第16章 5、絕對的權力，絕對的責任

多年來，郭台銘是和鴻海一起成長、進步的。多年的錘煉，郭台銘身上折射出創業家的韌性，以及一些草莽味、梟雄味。那麼，這種氣質是如何鍛造出來的呢？ 事實上，能夠走到今天，郭台銘經過了嚴酷的環境生存，他甚至一度感慨：“進入製造業，才覺得這真是一個辛苦的行業。”也難怪，四十歲以前，就已經累積了十多年的創業經驗，這在台灣商界並不多見。 談起創業的經歷，郭台銘有許多話要說。他認為，台灣的中小企業老闆必須什麼都要會，變得“三頭六臂”，才能帶領企業生存下來。他說：“所有營運工作，不因為我們公司規模小就能簡化，反而因為我們規模小，事情就特別繁多！” 因此，對第一代創業者來說，絕對的權力，絕對的責任，而不是腐敗。你要有決斷的能力，並敢於承擔責任，才能凝聚人心，帶領團隊走出困境，迎接勝利的曙光。你掌權，卻不擔責，甚至作威作福，大搞腐敗，那麼你的企業早晚就會死掉。

天下沒有免費的午餐。創業成功也好，經商賺錢也罷，都是需要一些基本條件的。首要的一點是，領導人一定要有“責任感”。因為，有了責任感，最高決策者才會成熟，才能面對挑戰、勇敢擔當。更重要的是，一個有責任感的人，才是值得信賴的人，才能與他人建立互信的基礎。 在郭台銘的眼裡，社會責任感是創業最可貴的品質。因為，經商要經歷各種困難和痛苦，有了責任感才會把所有倒霉的事情當做練內功的機會，從中體會到快樂和成功。 通常，剛開始創業的時候，你或許是一個人、兩個人，為著一個夢想，冒著已知未知的風險，在別人置疑的眼光中上路了。這時候，你想到的是對自己負責，對自己的夢負責，對湊錢給自己的家人負責，這樣才有了執著的努力，才有了成功的可能。

過了幾年，一切做得都很好，公司隊伍壯大了，資金充裕了，而人也容易開始懈怠了，因為創業的夢想實現了。但是，這僅僅是創業成功的開始，如果不能像創業之初那樣嚴格要求自己，明確自己的責任，自然容易墮落，甚至腐敗。最後，必然是失敗。 因此，責任感是驅使創業者、商人成功的核心動力，是持續把生意做好、做大的保證。有了責任感，我們才能始終想到朋友、家人的幫助，想到員工、客戶的利益，迎接更大的風險，獲取更大的勝利。 一個商人只有把責任感放在心中，才能真正用心去做事情，把各方面的利益都照顧好，最終讓自己成為贏家。其實，不管是對自己的家庭、對企業，還是對社會，都要勇於擔當責任，這是創業者成功必備的優秀品質，也是商人創富的保證。

當然，商人的責任感並不是天生的，它來自於個人後天的意志培養及訓練。讓責任感成為習慣，做一個負責的人，應該是每一位生意人追求的目標之一。有了這種意識和努力，你的視野和發展空間都會倍增，這就是“責任越大，能力越大”的哲學。 （1）永遠不給自己找任何藉口 推卸責任的人，都會給自己找藉口，有責任感的人不會找藉口，只會從自身找原因。創業中遇到困難，勇敢面對，沒有過不去的火焰山，“找藉口”只會讓自己成為縮頭烏龜。 （2）拒絕空想，立即行動 世界上有兩種人：空想家和行動者。空想家們善於談論、想像、渴望，甚至於設想去做大事情；而行動者則是去做！明天是空想家最“強大”的武器；行動者的利器則是今天。把握好今天，是贏得明天的唯一選擇，創業者不應該是一個懶惰的人，而應用行動說話。

（3）凡事多多自省，對自己要求嚴一點 真正的責任感只有自己能公正地衡量，所以要從每一件小事開始做起，讓責任感成為自己工作和生活的習慣。邁出創業的第一步，身上就肩負起重大的責任，這時候你要不斷反省自己，既總結成功經驗，也探討失敗教訓，並對自己提出更高的要求，從而不斷躍進。 顯然，讓責任感成為習慣，把創業的志向、理想都鍛造成一種使命感，再面對難題、挑戰就比較容易了，成功的機率也會大大增加。