第23章 “聯想的未來要靠你們去開創。”

新時代的號角吹響的時候，聯想正在策劃著新的改革，這次要拿自己開刀——柳傳志想把聯想進行分拆。 公司在法律上的分拆到2001年才能完成，但2000年的春天就已經開始運作。其基本原則是由楊元慶統帥全部聯想品牌的業務，而將代理業務和系統集成歸於郭為旗下。要把一個擁有幾十家分公司、幾十項業務、一萬名員工、20億元資產、200億元銷售收入的龐大公司一分為二，誰都知道這不是一件容易的事，而且要冒很大的風險。 柳傳志很早就開始培養聯想的這兩位少帥，但“一山難容二虎”。正如他所說：“這兩人的摩擦是必然的，不是他們的品格太低——鉤心鬥角，而是各自有著完全不同的目標，所以只好分開。”他提到了惠普公司成立安捷倫公司，解釋公司的分拆是“自身業務發展的需要”。

但他後來也承認，以上這些話是說給股票市場聽的，“實際的原因還是打算讓楊元慶接班，又捨不得郭為走，所以才要另外搭出一個舞台。” 我們可以從一些細節看出柳傳志的決心。他曾就此事請教高盛公司，結果遭到堅決反對。柳傳志則認為，“與其鈍刀子割肉，不如快刀斬亂麻”。 “不是誰也不服誰嗎？那就給他們充分的空間，到市場上見。”他選擇將自己苦心開創的事業一分為二，運用智慧、計謀、哄勸和權威，把兩位少帥分開，正如朱立南所說：“引導他行動的不是他和哪個人的感情，而是聯想公司的利益。這兩人都是柳傳志的愛將，都有能力獨立管理一家大公司，無論誰走他都捨不得。這樣的安排還得考慮，放走一個人，就是多了一個競爭對手，對公司沒有好處。”

公司分拆的結果是，楊元慶繼承大統，只將公司大約10%的財產、20%的員工、20%的業務和20%的銷售收入分到郭為名下。公司一分為二後，主持自由品牌業務的楊元慶顯然順理成章繼承了公司名稱、商標以及由此帶來的40億元的無形資產，股票市場上的“0992”也都歸屬他名下。郭為曾想為自己領導的公司起個“聯想科技”一類的名稱，最終在柳傳志的親自出面下只得作罷。 郭為想到自己12年來為了“聯想”這塊品牌嘔心瀝血，情深意篤，可在一夜之間竟不再是聯想人了，當場痛哭。他後來和員工說起這事，還會眼圈發紅。他說：“伴隨著15年的發展歷程，聯想的榮譽和輝煌就像電視劇一樣，一幕幕在我腦海中閃過。我是聯想第一個企業編制的員工。聯想的名字已經在我心底打下永遠磨不掉的烙印，聯想的事業已經深深融入我的生命中，聯想的精神已經在我思維的土壤上長成參天大樹。我投入了自己全部的熱情和心血，最後卻不得不放棄，真是難以接受。”

企業的發展不承認眼淚，在這裡是無休止的進取。郭為領導的新公司定名“神州數碼”。當他用英文“Digital China”註冊時，就已經向世人宣布他的新夢想，開創第二個馳名商標。 2000年4月3日，“神州數碼有限公司”領到了營業執照。柳傳志送給郭為四個字——“再創輝煌”。 5月12日，聯想公司舉辦的“誓師大會”，是兩代人之間交班和接班的歷史時刻。過去16年，公司員工從11人增加到1萬人，平均年齡從45歲下降到28歲，老一代中至少有100人已經退休。柳傳志宣布聯想從事業部體制轉變為子公司體制，楊元慶和郭為分別擔任聯想電腦公司和聯想神州數碼公司總裁。公司公共關係部特意製作了兩面蔚藍色的大旗，由柳傳志親自將旗幟轉交給兩位接班人。

那一天的會場裡懸掛著公司執行委員會擬定的最新誓詞：“主動應變是我們永恆的主題說到做到是我們不變的承諾。” 柳傳志對兩位接班人的共同囑託是：“聯想的未來要靠你們去開創。”兩位年輕人揮舞大旗，一先一後高聲叫道：“聯想的明天一定會更美好。” “神州數碼一定會重新創造一個新的斯巴達克方陣。” 一年之後的2001年6月1日，神州數碼有限公司在香港成功上市，代號“0861”。 6月22日，聯想集團控股公司改制工作完成，正式更名為聯想控股有限公司。 聯想控股把自己的辦公區設在京城四環北路的融科資訊中心。所謂“控股”，首先是指它擁有“聯想電腦”57%的股權和神州數碼51%的股權。柳傳志和李勤分別擔任“聯想控股”的總裁和常務副總裁，又分別成為“聯想電腦”和“神州數碼”的董事長。