第47章 第九章從生活圈媒體群到數字化媒體集團

陽獅集團CMX戶外媒體董事總經理劉志彥說：“在未來的戶外廣告綠洲里，除了流量的數字外，還應該有更多人群形態和消費力的訊息。”分眾傳媒的媒體觀念則正是要緊貼各類特徵性人群的生活軌跡，打造一個分眾化的綜合性媒體平台，並始終在消費者研究方面進行重點投入。上海復旦大學程士安教授對“分眾化媒體與都市生活形態之互動關係”的探討，恰好與新分眾的新理念遙相呼應。程士安教授認為，近年來，商業樓宇電視媒體、賣場電視媒體、網絡博客、DM資訊媒體、手機媒體等分眾化媒體紛紛出現，它們都是順應了移動性、多層級、定制化等都市新生活形態下信息傳播的必然趨勢，從而取得了高速成長的新媒體。 江南春則稱，新分眾將繼續在細分市場進行投資：一方面，客戶可以自行選擇各大聯播網的任何一個聯播平台以增強投放廣告的精確度；另一方面，新分眾還打算創造一些新市場，引導客戶針對不同的媒體形式提供不同內容，從而打造一個分眾化的生活圈媒介。 2007年5月，江南春把分眾集團中最後一塊非數字化業務“框架媒介”變成數字化的“框架2.0”——升級為液晶屏相框，是分眾走向數字化媒體集團的第一步。框架2.0和分眾樓宇電視、賣場電視等各種細分渠道的液晶屏一起統稱為“數字化戶外”。

江南春始終堅定地認為，人們的生活是有一定的規律、一定的軌蹟的，只要根據他的生活形態將廣告植入到他的生活軌跡中，選擇恰當的時刻去潛移默化地影響他的品牌選擇，不知不覺之間挑起受眾對商品的慾望。而分眾要做的只是將它的廣告網絡擴展到能夠隨時影響，甚至改變人們的消費行為與思想，從而做到在“高干擾的媒體環境中，保證企業品牌突圍成功”。 就是這種設想一直激勵著江南春引領分眾將其勢力的“觸角”延伸到全國各地，而分眾也確實已經成為都市人群生活的一個組成部分，並日益成為在中國都市中最具商業影響力的主流媒體平台之一。 廣博媒介策劃總監範泉說：“分眾商務樓宇網是對商務人士的愜意按摩。”但江南春似乎想將分眾這“愜意的按摩”延伸到整個生活圈，他說：“我所有的創意都是以生活為主，可以說分眾的生活圈媒體群在不斷地完善。”如今，分眾的城堡還在繼續擴大。江南春說：“為有效地形成一個戶外生活圈媒體群，分眾接下來還有類似的收購和兼併舉措，且不排除直接投資開發。”

早已在商業樓宇液晶屏廣告領域拔得頭籌的新分眾，開始野心勃勃地實踐它的下一步構想：沿著人們的日常生活軌跡，打造一個分眾化的生活圈媒體。 在對於新媒體的判斷標準下，分眾陸續開發了領袖人士聯播網、時尚人士聯播網、商旅人士聯播網、賣場電視聯播網、醫藥聯播網、戶外LED、高端影院廣告網絡、商務DM直效媒體網等，構建了一個清晰的、圍繞著消費者生活形態展開的廣告媒介金字塔。相較於傳統的家庭電視媒體，聯播網具有的超高性價比、嚴格的網絡化投放管理，以及其簡易、便捷、可控性強和高頻次的反复刺激等優勢，讓這種媒體形式達到了高度統一，進而保證了傳播信息（形象）的無偏差。 繼商業樓宇聯播網之後，分眾逐步將視線瞄准其他領域，將第二個賣點“押寶”於大賣場這一銷售終端上。

江南春說，分眾投資進入大賣場有以下幾方面的考慮： 第一，用高科技來使媒體的表現能力得到巨大突破。超市賣場肯定具有這個特徵，現在大賣場的廣告是影視廣告，它的感染力非常強，對消費者的影響是很大的，是瞬間打動消費者的，屬於一種衝動型消費，所以與影視廣告的影響和平面廣告的力量是不同的，它更容易激起你瞬間的購買慾望。 第二，大賣場的廣告是一種分眾型媒體，去大賣場的主要是一個家庭的主要採購者，是大賣場的日常消費品的主要採購者和決策者，屬於終端客戶。 第三，分眾要創造特定的時間和空間，而不是把廣告放在原有的時間和空間裡。時間和空間是指購買的最後一刻、購買終端、銷售終端，這些特定的時間和空間起到了最後臨門一腳的作用。

第四點，強制性（非強迫性）措施。大賣場廣告以5秒、10秒為主的廣告，以其短小、精悍、高品質的內容及時提醒和促使人們去購買產品。百店百台，儘管可能切割了時空，卻能充分利用好每一個溝通點和創作內容。 從諸多研究結果中可以看到，在企業和產品的營銷策略中，銷售終端日益成為重中之重。 同樣，在美國、歐洲和日本等地，超市的電視廣告是非常流行和受歡迎的。英國最大的銷售連鎖店Tesco的數據顯示？ ？ ？投放電視廣告的62個品牌年均銷售額提升了10%，而根據AC尼爾森的統計，目前沃爾瑪電視網的觀眾涵蓋率已可與美國的四大電視網抗衡。 CTR2005年9月前後進行的專項調查發現，國內大賣場的平均日人流量為11000人左右，其中76.3%的人為家庭日用消費品的主要決策者，人們在賣場中逗留的時間每次在1小時以上，在賣場內對賣場電視的接觸率為99%，而留意率則高達89%，遠遠高於牆貼廣告、宣傳單、包柱廣告等其他賣場廣告形式。據CTR執行總監趙潔介紹，賣場電視所能影響的是那些非計劃性購買。數據顯示，在中國，非計劃性購買約佔總數的60%，在美國大約為72%。調查顯示，對於這些非計劃性購買，賣場電視已經成為終端影響力最大的媒體。

“在賣場中播放電視廣告，便於鎖定家庭中快速消費品的採購者和決策者，在購物狀態中直接刺激、提示他們的購買慾望，影響他們的品牌選擇，使廣告主高額的電視廣告預算在零售終端和購買的最後時機有效地轉化為實際的銷售量。”江南春說。 據分眾2007年第三季度財報顯示，截至2007年9月30日，來自賣場終端聯播網的廣告服務營收為710萬美元，在數字戶外廣告營收中所佔比例為7.5%。如今，分眾的樓宇電視聯播網已經覆蓋了全國100多個城市的大中小型賣場、超市、便利店。截至2007年9月30日，分眾傳媒在1266家大型超市、695家超市和2080家便利店安裝了液晶屏，進而使賣場終端聯播網液晶屏總數量達到43315個，高於截至到6月30日的41322個。

分眾傳媒賣場聯播網將液晶和等離子電視設置於賣場零售終端，採用17英寸LCD和42英寸PDP，擺放的位置從進門上下扶梯到各個清潔用品、化妝品、食用品、冷凍食品、保鮮食品等的貨架、通道，再到收款台，全程覆蓋消費者的購買過程。 相關數據表明，消費者在賣場中61%的採購是臨時決定的，且分眾賣場電視廣告是計劃外購買的主要影響因素之一。而分眾的大賣場聯播網有效抓住了這個終端平台，有效提升產品品牌的推廣。通過挑起消費者對商品佔有的慾望，幫助消費者完成了最後一刻的決定和品牌選擇，在購物狀態中直接刺激消費者的購買慾望，影響消費者的購買決策。 它，成為促成賣場內的人群消費的臨門一腳。 媒體價值很大程度上受到受眾與媒體關係的影響。

起源於14世紀蘇格蘭的高爾夫在中國是一個新潮時尚的“貴族”運動。在中國要投資建一家高爾夫球場需要1億美元以上，要維護大概需要三四百萬美元，買一張VIP卡要2萬美元，球員會籍一般更是要2萬～8萬美元。對人均收入不到1500美元的中國人來說，高爾夫人群鎖定了中國最有財富的群體。但隨著高爾夫運動國際化趨勢的蔓延，中國在經歷了經濟社會的全面轉型和發展之後，對於這一運動的需求日趨明顯。在中國高收入人群中，高爾夫運動人群正以每年20%的速度迅速增加。 高端品牌受眾群體狹窄，傳統媒體效率太低。高爾夫的休閒與社交並重的特點為高端品牌產品的互動營銷提供了廣闊的空間，創造了一個高效推廣的全新渠道。因此，國際豪華轎車借助高爾夫球賽建立良好口碑與品牌的營銷手段開始得到重視：2005年寶馬亞洲高爾夫公開賽在上海開幕；9月，德國大眾再度冠名2005年度大眾汽車大師賽；同月，沃爾沃全國精英賽在深圳開戰。

看到這一市場機遇，分眾傳媒迅速開發建設了更加細分化的媒體，2005年，分眾因地制宜，建立全新媒體高爾夫聯播網，以高端商務人士和社會“金領”階層為目標群，面向中國最高端收入人群，通過放映手機、汽車、名表、金融服務等時尚奢侈商品廣告，與目標消費人群的生活緊密相關，為中高收入人群提供這些領域產品的主要資訊。 目前，分眾傳媒傾心打造的中國大陸高爾夫聯播網已經覆蓋了全國26個城市的200個高爾夫球場，並在五大城市機場貴賓廳掛上了液晶電視和等離子電視屏幕。同時，根據高爾夫會員停留時間、場地條件，分眾在不同地點分別採用PDP和LCD；在公共區域安裝30英寸液晶或42英寸等離子電視；私密區域安裝17英寸液晶電視。聯播網播放的內容不但涵蓋廣告時段，也包括高爾夫球教學、用具選擇、賽事介紹等內容，以12分鐘/次播放，全體循環60次。

高爾夫廣告聯播網，這一特定的媒介渠道更加精準地鎖定了中國財富精英階層，也為廣告主提供了一個更有價值的傳播平台。 2004年前後，來自美國的高盛投資機構就曾預測，銷售中國車品的市場達到90億美元，佔全球銷售總額821億美元的11%，未來10年中國將是全球第二大市場。高爾夫聯播網的出現，分眾在實現其自身價值的同時，也為諸如汽車等高檔貴重商品提供了銷售的舞台。 “其實我對建設美容美髮互聯播放網也特別有興趣，而美容院聯播網的創意，也正是我某次在美髮店做髮型時想到的。” 這個同樣來源於一次偶然的靈感給江南春及分眾帶來了可觀的效益。 2004年，分眾推出了以時尚女性為主的高收入人群的全新媒體——風尚傳媒。

從傳播質量上來看，美容院聯播網遠遠超出院內其他廣告形式。聯播網以視頻、音頻相結合的表現形式，更具感染力，更能吸引消費者的關注，在最好的時機提高回憶率，鞏固受眾對品牌的忠誠度。同時，還可以在銷售點中提高POS的效果，把產品的信息擴散到美容院的各個區域。 同時，美容院聯播網播放的廣告可以和家庭電視廣告構成一種互補性的組合。這種有機組合，對於宣傳的產品而言構成了立體化的覆蓋，以不同時間、不同空間的傳播強化受眾對品牌的印象，將令整個媒體投資更經濟、更有實效。想像一下，美容院的主要顧客正是消費市場的主力。當她（他）們通過美容院聯播網接受了所播放產品的信息，回家又通過電視加深對此類廣告的印象，無疑使產品的宣傳事半功倍（美容產品、個人護理產品等也是電視廣告中的主打）。 之後，這一網絡圍繞時尚人群的生活軌跡整合了購物中心、餐飲娛樂、休閒會所、音樂廳、賽車場、酒吧、KTV等更多類型的時尚娛樂與休閒時空，成為時尚聯播網。現今，分眾的美容院聯播網正向全國各地擴張，成為分眾“城堡”上又一面“張揚”的旗幟。到目前為止，風尚傳媒更多的以美容院聯播網的模式運營，迅速擴張到北京、上海、廣州、深圳、成都五大城市，佔據了餐廳、酒吧、購物中心、健身娛樂休閒、美容美髮場所等，鎖定最有消費能力、最具消費意欲的高端人群，成為高級美容產品、個人護理產品、名牌服裝、珠寶首飾、家用轎車等高檔消費品及奢侈品進行市場推廣的又一種有效途徑。 在意大利的主要城市，包括羅馬、佛羅倫薩等的出租車中往往會搭載一種名為“老鼠”的車載電視，電視中隨時隨地都在播放新聞、娛樂信息及商務信息。一段車載電視節目的長度約為50分鐘，真正的節目內容為喜劇短片、電影片段或者體育新聞和時尚信息等，而每播放2～3分鐘的節目，就會插播1分鐘商業廣告。 管理“老鼠”電視的意大利米蘭市廣告代理商Tedoforo公司的一位股東吉恩馬里奧·里奇亞雷利介紹說：“對於車載電視廣告業務未來的發展我有十足的信心，這必然會成為廣告市場上的一股新興力量。”他透露道，出租車車載廣告業務擁有得天獨厚的優勢，它可以接觸到傳統電視廣告所不能接觸到的用戶，如公司的高層領導和各個領域的專家等沒有時間觀看傳統電視節目的精英人士。而車載電視廣告在北京的部分出租車上也已出現。 當越來越多的廣告公司將目光聚集在出租車、列車等交通工具上時，分眾適時推出了機場巴士聯播網的規劃方案，針對機場和機場巴士，鎖定經常出差的高學歷、高收入、高職位人士，在商旅途中重度覆蓋，並很快付諸實踐。 分眾在機場頭等艙候機廳安裝液晶顯示屏，面向富有階層；在機場巴士上安裝液晶顯示屏，面向商務旅行的白領和其他乘客。其機場巴士聯播網帶來了分眾媒體表現能力和打動能力的巨大突破。 “也許有一天，所有的公共廁所也都會被圈下來。”一位廣告人士對此笑言。 現如今，分眾的商旅人士聯播網已經覆蓋到全國15個城市的機場巴士、候機廳、賓館酒店，不僅全程跟踪覆蓋航空旅行每一環節，還做到了覆蓋商旅人士的所有航空。 同其他幾大聯播網一樣，機場巴士聯播網在恰當的空間、恰當的時機，針對恰當的人群，並以恰當的成本，再次抓住坐乘巴士和等候飛機的乘客的“無聊時間”，完成比傳統媒體更有效的傳播，抓住了人們的消費決策，影響人們的品牌選擇。 麥當勞的媒介總監連耀安便認為，白領在辦公樓逗留的時間很長，從生活時間上看存在著巨大的媒介空隙。而快餐的主要消費時空是在白天和家庭以外。如果通過晚上傳統電視和白天樓宇電視的立體化組合，把兩種不同的？ ？ ？空組合起來，輔之以美容院、巴士、機場等，實現從空中到地面，從家庭到寫字樓，再到一些生活場所的覆蓋，加之白領生活節奏與麥當勞快餐文化的契合，那麼麥當勞的廣告播放更能取得成功。 2006年4月，分眾傳媒的城市彩屏聯播網（LED）開始在上海投入運營。網絡主要由LED數碼廣告屏組成，主要分佈在上海高密集的商業街、繁華商圈、時尚區域、地標性地段和其他地方，鎖定中高收入受眾群體上下班、購物途中的時空，以全新的戶外高清晰影視形式吸引受眾注意力。 百盛、巴黎春天等商場路口，豎立著大小為25平方英尺的LED彩屏設備。屏幕上，播放著的各類時尚品牌廣告分外清晰精美。其彩色內容的廣告每6分鐘循環更換一次，即使是在陽光耀眼的白天，LED數據廣告屏中的內容都清晰可見。 依靠樓宇廣告“起家”的分眾傳媒儼然把此當作全力佈局的一項新興業務。隨著樓宇廣告的市場日趨成熟，分眾傳媒希望通過這些新增的戶外LED廣告網絡，來為其廣告客戶擴展戶外媒體的覆蓋面，這些廣告主要針對中國的高收入消費者。 分眾已在新天地、徐家匯、外灘、淮海路、南京路等主要商業區域設立了230塊戶外LED顯示屏。這些顯示屏均為立式，並以每6分鐘一個循環播放廣告。除了上海，分眾也有在北京、廣州等城市開展這一業務的打算。 業內認為，分眾在戶外LED市場的介入，是一個新的利潤增長點。分眾認為，相對於傳統的戶外廣告形式，“LED方面，主要存在的是資本壁壘，一塊LED的一般性投資需三四千萬元人民幣，投資巨大”。對於LED，江南春表示出他一貫的自信，依靠純正的LED數字化技術及真正全彩屏所擁有的1600萬種顏色、32000+像素的超高清晰度，即便在日光下，播放的畫面色彩也同樣鮮豔，具有超亮的顯示度。另外，顯示屏帶有的高品質音響，使得聲音清晰逼真。加上LED顯示屏的動態性持續播放不僅容易奪人眼球，並且可以即時進行內容更新，從而實現信息容量海量化。 LED的推出，同樣也取得了良好的廣告影響，“超過50%的人在經過時會注意彩屏上的廣告（在淮海路區域，注意度高達82%），觀看彩屏的人群中約50%的人可以回憶起具體品牌”（數據來源：南方國際關係在線），這一數據，在一定程度上說明了這一聯播網絡的影響力，也進一步說明，城市LED彩屏已漸漸融入了具消費力人群的休閒娛樂版塊中，滲入人們的日常生活中，成為生活的背景板，其潛移默化的廣告影響力，加之每個廣告的豐富的表現力，直接影響到受眾對媒體、對廣告、對品牌、對消費的看法。其有效的商業影響力，強化或創造了品牌與目標受眾的關係，並最終促成了購買行為。更重要的是，彩屏網上的廣告更換方便，從而可以幫助廣告主節省更多的費用。 2007年5月22日，分眾傳媒高調宣布，正式推出全球首塊智能液晶平面媒體——框架2.0。此前，江南春曾發話：“分眾傳媒又推出了一款創新型的技術媒體，我對此深感自豪。框架2.0將為廣告商提供更多精準投放廣告的機會。”這一以技術創新為亮點的智能平面媒體包含兩塊CPU、有紅外接口、具有GPS全球定位功能，可讓廣告客戶實現遠程遙控。與此同時，框架2.0在採用了全視角的超高清顯示技術的同時，還融合了Wi-Fi、CDMA、紅外、GPS等多種新技術，在同一屏內可容納1000幅畫面，同一屏可輪流展示3個客戶的畫面，每個客戶都可以個性化設定播放時間、播放畫面、播放長度等。據了解，這些高清全視角屏幕的成本在6000元左右，單客戶價格並未改變。另外，譚智表示，由於在同一屏內可輪流展示3個客戶的畫面，增添了客戶和信息容量，且將極大簡便更換程序、減少人工成本，從而實現收益的平衡。 這個時代，只有不斷創新，才能跟上時代的腳步。在強大的資本面前，國內廣告傳媒業的突圍就在於媒體創新，在於植根本土市場的創新。框架2.0的推出，則在新產品的理念上創立了新一代戶外平面媒體的標準，這正如現任分眾傳媒CEO譚智所說：“這個新標準包含四個方面，那就是網絡信息化和遠程控制化、高技術模塊化、平面媒體互動化和客戶服務智能化。” “框架已經是個非常IT的公司了。”譚智這樣說，框架2.0本身所帶有的明顯技術創新色彩證明了這一點。這個用IT技術創造的嶄新的廣告市場領域——數字平面媒體，在完美的“跨界”結合下，實現技術創新。借助IT的力量，框架傳媒用高品質液晶代替了傳統平面，進而發揮出傳播屬性的更大能量。借助可控的翻畫技術，框架實現了同樣一個廣告位，在不同的時段，能夠為更多的廣告主服務的目的，從而使框架製造關注的能力有效地、可變地被放大了許多倍。 依靠“平面廣告+IT技術”新模式，框架2.0讓許多人見識了“跨界改變世界”的力量，並感受到“創新的IT思維”下框架2.0所帶來的震撼。作為全球第一款真正意義上網絡化、智能化、數字化的平面媒體，其出場是熒光閃閃的。 “我做了我人生中的第一個大跳躍，離開了互聯網，離開了IT行業”，2005年，譚智這樣描述自己，而如今，人們發現，他的IT情結未了，在分眾的平台上得以繼續。這一次框架的“進化”，正欲借助IT手段實現深化內容表現力，而非以往那樣用單純的渠道吸引客戶。實際上，2005年之前，譚智曾經擔任過8848.net公司的CEO、微軟中國副總經理、UT斯達康中國區高級副總裁、TOM集團高級顧問等角色，是第一波中國互聯網浪潮的見證者。在框架媒介，譚智達到了他人生的第二個高峰。通過整合電梯平面媒體市場，框架媒介的市場佔有率高達95%。而其強制性傳播、實效性傳播的媒體特性，也日益得到廣告主的廣泛認可。 十幾個月的設計、實現，框架2.0——全球第一款智能化平面媒體播放設備應運而生。 這一IT技術，從應用上來說本身不失為媒體創新的重要思路。而這一次的“數字”變更，給分眾帶來的效益是明顯的：據分眾傳媒財報顯示，2007年第三季度，以樓宇電視、賣場電視、電梯框架為代表的數字化戶外板塊總營收達到7.8億元，同比增長54.5%。 2007年前三季度中，在整個傳統戶外媒介增長率下降的同時，分眾的數字化戶外板塊卻仍保持高速的成長，分析人士認為其主要原因在於樓宇電視覆蓋率日益提升，CMMS（中國市場與媒介研究）&H3（針對18～45歲的新富人群）調查報告顯示，在19個主要城市個人年收入4萬以上的中國新富階層中，樓宇電視單一頻道到達率已躍居首位，而電視廣告價格的持續上升及戶外廣告整治拆遷也客觀上使樓宇廣告的價值日益凸顯。 “框架2.0的出現，標誌著分眾傳媒旗下的媒體網絡實現了全數字化。”這個研製15個月之久的“數字”成果顯然起到了振奮人心的效果。 “框架2.0發布標誌著戶外智能媒體時代的到來。”2007年新上任接手框架廣告CEO一職的屠敏顯得自信滿滿。 作為分眾傳媒旗下利潤率最高的公司，框架廣告推出帶有IT色彩的框架2.0版本，標誌著分眾傳媒的各個媒體全部完成了向數字化媒體的轉型。 就在推出框架2.0不久，2007年7月28日，江南春召開包括公司前台在內的全體員工電話會議，充滿激情地向每個員工傳達了公司的宏偉願景——“做中國最大的數字化媒體集團”。 “以前分眾進軍某個領域，大多是靠直覺，行動快於思想，直到現在，分眾才真正形成了理論化、全局化的構架。”江南春從直覺找到理論的興奮溢於言表。 “如果今天還有人問我樓宇電視會怎麼樣，我已經很不願意回答了。”如果人們還以為分眾是樓宇電視，那就表明他並沒看懂分眾。數字化戶外、互聯網和無線，是分眾數字化媒體集團的三駕馬車，而2007年後兩者的收入預計會佔分眾總收入的35%～40%。而且與此同時，以前100%給分眾貼牌供貨的液晶屏廠商，現在面對分眾的訂單縮水已經被迫去尋找新的客源了。 同樣，在江南春出席的2007艾瑞新營銷年會上，江南春發表了演講。對於分眾的業務發展，他講了下面一段話：“第一塊是數字化戶外，大家可以看到分眾各種各樣的屏幕在各種各樣的地方，用數字屏幕打造各種各樣的戶外視頻，未來數字化的戶外，現在框架做了很多改變，原來框架是紙質，現在是高清液晶。電子海報變得越來越豐富，同時進入到了各種領域當中。” 隨著框架媒介電梯海報升級為數字化的框架2.0，分眾邁上了數字化媒體集團的新台階。截至2007年9月30日，分眾傳媒已經安裝了7150個數字2.0框架，主要位於北京、上海、廣州和深圳。 之前，對於樓宇視頻媒體，分眾及業界曾分析其具有以下三大價值：第一為分眾性，樓宇電視的受眾處於25～50歲之間，是中國財富最主要的創造者和中國最活躍的消費階層，保證了廣告有效和精準地投放，避免廣告浪費在錯誤的人群中；第二是立體組合性能，強化了廣告在白天的到達和影響力，連接家庭和寫字樓？ ？ ？中間還借助樓宇電梯進行鞏固，不同的時空組合，借助立體化傳播過程深化了品牌印象；最後是無縫化傳播，樓宇電視打中了傳統電視很難打中的中高端人群，為廣告主挖掘和培養了潛在客戶群。 江南春是個“創意天才”，憑藉著創意創造了一次次的高利潤，這一次，他把這種能力歸結為分眾獨特的“嗅覺”，並毫不羞澀地指出：“分眾是'鼻子比腳步更快'的一個公司，至少這幾年來一直如此，我們總是比較靈敏地'嗅'到未來市場的'香氣'，每向一個領域開進都在方向上有了足夠的準備，這應該是公司快速成長的一個因素。”在《分眾的“嗅覺”及其數字化明天》中，江南春毫不避諱地繼續闡述：“我們已經'嗅'到了數字化潮流洶湧而來的氣息，而隨著框架2.0的上線，分眾已經全面走在數字化媒體的道路上，未來也將會在數字化方向上做更多的探索。”