第50章 黃金階段——微軟中國“三級跳”

在張亞勤看來，微軟中國研發集團的成功也是中國人的成功。張亞勤曾經形像地把微軟在中國的發展歷史概括成“三個十年”：第一個十年是探索，第二個十年是成長，第三個十年是收穫： “第一個階段是探索階段。整體來講我們有兩方面工作：一個是市場，一個是研發。在市場方面，微軟開始了10年不斷的探索，而在研發方面微軟也作出巨大投入。市場方面當時所遇到的問題不像別的公司那樣有市場份額的問題、有產品的問題、有品牌的問題，當時微軟最大的挑戰是如何把市場份額用比較溫和的方式變成收入。 “第二個階段是指在2002年，微軟和發改委簽署了5年框架協議，我覺得這是很重要的一點。微軟學會了怎樣把自己的發展和中國的發展結合起來。在第二階段我們成立了合資公司，作了戰略投資，在人才培訓等各個方面全方位進行合作，包括在五六個公司進行參股投資，我們在國內也成立了技術中心，我們的業務得到了快速的發展。

“在研發方面第一個標誌是研究院，第二個標誌是工程院。1998年成立了研究院，2003年我們成立了工程院，工程院給我們作產品研發打下了堅實的基礎。第三個標誌是2006年成立了微軟在海外最大的研發團隊。'微軟中國3.0'則應該是從2007年開始，我們在戰略方面作了更好的調配。自此，微軟面向中國全方位的戰略包括產品、技術、人才、市場。” 張亞勤把現在的微軟定位為黃金發展時期，他認為要保持持續的黃金發展，必須與中國軟件產業發展密切相關。事實上，微軟從1992年進入中國至今已有18個年頭了，這同時也是中國軟件從無到有、快速發展的18年。 張亞勤分析，微軟在中國的研發這麼成功，“有偶然因素和必然因素”。偶然因素是指：第一，成立微軟研究院時，幾個領軍人物都是世界級的專家；第二，這幾個人都對美國十分了解，有國際化的視野。而必然因素則跟中國的經濟發展、IT產業大趨勢相關，尤其是中國一流的IT人才。

《孫子兵法》雲“道、天、地、將、法”。 “天者，陰陽、寒暑、時制也；地者，遠近、險易、廣狹、死生也；將者，智、信、仁、勇、嚴也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。”受中國傳統文化濡養長大的張亞勤深知，微軟在中國的發展是和中國的發展息息相關的。也正是這樣，張亞勤一直都倡導“共贏”理念，他說：“我們要不斷加強產業合作，和合作夥伴一起共贏，這也是我們成功的保障。”