這是一家國內體育用品行業品牌本土第一的公司，其2007年銷售額已達到43.5億元人民幣。 這是一家在世界體育用品品牌中佔據一席之地的公司。 這是一家有著19年企業史、經歷過中國多個經濟發展週期的健康的本土公司。 本書中，我們觀察和記錄了下列問題： 這是一家相比其他本土成長的中國企業而言，現代化企業運作機制甚為完善的公司。它的創始人早在十多年前就脫離了企業日常管理。在管理上，它數度大規模迎來"空降兵"，並成功將之與企業文化融合。現在它已經建立了職業經理人制度、完備的考核制度和人才培訓機制。這個過程是如何完成的？這是一家國內體育用品行業本土品牌第一的公司。它沒有工廠，僅僅運營品牌。它是如何確定自己的品牌戰略的？它是如何不斷適應市場環境和消費者的改變，走上"中國創造"之路的？在這一過程中，它有哪些心得與經驗？這是一家重視"中國元素"的公司。通過幾年的實踐，它已經發掘出品牌中的"中國元素"並將之與產品相融合。它如何理解和運用"中國元素"？打算用哪些方法讓"中國元素"成為製勝法寶？這是一家與跨國公司面對面時，仍然昂揚向上的公司。在激烈的市場競爭環境下，它面對規模百倍於自己的多家跨國巨頭，從不顯疲態，而是努力開拓市場，並且始終保持行業前三名。它在品牌定位、市場運營、人才招募等方面是如何面對跨國巨頭的？這是一家有著體育營銷"基因"的公司。它從19年前誕生之日起就不斷地結合中國市場的環境進行體育營銷，是國內進行體育營銷活動次數最多的公司，曾成功對多屆奧運會、亞運會、世錦賽等賽事進行過體育贊助，也是國內第一家簽約NBA球星的體育用品公司。此外，它更多地進行了面對普通消費者的體育營銷。它是如何配備資源進行體育營銷的？它對體育營銷的思索如何步步深化和改善？它對體育營銷有哪些實戰經驗？它打算未來如何進行體育營銷？這是一家從20世紀90年代就開始主動進行國際化的公司。它在過去8年間根據環境變化不斷調整其國際化道路。本書展現了其間的諸多彎路和曲折，甚至巨大的失敗，也展示了其經驗與收穫，以及這家公司對國際化的理解。

這是一家有著深厚民族情感的公司。它如何讓民族情感真正融入公司發展中、血液裡，又不為其所困，繼續超前地進行國際化，推動著公司向前走，成為一家國際化與民族情感共存的公司？這是一家奠定了行業健康發展基礎的公司。它是如何從本土行業老大的角度來主動引導行業發展的？這是一家具備創新特質的公司。它屢屢進行整個行業範圍堪稱第一次的創新。它如何能在19年裡持續創新？它如何尋找創新的機會和方法？ 更重要的是，本書試圖探討，是怎樣的企業內在文化和特質使李寧公司實現上述這一切的？是什麼使它發展了19年，經歷風雨而仍能夠堅持自己的企業初衷？是什麼使它能營造出健康發展的行業氛圍，並且成為其中健康發展的公司？本書描述了這家企業的創始人李寧本人，這位體操王子詳細的工作和生活經歷，以及他的個人性格和品質。這些品質看不見摸不著，卻真實地對公司的發展產生了重要的影響，使公司最終成長為目前的形狀。這個創始人和企業成長相互作用的過程是如何完成的？是哪些因素在起作用？值得一提的是，李寧公司至今仍有其明顯的弱點：它的銷售額增長和利潤率已經在過去三年連續低於其在中國市場的主要競爭對手；它的管理人才過多，而市場人員顯得不足……本書希望盡量陳述企業問題所在。實際上，我們需要觀察的是，要實現企業的上述優點，需要付出什麼代價？為何需要付出這些代價？更重要的是，所有的問題都有其階段性，弱勢在某個時段可以轉為優勢，關鍵是，它轉化的條件是什麼？本書描述了企業的優勢和弱勢在不同時期的轉化過程和已呈現的結果。

正是這些獨特的表徵，形成了目前的李寧公司。在2008年之後，體育用品行業的競爭會更加激烈。隨著北京奧運會的召開，進行一次好的體育營銷將不僅僅是體育用品公司的專利，也會成為更多企業的日常營銷手段。歷史能夠昭示未來，在本書的最後幾章，我們試圖解讀整個體育用品行業的發展，特別是解讀李寧公司未來發展的可能，並提及體育營銷發展的趨勢性問題。此外，我們通過所有的現象描述、步步深入的邏輯推進，盡可能地總結出了李寧公司發展的規律。在這本書的結尾，我們會對這家公司健康發展的最終秘密給予解答。