第84章 7、敢於超越就是強者

1996年第二季度末，每天已經有200萬網民造訪雅虎，累計每天1400萬次。其中有75%是回頭客。但楊致遠並不滿足於僅僅擁有一個可以吸引回頭客的品牌。 他說，“如果我們是個軟件工具公司，就會被微軟擠垮，如果我們是一個出版物，就像《時代》周刊一樣有一批忠實的讀者，那麼就會長期發展下去。” 1996年第一季度，雅虎與競爭對手相比，每天的訪問量就超過對手的兩倍。 1997年年底，日均訪問量達到9000多萬人次，比所有對手訪問量的總和還要多。連Infoseek的老闆也不得不承認，雅虎已超越其他對手。 商場就是一場沒有硝煙的戰場，這裡沒有真刀真槍的廝殺，沒有血肉橫飛的恐怖，但是這裡有“唇槍舌劍”的交鋒，有你死我活的明爭暗鬥，有成王敗寇這永恆的真理。有對手的遊戲才精彩。

雅虎已今非昔比：公司有不少令人敬仰的管理人才，有一套完整的營銷策略，最重要的是還有1億美元的現金。一位分析家說：“雅虎在很多方面都已經領先同行，把它與其他的搜索引擎相提並論是不恰當的。” 世界上一位管理學大師說：“穿越戰略轉折點為我們設下的死亡之谷，是一個企業組織必須經歷的最大磨難。” 1997年，雅虎收入6700萬美元，虧損2300萬美元。從賬面上看，這完全是一個失敗的公司。但是在互聯網上，它卻是最大的明星。市場價值超過網景，升至28億美元。 1997年第三季度，雅虎的市場價值首次超過瀏覽器大王網景。 雅虎成了華爾街的寵兒，楊致遠的財產也水漲船高。 1998上半年，每個月至少有3000萬用戶訪問Yahoo！ ，每天瀏覽下載量達到1億頁！

1998年《福布斯》雜誌推出高科技百名富翁，楊致遠以10億美元的財富躍居第16位，超過了冠群CEO王嘉廉，成為高科技中的華人首富。 1999年，楊致遠和費羅已成為網絡媒體公司的舵手，公司市場價值高達390億美元，而楊致遠的紙面財富達到75億美元。 儘管這樣，楊致遠在一次接受記者採訪時表示“未來十年將是雅虎最精彩的十年，中國則是雅虎全球戰略的重要一環，因此，我會繼續努力工作，因為我依然感覺很有激情。”楊致遠用深沉渾厚的聲音，表達出無限的激情。楊致遠說，自己不希望公司的步伐太快，公司的業務要有重點。 “雅虎的策略是非常靈活的，我們會根據不同的情況來對策略做出不同的調整。” Yahoo！的路還很長，楊致遠將繼續書寫屬於他的傳奇。

雖然雅虎從賬面上看，是個正在虧損的公司，但是在互聯網上，雅虎和楊致遠卻是名副其實的明星，他的故事值得我們每一個人深思。 波司登股份有限公司董事長高德康說：“企業，時刻需要做出正確的決定，需要不斷調整創業過程中的狀態，需要激情四射、全力以赴。” 現代商業經營和企業運轉比古代、近代要復雜得多，因而果斷的決策顯得更為重要。生意人在作決斷時必須有魄力，意志堅定，態度堅決，充分自信，決不猶豫。 但是，果斷的前提是準確的判斷。沒有準確的判斷，越果斷損失就會越大。 近年來，“電荒”使電站成為熱門投資項目，嗅覺靈敏的浙江資本對此賺錢之道自然不放過。現在，在西南地區已有很大一部分是由浙商投資了當地的中小水電站的開發建設。

“那是我第一次看到草原，原來以為甘南是戈壁灘，沒想到那裡很漂亮，有很多河流，而且水很急。”長城集團總裁葉祥桃回憶起2004年到甘南高原那一幕時，仍然很激動。 這位溫州人並不是為了去看風景，直覺告訴他：那裡適合發電。 這一去就砸進5億多元，開發了裝機容量達5.2萬千瓦的甘肅碌曲水電站。 “發電廠不錯。”這是葉祥桃對投資電力事業的判斷：“在電力資源緊俏的大環境下，投資水電潛力很大。”儘管民營資本現在還無法與國家的發電集團競爭，但他們可以瞄準門檻相對較低的中小水電項目。 當時，葉祥桃分析，甘肅電價很低，按照每千瓦時0.22元上網價，大概7—8年就回以收回成本。雖然前期投入比較大，但建成後，只需派幾個人在那裡管理就可以了。

因此他果斷的投資了電力行業。 同樣是浙商的虞漢新也收購了幾個廣西國有水電站。 “我們收購後全面改造，原來十幾年才能有盈利，我們大概只要6年左右。”他對此非常樂觀：“投資水電站，下雨就是下錢。” “判斷準，才能不失手。”勝利屬於勇於決斷的、有魄力的生意人，而優柔寡斷、怯於決斷者則往往貽誤良機，導致事業的失敗。 成功的企業家要有大將風範，準確而迅速地判斷，該出手時就出手。 對於商人來說，判斷直接關係到公司的發展，因為一旦判斷失誤，就會人力財力空耗殆盡。所以，要想做成功的商人，要非常注意訓練自己的判斷力。分辨形式，尋找突破，就敢打敢拼。判斷力是總經理帶領公司走向成功的必備素質和能力。