第85章 8、成也楊致遠，敗也楊致遠

“酋長”，這是一個極具幻想色彩的帶有狂野不羈味道的詞語，也許這個稱號早早地隱喻了楊致遠的浪漫主義色彩給雅虎帶來的危機。 13年前，楊致遠放棄即將完成的博士學位建立雅虎公司，將網絡搜索引擎商業化。楊致遠和同伴費勒根據斯威夫特所著的中的野獸將其站名取名為Ya-hoo！這個感嘆號，伴隨著一代代網民的成長，彷彿一聲輕輕的尖利的穿透喉嚨的嘯叫，伴隨無限生機。 然而，酋長本人對於機會的把握雖然到位，卻無法掩蓋自己對於資本運作的劣勢。有人指出，他可以是一位很優秀的創建者，卻不是一個很好的管理人才。楊致遠的目光不夠長遠，直接導致了雅虎的衰退。 很多層面上可以看出，他本身的性格和內心的主導是使得雅虎風雲變幻的重大原因。

楊致遠似乎不是很了解一腔熱血泡製的青春並非永遠處於定點，因為市場經濟就是波蕩起伏的拋物線。原本“酋長”並不是CEO。第一位CEO的離開，只是因為雅虎在穩定後經歷的第一次市場低迷後董事會要求的，走人，人去樓空，這對於公司的發展和員工內心的情緒是一種警戒還是摧殘，不得而知。 高瞻遠矚的能力的缺失和慌亂之心的主宰，對於公司的未來是一記重錘。楊致遠聘請來的第二位CEO來自好萊塢的華納公司，這位CEO在對公司內容的大力拓展和澡入挖掘後，使得整個雅虎從搜索引擎見長的地位轉為向內容門戶網站靠攏，這其實是一種可怕的偏離，因為在當時內容網站做得非常完備的大網站非常多，而Google、百度也已經呈一個上升的走勢。

新浪搜狐在全力開發博客之時，雅虎也忽略了這一巨大機會。於是，雅虎不管是搜索還是內容，或者是有力的支撐項目，都一無所成。老本行地位的逐漸喪失和新開發內容的比之不及，使得雅虎站在一個非常尷尬的地位，回頭也不是，前進更不是。 十年前，雅虎上市，眾目睽睽下迅速攀升，引來大公司的無限覬覦，比爾·蓋茨曾經意圖吃進雅虎，美國在線也警告楊致遠，如不想被我收購，我會扶植其他公司將你擊垮。而當時楊致遠的回應十分讓人感慨，他說：“如果我是為了錢，那我可以早早將雅虎賣掉。但我不想出賣自己的東西，因為雅虎是我的事業。”這番讓人心酸的話語支撐了整個公司繼續加油。 而在10年後，公司的路線偏離，微軟又向他拋來了橄欖枝，這時的楊致遠依然無視，2008年4月，他說：“微軟出價是對雅虎市值的蔑視，任何一位雅虎成員都不會同意微軟的收購決定。”對於楊致遠來說，他這種硬著脖子的堅持讓雅虎付出了沉重代價。雅虎和微軟談判失敗之後，雅虎股價一路狂跌7個月。黯然的酋長只好如是聲明：“無論什麼價格，我都願意把雅虎賣給對方。”

是熱血沖昏了頭腦的錯，還是心中深處優柔寡斷的錯？ 他走了，有人覺得是眾望所歸，有人替他擔憂之至，而楊致遠經歷過這些大風大浪的重重考驗，他對自己說：“我不會失去任何東西，我是白手起家，即使再一次兩手空空，我也不在乎！”不知道如今的酋長楊致遠說出這番話是如何滋味？沒有人可以知道他的黯然背後是消亡還是曙光。 楊致遠不是救世主，這只是歷史中的一個片段，表面風雲變幻，更深層的，是一個人，乃至一群人的心理聖戰、性格聖戰罷了！ 雅虎會倒閉嗎？我們不知道。有人說，楊致遠辭職後，他所代表的上一代網絡人那種單槍匹馬、挑燈夜戰的個人英雄主義時代已經終結。但我們始終認為，這位獨一無二的酋長的創業和經營歷程值得我們用心深思。

2008年11月18日，自稱為“雅虎酋長”的著名總裁楊致遠正式宣布將辭去首席執行官一職。 2008年註定不是一個讓他感到愉快的年份，在這一年即將結束之時，他沒能跳出“歷史上最失敗的互聯網公司創始人”這個黑名單。 海爾的總裁張端敏曾經說了這麼一句令人深省的話，“我現在最怕的就是整個公司的員工太相信我了。如果我選錯了路，往火坑里跳了，那麼整個公司也跟著我往火坑里跳了。” 創業初期，離不開創業英雄。一個英雄式的創業人物必須具備大膽、敏感、有悟性、人際資源閱歷豐富等素質，尋找到商機，創造出成功的業績。但如果企業要永續發展、基業長青的話，過分依賴領袖人物的作用，就很危險。 但很不願意放棄自己的個人英雄情結。的確，那種支配資源控制全局的感覺很讓每個老闆都會產生精神亢奮，而成為一種“癮”，尤其是對於白手起家的人，他們大多是通過摸爬滾打、艱苦奮鬥才有了今天的成就，他們放不下。

但其實，讓老闆們有這種“癮”的，不但是他自身的佔有欲與控制欲，更重要的是公司員工對這種白手起家、個人創業的個人英雄主義的崇拜與支持。 管理者的影響力問題是企業的運作機制問題。對於創業期的企業，如果沒有領導者的創造力和個人影響力，企業無法成功。過了創業期的企業，核心問題就是要淡化領導者個人的作用，建立企業的決策機制。可惜很少有人能這樣果敢地完成這種轉變，畢竟這種轉變意味著要拋棄以往的成功經驗和克制自我的意願。 不同發展時期，企業的運作方法完全不一樣，領導者要解決的主要問題也完全不一樣，必須把握好，否則就會付出慘重的代價。 對於希望由小有所成到取得輝煌成績的道路邁進的公司來說，第一步就應當是老闆的覺悟。只有老闆對這種管理上的個人英雄主義有深刻的認識，才能在公司進一步的發展中找到自己正確的位置，完成自己的角色轉變，而公司才能避免這種過度信任與服從造成的危機。

企業家，特別是領軍大型企業的企業家，一個重要的職責是要建立一套健全的能指導企業方向的規則和製度，這套規則和製度，能夠使企業在CEO離開或退休之後，還能按原來選定的正確方向繼續前進。 一個公司從無到有，本來就是一件不容易的事，而在這個公司初期的成長的過程中，領導者就擔當了一個非常重要的角色。也是在這個過程中，員工就逐漸積累起對領導者的崇拜與服從，而領導者的個人英雄主義就是在這些土壤的支持下生根發芽。但是，從公司長遠發展的角度來看，領導者懂得完成角色轉換，用制度和管理讓組織良性運轉，才是上策。