閒雲野鶴中國企業界目前有兩個可謂閒雲野鶴式的公司創始人，他們的企業都是上市公司，且都是各自行業的第一。他們能夠放手的原因在於他們兩人都在十幾年的創業過程中培育出了製度健全、管理規範的公司。
這個人顯然不會是華為的任正非，通信行業上下交錯的關係、行業格局的不斷轉變，需要創始人專業的判斷和精神支持。
這個人也不可能是馬化騰，在歷史短暫的互聯網行業，具備規範的市場，甚至完善的公司組織構架都有可能，但是，這樣一個一日千里的技術性行業，毫無模板可以參考，創始人對技術或者市場無與倫比的判斷力至今不可或缺。
當然，這個人也暫時不會出現在格蘭仕、東軟、娃哈哈。實際上，在中國改革開放30年，市場經濟建立初期的大環境下，需要憑藉企業家的直覺與敏感探索市場、憑藉企業家的魄力與果決控制市場時，任何企業家要想從一手掌控企業的創業者變為幕後的戰略管理者都是困難的。
不過，到目前為止，中國至少有兩個人做到了。其中一個人，是全國知名的王石。同在1984年，他和李經緯創辦了各自的企業，他擔任董事長的万科集團現在是中國市值最高的房地產企業。 1999年，他卻交出了總經理的職位，轉任董事長。之後，他開始攀登珠峰、作為見習水手揚帆遠航，他甚至當上了廣告明星，在電視上為陸風車、中國移動、平安保險打起了廣告。王石的博客上有個小故事，說自己出游到西安，在一個偏僻的夜市攤子上，小個子攤主看見他激動地說：我認識你。王石也很激動，攤主繼續說："你是中國移動的老總吧？"實際上，王石最高興的，正是可以離開万科，而非擁有万科。
另外一個奉行這條線路的人，就是李寧。
和王石不同的是，李寧的放手開始得更早-屈指算來，距離2008年已經15年有餘。和王石愛好登山不同的是，李寧的愛好更為"職業"，也更為默默無聞。
1993年，香港無線（TVB）上演了第一部大製作連續劇《武尊少林》，當年的主演們如今仍然赫赫有名：溫兆倫、張兆輝、黎姿等，而李寧在這部戲中出演一位名叫普照的少林寺高僧，武功過人。在戲中他不但有多場武打戲，還和郭藹明扮演的角色談情說愛。李寧與導演吳雨是故交，原本就對錶演感興趣的他，早就希望和吳雨合作，所以才在1993年接下這部大製作。至今，這部電視劇還在市場上銷售。
第二年，李寧繼續和楊紫瓊、許志安、黃秋生、鄭則仕等香港影星搭檔，出演電影《七金剛》。這一次他是主角之一，在劇中扮演一位功夫高強的師兄角色。此時，正是李寧請來的職業經理人陳義紅在李寧公司工作近兩年之際。李寧有了放權的可能。
不過這部電影不賣座，所以，李寧之後逐漸淡出了演藝界。
李寧加入演藝行業並非偶然。其實，因為父親李世波是音樂老師，李寧從小就喜歡唱歌，父親本來的願望是培養兒子走上音樂之路，所以教李寧從小學琴，還給他開過家庭音樂會鼓勵他。不過，顯然李寧身體裡的運動基因奔騰得更為激烈，他更熱愛體育。長大後，已經成為體操王子的李寧也曾經和眾多體育明星一起錄過磁帶，在退出體壇的時候，還上台高歌了一曲。早在退出體壇的1988年前後，李寧就參加了香港武打明星呂小龍自導自演的功夫片《長城大決戰》，在其中扮演一位武師。片中他一會兒來個托馬斯全旋，一會兒來個單臂大回環。但是這部電影的反響不夠理想。之後，李寧被建立體操學院的夙願吸引，決定辦自己的經濟實體，後來加入了健力寶公司。
第一步組織化、系統化，不僅是李寧公司進行人才培養的目標，實際上也是公司一直以來不斷推行的做法。
從供應鏈建設上，就可以看出公司內部是如何一步步用組織化、系統化來推動公司發展的。
郭建新是1997年加入公司的IT人士。
那一年，公司陷入了銷售停滯狀態。當時，公司高層意識到：除了開分公司拓寬銷售外，第二個重要的方法就是找到一套信息系統提升管理水平，將公司的關鍵業務系統化，快速應對市場變化，支持企業持續性的發展和提高。這在當時的中國企業中不能不說是超前的管理意識。郭建新和他的同事一進入公司就擔負起這項任務。
李寧公司想成為國內第一家採用ERP管理全面信息的服裝企業。但是這個"第一"並不容易。
時至今日，了解IT信息化管理好處的企業已經很多，但真正嘗試過的企業才知道其實施的困難。 《中國計算機報》2005年1月22日《信息化建設為李寧加速》一文中總結這種困難在於："首先，企業缺錢。IT是好東西，但未必是企業的第一需要。其次，管理滯後。許多企業的管理模式還停留在計劃經濟時代，企業的管理思想與IT所代表的先進管理思想南轅北轍。IT無法與企業管理志同道合。最後，IT供應市場不成熟。真正懂得服裝企業用戶需求、能為服裝行業把脈的IT服務提供商和諮詢公司不是很多。用戶在信息化建設上，顯得很無助。" 在1997年，面對這種看似實施信息化沒有出路的情況，或許很多公司會選擇放棄，但對李寧公司而言，它需要完成一次一切皆有可能的創新。
2004年8月《IT時代周刊》刊登的《李寧睜開信息系統的雙眼，突破發展瓶頸》一文中介紹了李寧公司是如何協調矛盾，持續推進這看似不可能的任務的：首先是尋找軟件廠家。之前接觸的每個IT服務提供商都承諾根據李寧公司的業務特色在通用平台上開發出相應的系統，但是李寧公司需要一個成品。到1998年下半年，李寧公司開始與幾家國外的軟件提供商反复商談，最後德國SAP公司提出它能夠提供一套AFS（服裝與鞋業解決方案）。