但在輾轉反側之際,讓我回憶得更多的,卻不是人生旅途裡這些成功的瞬間,而是那些刻骨銘心的失敗或挫折,甚至其中的細節都一一紛至沓來:
2005年底至2006年初,是我在盛大,甚至是我職業生涯中最艱難的時候。當時盛大處在相當低迷的狀態,員工對前途開始產生懷疑,媒體也紛紛議論盛大已經走下坡路了。盛大的股價跌到了12美元,而我的期權價是11美元,基本沒有了價值。媒體質疑我為什麼還不離開盛大,是不是無處可去了。在美國的父母打電話對我說:你回美國來吧,你又不是老闆,你又不缺錢,還受那麼大的委屈,有必要嗎?我也不禁一次次問我自己:我究竟是不是在受苦?我是為了什麼在受苦?
2003年8月,在毫無徵兆的情況下,微軟總部突然對大中華區進行人事調動,原摩托羅拉中國區總裁陳永正空降微軟。他隨後重新設置微軟中國區的管理架構,把市場、財政等最大塊的“蛋糕”圈到他的直接管理之下。媒體開始變得無比熱鬧,我又成為了自己絕不願意成為的焦點。職業要求我保持沉默,以保證公司形象和利益不受損失。有關公司、陳永正以及我自己的未來,我只能閉口不談。在承受著巨大心理壓力的同時,我苦苦思索:怎樣才可以改變現狀,重新找回激情?
1994年底,我狠下心放棄了自己一手在洛杉磯創辦的3家小公司,以普通程序員身份加入微軟。前往西雅圖微軟總部面試時,我一路幻想著進入微軟後自己和比爾·蓋茨言談甚歡的場面,當我對微軟人事部的招聘經理說面試後想見蓋茨一面時,他像看外星人一樣看著我,然後告訴我根本不可能。此後我第一次目睹蓋茨本人,是在一座巨大體育場裡舉行的年度員工大會上,我坐在上萬名同事之中,從幾百米之外遠遠看見了他。那是我職業生涯初期最艱難的轉型期,作為一個新人,我在工作上沒一樣比得過我的同事。每個週末的日子,我都在辦公室裡苦讀Windows的技術書籍,同時近乎絕望地想著:在優秀人才扎堆的微軟,是不是永遠沒有我的出頭之日?
1984年,大四時的我為了獲取公派留學的資格,毅然換專業考研,在經過近一年的奮戰後,我取得全校總分第一的考研成績。就在以為出國名額毫無問題時,我卻在公佈出國學生名單的佈告裡怎麼也找不到自己的名字。來到研究生處,那裡的老師告訴我,因為我在大學期間沒有獲得一次三好學生,按照規定不能出國。這都是因為大學前三年的我高傲、冷漠、毫無團隊觀念,還缺乏與人溝通的技巧,所以根本得不到老師和同學的認可。同學校方面的交涉完全無效後,我痛心不已又追悔莫及,莫非我的前途就這樣斷送在自己手裡?
……
為什麼在這個職業生涯重要轉折點的前夜,我對艱難時分的記憶遠多於對輝煌時刻的品味?也許是因為我自己本是一個非常普通而簡單的人,我的人生沒有奇遇,也不曾走過任何捷徑。在我看來,成功固然讓人欣喜,但失敗和挫折更讓人難忘,真正成功的人是那些可以跨越失敗和挫折的人。
就是在這個失眠之夜,我第一次認真地產生了寫一本書的念頭。我希望在這本書裡,通過自己的人生經歷和我對於這些經歷的思考,把我跨越失敗和挫折的經驗與讀者分享。
我大學畢業後又先後留學日本和美國,在學校裡待的時間很長,因此有著很重的校園情結。成為職業經理人後,我在業餘時間做得最多的一件事,就是給大學生作演講。經常有學生朋友來問我,不知自己未來的前途在何處,人生的方向一片迷茫。當我回國領導上海微軟時,手下的很多員工都是初入職場的年輕人,他們把我當做父親看待,渴望從我這裡得到幫助,甚至希望我指點他們的人生道路。其實,15歲的我、25歲的我,甚至35歲的我何嘗不是一樣困惑、徬徨和迷茫?因此,這本書的讀者,就是那些曾和我一般渴望成功,卻找不到成功之道的朋友。
我是一個天生激情,也特別崇尚激情的人。成功的人生的確需要激情,但更需要掌控和保持激情的技巧。人生如果是一場長跑,激情就像火種,我們需要用一把質地優良的火炬,穿越風雨,經歷霜雪,把火種保護到終點。我希望自己的這本書可以幫助更多的朋友找到屬於自己的那把火炬。
很多人問我:你成功的秘訣是什麼?我可以給出一個簡明的答案:簡單+勤奮。做人簡單,做事勤奮。這就是我的那把火炬的核心成分。
為什麼我說我的成功可以復制?那是因為世間萬事萬物的運轉,大到宇宙,小至一花一果,其實都遵循若干非常簡明的規則。只要掌握這些規則,就可以不斷加以復制,就像我們儿時玩過的萬花筒,創造出繽紛多彩的人生內容。
如果我可以成功,你為什麼不可以?