲的，做事好憑感覺而不是靠理智，他對自己非常有信心，覺得自己就是天底下最大的人才，無人能出其右，哪還需要別的人才來幫助他呢？
人一自傲，辦事就會武斷，就會剛愎自用，從而聽不進別人的意見，這就從根本上斷絕了人才的出現。因為人才是要通過意見、建議以及做事來體現的，你總是按照自己的心思辦事，不群策群力，那麼，所謂的人才也就成了你辦事的工具，是你自己的一個複製品，自然發揮不出他們的作用了。
其次，項羽看不起那些身份低賤的人。項羽出身於貴族世家，天生有一種高貴的血統觀念，所以他從骨子裡看不起那些出身寒微的人。比如對韓信，項羽除了和韓信在表達方式和政治理念上難以溝通外，內心看不起韓信也是原因之一。再比如彭越，項羽之所以沒給他封號，除了彭越沒戰功，最根本的還是因為他是個草頭王。對這樣的人，項羽根本不會在腦子裡留位置的，否則即便不封王侯，也可以給予適當的安排吧。
第三，項羽性格上有缺陷。其缺陷有兩個：一是易怒，而且易遷怒於旁人。好動怒，脾氣爆，就很容易傷人，也不容易讓人接近，也就缺少與人的溝通。人才除了使用，還需磨合，才能更好地激發他們的潛力。項羽動不動就發火，總是用蠻橫的方式讓下屬順從，畏懼則生冷，下屬也許會被暫時嚇住，但絕不會由衷地佩服，所以項羽與下屬間的這種聯繫紐帶是不牢靠的。
二是實誠。項羽腦袋裡沒有那麼多的彎彎繞，所以他會在反間計下表現得猶豫和茫然。項羽重用的人才，如龍且、季布，都是和他一樣直來直去的人，這些人性格豪爽、打仗勇敢，但在陰謀伎倆面前無一不敗下陣來。
實誠過去是褒義，現在好像變成了貶義，換個詞說就是缺心眼。范增的最終離去就可以說明這一點。范增不屬於劉邦的人，他比項羽還想殺劉邦，但最後項羽卻中了人家的反間計，對一直追隨自己的亞父持懷疑態度，讓范增很傷心。但是話又說回來，從另一方面講，蒼蠅不叮無縫的蛋，項羽對范增肯定也沒有太多的好感。就像相親相愛的兩口子，如果不是一方有想法，小三是插不進來的。范增跟了項羽這麼長時間，項羽對他應該是了解的。況且那反間計的手法也很拙劣，有腦子的人就知道不可能，而且消息來自正在火併的敵我雙方的敵方陣營，這就更不可信了。唯一的解釋就是：項羽對范增並不感冒。范增離開，項羽也沒阻攔，說明他並不覺得范增離開是件壞事。
由此可見，項羽在識人、用人、籠絡人才方面是有缺陷的，這也是他底下的人不願跟著他的原因。既然跟著你，總得有些好處，即便不是金銀珠寶，最起碼也要有被重視的快感才行。沒快感也就算了，還要被誤解和懷疑，擱誰誰也受不了。
第四，項羽不注意下屬的思想變化。范增反應強烈，選擇離開，鍾離昩沒有離開，但也不會一點反應都沒有，心裡有疙瘩，對作戰也不會有好處的。這些項羽都沒過多留意，沒有及時解決他們的思想問題。而說到黥布，那反應就更不正常了。如此明顯，項羽都沒去思考其中的原委，最終導致了黥布的反水，將搖擺著的天平沉向了另一頭。
第五，項羽沒經驗。項羽成為西楚霸王時，年僅27歲。在此之前，他有過帶兵打仗的經驗，卻沒有過從政的經驗。也就是說，項羽可以成長為一個出色的軍事家，卻很難成長為一個合格的政治家。最突出的表現，就是在識人、用人上的不成熟。
其實，項羽的追隨者一點不比劉邦少，而且本事也不小。范增、黥布、韓信、陳平，以及各路諸侯，這些人能追隨項羽，是被項羽的魄力所折服。但是，這僅僅體現了一種傾向，能否讓他們死心塌地，讓他們發揮最大作用，還要懂得經營。而項羽恰恰不知道這些人最需要什麼，也給不了他們想要的，他們自然會很失望。如果一個人疏遠你、離開你，不好說是誰的原因。如果兩個人、三個人，甚至更多的人疏遠你、離開你，那一定是你自己的原因了。項羽身邊人才的流失，恰恰暴露了項羽的弱點：不善於經營，不善於籠絡。
有的領導很會當官，放手讓下屬去幹，並時常投以讚許的目光，做下屬的覺得領導信任自己，有一種被重視的快感，幹起工作來就有勁，效率自然也就高。這種領導在具體工作上未必有多大能力，但他們會當領導，眼界開闊，心裡能藏事，就顯得特別有魅力。這大概就是人們常說的帥才。劉邦就是這樣一個人。他身上的閃光點是很多的。
首先，劉邦會放手。劉邦這人本事不大，本事不大不是說他不行，而是說他做具體事不行。正因為如此，他才會聽得進別人的意見，才會依靠別人，放手讓別人去做事。一個能力太強的領導，手下往往不會太突出，因為他們很難有顯示的機會。劉邦自己沒什麼本事，所以他就會依賴下面，人多力量大，三個臭皮匠賽過一個諸葛亮，群策群力永遠勝過單槍匹馬。
其次，劉邦能包容。是領導，就要面對下屬，而且是形形色色的下屬，故而心胸很重要。金無足赤人無完人，領導下面的人，不但性格各異，而且還可能會有這樣或那樣的毛病。如果你只看到下屬的那些毛病，就會忽略他的優點，從而也會抑制他特長的發揮。所以，一個能包容下屬的領導，才是被下屬信賴的領導，才是可親可敬的領導。劉邦這點做得很好，不但能利用下屬的優點，還能包容他們的缺點，比如，酈食其的能言善辯，比如陳平的小貪小占。
第三，劉邦敢下本錢。要調動下屬的積極性，除了信任、使用，還要給他一定的權限。拜韓信為大將軍不用說了，那是放手一搏。陳平用反間計時，劉邦給了他“黃金四萬斤”，出手可謂闊綽。陳平有了這麼多的錢，辦起事來自然就事半功倍。再比如垓下合圍時，為了讓韓信、彭越過來支援，對他們許以王侯和封地的承諾。
除了在金錢、封地上不吝嗇，劉邦不吝嗇的還有態度。對人才重視的態度。比如爭取黥布，在並無十分把握的情況下，劉邦仍會派出使團，做最大努力的爭取。劉邦捨得下本錢，對方就有被重視的感覺。人都是喜歡被稱讚、被欣賞的，人越被稱讚、越被欣賞，就會越興奮，就會刺激才智的發揮，甚至會超水平發揮。這個很好理解，對孩子鼓勵總比挖苦來得管用。大人和孩子是一樣的，沒有哪一個人一天不受點氣就不舒服，除非他大腦短路。
第四，劉邦性格大眾。關於這一點，現在有個詞，使用極其廣泛，就是親和力。其實親和力就是大眾化的一種體現。領導用的人，永遠是性格對路的人。劉邦脾氣隨性，這就讓他的選擇範圍變得十分廣泛。劉邦的追隨者可謂多矣。有老百姓（徙人）、有小吏（蕭何、曹參），有儒生（酈食其）、有草寇（彭越）、有世家子弟（張良），各色人等，不一而足。劉邦的性格如果不大眾化，是不會有這麼好的人緣和親和力的。劉邦和誰都能在一起共事。不像項羽，性格孤傲，一般人根本不敢靠近。
第五，劉邦有行政經驗。劉邦曾經為吏，做過秦朝的泗水亭長，雖說不起眼，但也屬於官差，是少不了和官府打交道的，耳濡目染，也頗得為政之道。