第45章 五、提升領導能力

領導的本質是什麼？利用他人的力量達成組織的目標，這就是領導的本質。而領導能力實際上就是領導者自身影響別人、讓下屬自願服從的能力，包括觀察能力、綜合能力、創新能力、表達能力、預見能力、決策能力、組織能力、協調能力、應變能力、社交能力等。領導者只有較好地具備以上這些能力，才能把握全局，運籌帷幄，作出科學的決策，取得卓越成效。 領導能力的提升是一個永遠也不落伍的話題，特別是在今天，領導者更應該不斷提升自身能力，完善自己的領導力。在現實工作中，人們都佩服那些才華橫溢、能力卓越的領導者，都樂意在其領導下工作。這是因為一個有才能的領導者會給團隊帶來成功的希望，人們自然會對其產生一種敬佩感。 管理靠的是權力，但領導力卻是一種影響力，或者說人格魅力。許多優秀的企業管理者在管理的時候，更多的是依靠權力管理，而不能讓員工自願地服從，主要的原因，就是因為大家沒有經過真正的領導力訓練，不知道如何去提升自己的領導能力。

提升領導能力的第一個“力”，就是眼力。就是要求領導者能高瞻遠矚，不僅要能做好本職工作，還要有遠見卓識，了解行業趨勢，了解競爭對手。同時還要知道怎麼做，要善於製定具體計劃和遠景規劃，此外，還要有創新精神。雷軍作為一個優秀的領導者，在商場上摸爬滾打了多年，尤其是在“金山”的那十幾年的經驗，使他練就了“天使投資人”的好眼力。沒有人一出生就具有領導者的能力，都需要在實踐中慢慢鍛煉提升，雷軍也是如此。在大學的時候雷軍就是位躊躇滿志的青年，加上他在編程上的造詣，頭腦一熱就和幾個朋友開了一家軟件公司，初出茅廬的幾個青年哪裡懂什麼市場、行業趨勢，更談不上遠景規劃了，所以，這家公司夭折了。這次失敗的經歷讓雷軍看到了自己的稚嫩，使他明白：想領導一家公司沒那麼容易。

雷軍的領導能力是在“金山”被挖掘的，開始，雷軍帶領團隊開發“盤古組件”，結果在市場上失利，雷軍很受打擊。 1998年，WPS97（辦公軟件組合，包含WPS文字、WPS表格、WPS演示）成功之後，“金山”進行一番改制與重組，同時也迎來了聯想集團的注資，雷軍的職業生涯出現了重大轉折。 “金山”決定讓雷軍擔任總經理，起初雷軍百般推辭，但是由於求伯君的信任，最終他硬著頭皮應了下來。剛剛經歷過一次慘痛的失敗，無論心理素質還是能力方面，雷軍都有了很大的提高，對風險有著很強的抵禦力和應變力。從那以後，雷軍慢慢進入了領導者的角色。他不再像程序員一樣，每天只專注於電腦開發程序，而是能夠高瞻遠矚看全局。雷軍借助我國政府對知識產權和民族軟件產業保護的東風，打著國民軟件的旗號，帶領“金山”開發了一些實用性的小軟件，大獲成功。這時，全球刮起了一陣互聯網旋風，雷軍敏銳地感覺到，互聯網將會開啟一個新時代。於是，他在“金山”進行改制，更加適應新型IT企業的結構，並將WPS（文字編輯系統）幾乎全部推翻，製作了WPS Office（WPS套裝辦公軟件），很快獲得市場的認可，銷售額直線上升。另外，將《金山毒霸》通過互聯網進行升級，成為國內殺毒軟件的首創。緊接著，雷軍又發現了網游這個“睡覺都能賺錢”的項目，他調動了150位程序員開始開發網絡遊戲。在雷軍的帶領下，WPS（文字編輯系統）、毒霸、網絡遊戲成為了“金山”的三大支柱。事實證明，雷軍作為領導者確實有不俗的眼力和前瞻性，也證明了求伯君選擇雷軍沒有錯。

領導是一個團隊的決策者，作為一位優秀的領導者，光具有眼力是不夠的，還要有迅速思考和作出判斷的能力、縝密的思維，以及勇氣和魄力。雷軍四十歲的時候開始反思自己的人生，“我曾賣掉一家公司（卓越網），上市一家公司（'金山'軟件），投資了十幾家公司，好像人生所有目標都實現了，可卻迷茫了。”其實，雷軍不是迷茫而是心有不甘，他想再次創業。 “很多人認為，對於互聯網行業來說，四十歲已經老了，應該要退休了，還折騰什麼？”確實，四十歲的人再次創業需要的不僅是勇氣，尤其是對於互聯網行業來說，更是需要一些“即使輸了也踏實了的魄力”。雷軍再創業要做手機，這可不是一般的冒險，開發手機難度之大實非做軟件可以比擬，可雷軍還是決定賭一把。

我們要明白的是，魄力並不是武斷，並非是逞一時之勇，並非是剛愎自用。如果在自以為是的迷霧中喪失理智，作出錯誤的決斷，就會給事業帶來慘重損失。魄力——透過表面的轟轟烈烈，而應具有深謀遠慮、百折不撓的不斷壯大的內力。有人說雷軍開發手機只是想模仿喬布斯，是一時的腦熱。可事實並非如此，雷軍有多年投資互聯網的經驗，而過去很多年，雷軍一直都在研究移動互聯網，而且基本不用電腦，就是切身體驗一下手機替代電腦的可能性。雷軍觀察到，過去幾年，整個手機行業正在摩爾定律的範疇中。 “每18個月芯片的基數翻一番，數量翻一倍。”而手機一旦解決了硬件配置、輸入輸出、電池這三大問題後，手機將一舉超越PC（personel computer 個人計算機）。

2011年8月16日，小米科技在北京發布小米手機，這是國內首款雙核1.5GHz主頻手機，為全球主頻最快智能手機。以小米手機的配置而言，目前市面上其他品牌終端價格基本在4000元左右，而“小米”以1999元的裸機價格攔腰截斷，不可不稱其魄力十足，而雷軍則坦言稱，“我已經是走到牆角的人，後面已經沒有路。”雷軍稱小米手機價格已經是他現在的底線，現在已經沒有退路可言，小米手機的保有量將決定著“小米”的未來，包括談判溢價的能力、成本控制能力等多個方面。小米手機的戰略，賠錢也要賣，硬件不指望賺錢，而是靠軟件服務賺錢。這是個賭博，但同時，小米手機來帶動其他產品的發展才是小米科技未來發展的希望，也將引導手機未來發展的一個趨勢了。

一個人若是失去了魄力，也就意味著無端地放棄許多功的機遇，使自己的一生平平庸庸。一個領導者，如果沒有遠見卓識，遇事優柔寡斷，消極被動，不敢有所作為，缺少清醒估量形勢之後的勇氣與魄力，把自己放置在“保險箱”中，絕非是有為的領導者。一位優秀的領導者，可以強大的魄力給整個團隊帶來一個又一個驚喜和希望，能夠吸引周圍的成員跟著自己一起冒險，達成共同的願望。 有魄力的領導者，加上自己修養的提高就是所有成功人士追求的目標——魅力型領導。一個有魅力的領導在團體中的“牽引”作用是巨大的。當年做技術出身的雷軍缺乏市場營銷經驗，為此錯過了一次又一次的成功機會。為了能夠帶領好整個團隊，他一有機會就去跑市場，去學習營銷經驗，才成功地轉型為管理者。而後，他強制自己改掉身上完美主義的程序員的怪癖，用寬容、包容的態度去管理，並道出了自己的管理心理——讓眼裡能夠揉得進沙子。更確切地說，這其實是一種智慧的領導心理，是雷軍領導魅力的充分體現。古人云：以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悅誠服也。現如今，很多學者都認為，偉大的機構不是管理出來的，而是領導出來的。

領導者只有不斷提高自身能力，不斷從工作中、從別人的眼中發現自己的不足並不斷改善，才能增強自身魅力，才能得到團隊成員的信任，才能眾望所歸，對員工和下屬產生更大的影響力。