第64章 朋友——“不是很會講故事的”亞勤

“低調”“親切”“一點兒架子也沒有”“很溫暖”……這是朋友們對張亞勤的描述，凌志軍則說，“亞勤不是很會講故事的那種人”。的確，在回憶自己人生中那麼多令大多數人羨慕的情節時，張亞勤雖然不乏幽默和風趣，但他始終不慍不火，嚴謹且認真，力求給出最本真的事實。 西塞羅說過：“沒有德行，友誼根本無法存在。”張亞勤之所以可以和那麼多人維持長久的友誼，在於他人生的大智慧。前中關村管委會副主任夏穎奇很是感慨地說：“亞勤始終叫我夏老師，當年在中國駐美國大使館時叫老師，現在還是。除了是在寫公函的時候，其他不論是在公共場合還是私下，總是叫我夏老師。我身邊的很多人聽到他這個稱呼都很驚訝。這雖然是小事一樁，但他現在是科學家了，是計算機領域的頂尖人物了，這麼多年來，他還是這麼稱呼我，這種尊重極其難得。”

李世鵬回想起第一次見到張亞勤的時候，至今依舊覺得很感動。那是他初到美國的第一個聖誕節，華盛頓的冬天大多數時候都是漫天飄灑鵝毛大雪，人們都願意待在溫暖的室內。知道李世鵬剛到美國，沒有地方去過節。張亞勤堅持接他去自己家裡吃飯。而這之前，兩個人還從未見過面。 “我覺得特別不好意思，因為下大雪，大家都會待在家裡不出門，但是亞勤堅持來接我。冒著大雪、開車開了很遠的路到我住的公寓來接我，我們第一次見面就感覺很親切，像是老友重逢一樣溫暖。” 朋友們都說，任何時候找亞勤，他都會微笑傾聽，作好準備幫助你。幾個朋友在一起時，張亞勤也更習慣於把發言的機會讓給別人。在朋友面前，張亞勤更喜歡傾聽，而非高談闊論。傾聽、感知、發現，是張亞勤與外界、與朋友相處的重要方式。

張亞勤 第一，雙面人。包括兩種人，一種是表面一套背後一套，玩辦公室政治；另一種是老好人，這種人沒有壞的動機，見誰都想讓人家高興。見到老闆是一個版本，見到同事是另一個版本，見到下屬又是第三個版本，他會編造不同版本讓每個人都高興。這樣的人有很大的危害，因為真正的事實就只有一個版本。對這類人，有的可以教育好，但有的是因為根深蒂固的壞思想，這種人就是再聰明也不要雇，雇了也要趕快清除掉。 第二，負面人。負面的人天生就特別悲觀消極，像一個憤青，對現實不滿，對什麼都不滿，而且只會抱怨、從來不去想解決方案。對什麼事情，首先是他做不了，就整天不斷地抱怨，抱怨公司、抱怨老闆，抱怨同事。比如大家中午在食堂裡一塊兒吃飯，你總能看到在一張桌旁有一個人在侃侃而談，談的話都是在罵公司、抱怨公司。這種人的負能量比正能量要強，團隊裡面有幾個這樣的人就完蛋了，因為大部分人其實是沒有太多觀點的，如果他一個人老是說些負面的話，整個團隊每天所聽的就都是負面的，士氣自然大受影響。這種人也要趕快清除。因為任何人都不想听到抱怨，而是更期待解決問題的辦法。

第三，玩世不恭的人。這種人對什麼都沒激情，對工作也不在意，上班就是為了打工混口飯吃，對業績也不在乎，待了很多年，連公司的戰略、公司整體的架構也不知道。因為微軟中國研發集團所做的工作需要員工的創意，如果沒有激情，對公司發展戰略不了解，對公司沒有感情，對工作不認真負責，沒有責任感，這樣的員工肯定是做不好工作的。