第8章 天生的贏家：分眾統領中國樓宇廣告市場

拿到華人企業領袖峰會東方菁英獎時，江南春曾感言：“比起統一和中興通訊這樣的企業，分眾是一個非常小的公司，也是一個非常年輕的公司，但是分眾每一年都在發生很大的變化。” 的確，企業如人，其成長的生命規律與人何其相似。經營企業猶如經營人生，其盛衰演變又是何其快矣。天下之大，浩渺商海眾生沉浮，在成就了無數創業傳奇的同時又有多少企業半路夭折，也造就了多少挫折與失敗的悲情故事。確乎如此，曾經顯赫一時的諸多企業大腕，轉瞬之間傾覆殆盡，即使苟延殘喘者，也完全沒有了昔日的榮光。記得著名經濟學家魏杰曾經說過：“這是一個大浪淘沙的階段，非常痛苦。”“成也忽焉，敗也忽焉。” “不懈挑戰自我，永遠創新求異。”正是意識到“沒有永遠的強者”這一永恆定律，分眾在完成了納斯達克上市之後並沒有在驕人的成績上面坐享其成，他們開始極力尋求企業的長久發展之路，如何把企業做大做強成為分眾始終如一的追求目標。

在上市之後，分眾傳媒在廣告傳媒業連番取得不俗的成績： 2005年10月17日，分眾傳媒以1.83億美元的價格收購國內最大的社區公寓電梯媒體運營商——框架媒介100%的股權，創造了當時國內媒體業併購的最高紀錄。分眾由此邁出了打造生活圈媒體群十分重要的一步。此次併購也是分眾傳媒歷史發展進程中一個具有里程碑意義的轉折，它為分眾傳媒在未來的發展埋下了成功的伏筆。 2005年12月3日，“亞洲戶外廣告主論壇？？？在滬閉幕，會議上所發布的由1500名企業市場營銷負責人投票推選的“我眼中的優秀戶外廣告媒體”成為關注的焦點。分眾傳媒旗下的“中國商業樓宇聯播網”和“中國賣場終端聯播網”分別被推選為“最具品牌感召力的高端媒體”和“最具產品促銷力的終端媒體”。

2005年12月18日，由中央電視台廣告部和《新營銷》雜誌社共同主辦的“2005中國營銷領袖年會暨2005年度中國營銷標杆企業”頒獎典禮在北京召開。分眾傳媒獲得“中國營銷標杆企業年度最佳行業創新獎”。 2006年1月8日，分眾傳媒正式宣布，將斥資3.25億美元併購其在樓宇視頻廣告領域最大的競爭對手——聚眾傳媒，整個交易在2006年一季度完成。此次合併涉及的金額，再次刷新了由分眾曾經創造的國內媒體業併購的最高紀錄。分眾傳媒從此一統國內樓宇電視廣告的天下。截至2007年6月底，分眾傳媒的商業樓宇聯播網覆蓋到中國約85個城市，7萬多棟樓宇，以及10萬多個顯示屏，佔有國內樓宇視頻廣告98%的市場份額，每天可以接觸到1億多都市主流消費者，主導著該領域的發展。收購聚眾鞏固了分眾在行業中的絕對領導地位。

2006年6月26日，在由《商界·中國商業評論》和長江商學院聯合推出的“第二屆（2005～2006年度）中國最佳商業模式十佳評選”中，分眾傳媒以“資本包圍成就行業領先模式”榮登榜首。 2007年1月18日，《福布斯》中文版在首屆“中國中小企業投資與發展論壇”上發布“2007中國潛力100”排行榜。開拓了戶外視頻媒體先河的分眾傳媒，以3年來高達400%的平均銷售增長率，毫無懸念地榮登榜首。 2007年5月8日，在由中國電視藝術家協會、中國傳媒大學指導，《市場觀察·廣告主》雜誌與Sohu聯合主辦的“2007創新中國電視大獎”中，分眾傳媒獲得“年度最具廣告主投資價值視頻媒體大獎”。 2007年美國東部時間12月24日，分眾傳媒正式被計入納斯達克100指數，這也是第一個被計入納斯達克100指數的中國廣告傳媒股。

殊榮對於分眾傳媒來說，僅僅只是對過往努力的一種肯定，分眾傳媒的目標沒有永遠的終點。