第25章 第二節NeXT反擊戰
有一位奇人，天賦異禀，年少成名，十幾歲就仗劍天涯，遍訪名師，修禪問道；21歲開幫立派，25歲傲視群雄，富甲天下。卻偏偏恃才放曠，一意孤行，在30歲這一年竟被自己幫內的長老和執事背叛，天下之大竟無容身之地，不得不憤然出走。這個人，不是丐幫幫主喬峰，而是水果幫幫主史蒂夫·喬布斯。
一位曾經成名立萬的大俠被自己所信任的人背叛和拋棄時，他最想做的是什麼？
不同性格、不同經歷的人也許會有不同的選擇。
在武俠世界裡，喬峰被丐幫拋棄後，空有俠肝義膽和絕世武功，卻陷在國恨家仇的兩難裡無法自拔，最終，他選擇在聚賢莊上大打出手，大開殺戒，以洩心頭的憤懣。
在IT世界裡，喬布斯被馬庫拉和斯卡利拋棄後，空有改變世界的遠大抱負，卻眼睜睜看著自己開創的蘋果王國離自己的理想漸行漸遠。水果幫的喬布斯會不會像丐幫的喬峰那樣，選擇最極端的複仇手段呢？
復仇，沒錯，喬布斯當然想復仇！但是，喬布斯的複仇方式，可不是綠林好漢式的打打殺殺。在哪裡跌倒，就在哪裡爬起來。既然在蘋果無法按自己的設想領導產品團隊，無法按自己的意願掌控公司方向，那麼就從頭來過，重新打造一款驚世駭俗的電腦產品吧。讓那些不信任我、不理解我的人看一看，我喬布斯到底有沒有領導才能，到底能不能在電腦研發的戰場上決胜千裡！
一定要研發一台比Lisa更好，比Macintosh更好，比世界上所有個人電腦都更好的電腦，這是喬布斯為自己設定的底線。當然，喬布斯並不是憑空妄想，他腦子裡早就有了關於未來電腦的方案雛形。
說來話長。 1984年Macintosh發布後，蘋果與美國高校開展了廣泛的合作項目，允許高校師生用最好的折扣，買到便宜的Macintosh電腦。為了宣傳和推介高校合作項目，喬布斯經常以董事會主席和公司代言人的身份，走訪各大高校，也因此和許多高校教授成了朋友。
1984年3月，在斯坦福大學舉辦的歡迎法國總統密特朗訪問矽谷的午宴上，喬布斯認識了一位斯坦福大學的生物化學教授保羅·伯格（Paul Berg）。在生物化學領域，伯格的名字有相當的分量。 1980年，憑藉在重組DNA分子方面的卓越貢獻，伯格獲得諾貝爾化學獎。
伯格告訴喬布斯，自己在教學中常常被計算機性能低下困擾。當時的計算機內存小，運行速度慢，圖像分辨率低，沒有一台可以很好地模擬演示DNA分子的結構與變化。可如果不在計算機中模擬，完全靠生化實驗，費用就太高了。伯格一直在尋找一台高性能的計算機，能夠為科研和教學提供幫助。
伯格對喬布斯說：“這台理想的電腦最好有3個M（100萬）的指標。就是說，要有100萬字節的內存，100萬像素的顯示器，以及每秒100萬次的運算能力。”
喬布斯被這個理想中的“3M電腦”打動了。他相信，如果能為教育界研發一檯面向未來的電腦，這足以和Apple II以及Macintosh的革命相媲美。
1985年秋天，被逐出Macintosh團隊的喬布斯還在蘋果掛著虛職，就到處與工程師聊自己的想法，討論如何設計符合伯格要求的“3M電腦”。少數工程師被喬布斯說動了，他們相信，喬布斯正在籌劃著一項比當年開創蘋果更偉大的事業。
9月，喬布斯向董事會遞交辭呈時，同一天還有另外6名員工辭職，他們都想跟著喬布斯開創一片新天地。
喬布斯對蘋果董事會說：“我會創建一家新電腦公司，這家公司不會與蘋果直接競爭。而且，在新技術研發成功後，我可以考慮將這些技術轉讓或授權給蘋果。為了更好地開始新公司的業務，我想，我需要從蘋果帶走幾名員工。”
馬庫拉和斯卡利不干了。走就走，怎麼還要挖人呢？馬庫拉氣沖沖地對喬布斯說：“你無權這麼做。這些工程師都是在蘋果成長起來的。你要創業，為什麼不去另行打造一支你自己的隊伍呢？”
喬布斯聳了聳肩膀，一副無辜的模樣：“嗨，別衝動。他們都是自願離開的，不是嗎？再說，那幾個人只不過是些底層的工程師罷了。帶走他們，對蘋果不會有多大影響的。”
起初，喬布斯把他的新公司命名為Next，注意這與後來的NeXT大小寫形式不同。寓意再明顯不過：喬布斯想打造下一代電腦，超越此前所有的產品，證明自己在個人電腦領域是無可爭議的教主。
新電腦的設計目標是，性能強大到足以運行DNA模擬教學這樣複雜的應用，價格便宜到大多數大學生可以買一台放到宿舍裡使用。
就在喬布斯籌劃新公司的產品和戰略方向時，蘋果正式起訴喬布斯和Next，理由是喬布斯用不正當手段從蘋果帶走了人才、創意和專有技術。創始人被自己開創的公司起訴，這真夠難堪的。
不過，喬布斯可沒有退縮，他對媒體說：“真是難以置信，一家超過4300人，銷售額超過20億美元的大公司，會擔心一家只有6名員工的小公司。這場官司真是荒唐。”
蘋果起訴Next，多少有點兒與喬布斯賭氣的意思。不久，就連馬庫拉和斯卡利自己也認識到，這場官司最容易傷害的，還是蘋果自己。無論是不是在理，一家公司起訴自己的創始人，怎麼說都是件丟臉的事兒。考慮再三，蘋果還是在開庭前撤回了上訴。
1986年，喬布斯請著名商標設計師保羅·蘭德（Paul Rand）來為Next做企業標識設計。蘭德當時已經71歲高齡，是美國商標設計界的絕對大腕儿，IBM、UPS、西屋電器等大公司的標識都出自他手。為了請出蘭德，喬布斯花了10萬美元的重金。
蘭德的作品是一個神秘的黑色立方體，表面寫有彩色的NeXT字樣。根據蘭德的建議，喬布斯把公司名稱由此前的Next，改為更有個性也更易識別的NeXT。
1986年2月，喬布斯賣掉了自己手中全部的蘋果股票，僅為了收到公司年報而保留了象徵性的1股。賣股票得到的錢為NeXT的啟動提供了足夠的資金保障。
夏天，在目標產品定位上，喬布斯又產生了搖擺。他發現，性能強大和價格便宜之間，很難找到一個平衡點。最初關於價格低廉、性能超群的教育電腦的設想，根本就不可行。兩相權衡，喬布斯寧願放棄便宜的價格。因為他的目標是證明自己預見和創造未來的能力，無論如何也不會選擇研發低端兼容機的道路。
就這樣，調整方向後的NeXT將成為一款高性能的工作站級電腦，與Sun等公司的高性能工作站競爭。雖然第一個目標市場仍是高校，但價格將向工作站級的電腦靠攏。
另一個關於產品的重要決定是，NeXT將既生產電腦，也研發軟件，而不是外購操作系統。這個決定主要是因為喬布斯從卡內基·梅隆挖到了操作系統開發高手阿維·特凡尼安。 NeXT公司的操作系統NeXTSTEP由特凡尼安領導研發，而NeXT電腦的硬件團隊則由里克·佩奇（Rich Page）負責。佩奇是從蘋果的Lisa團隊跟隨喬布斯來到NeXT的，是當初與喬布斯同時辭職的6人之一。
1987年，NeXT在加州的弗里蒙特（Fremont）投資建立了第一座工廠，擁有年產15萬台電腦的能力。這一年，商人羅斯·佩羅（Ross Perot）慕名找到了喬布斯，希望能投資NeXT。不知道還有沒有人記得這個有趣的佩羅？ 1992年，就是這個佩羅毛遂自薦、自掏腰包參加美國總統競選，與克林頓和布什同場競逐，一時傳為笑談。
佩羅是主動給喬布斯打電話要投資NeXT的。說來有趣，和佩羅在NeXT總部會面時，喬布斯突然對身邊一個員工大發雷霆，言辭粗暴。老到、圓滑的佩羅並沒有流露尷尬，只是勸喬布斯說：“我在你這個年齡，也是這個脾氣。但後來，我懂得了激勵比呵斥更有效的道理。來，史蒂夫，別管他，我們繼續談。”
最終，佩羅注資2000萬美元，換得了16%的公司股份。事實上，喬布斯一直小心地控制著外部資本的流入，保持自己的股份不被稀釋太多，以免重蹈在蘋果時被董事會剝奪權力的覆轍。
喬布斯原本告訴媒體，1987年NeXT就可以正式發售。但一直拖延到1988年10月12日，喬布斯才向媒體展示了NeXT電腦的原型機。一些記者猜測，NeXT會不會像當年的Apple II那樣風靡世界。但更多記者對NeXT的未來表示了謹慎的懷疑。原型機展出後，開發進度仍不斷延誤，發售時間一再推遲。
焦急的記者當面追問喬布斯：“究竟NeXT的發售還要拖後多久？”
喬布斯一臉不屑的神情：“拖後？不，不是拖後，而是領先。NeXT領先這個時代整整5年！”
終於，1989年，NeXT開始以校園協議的方式，向高校直銷。但叫好不叫座，無論媒體對NeXT有多少熱情，NeXT的銷售情況就是不像喬布斯估計的那樣好。其實道理也很簡單，NeXT的零售價定在6500美元，雖然和競爭對手的工作站相比並不算高，但普通的高校怎麼買得起呀？這個定價，也和當初想的大學生買來放在宿舍裡的電腦差距太遠了吧。
雖然賣得不怎麼樣，但值得一提的是，為數不多的用戶裡有一個牛人。 Web之父蒂姆·伯納斯-李（Tim Berners-Lee）使用一台NeXT電腦在歐洲核子研究中心（CERN）搭建了世界上第一個Web服務器。這應該是NeXT歷史上最值得紀念的一件事。
靠著媒體的追捧和過人的口才，1989年，喬布斯又說服佳能公司注資1億美元，占公司16.67%的股份。這下，喬布斯暫時可以不用為資金發愁了。