總公司現在實行的是矩陣式管理。區域橫向管理和總公司職能部門垂直管理的交叉結構之下，總公司要求各地分校與總公司的產業部門緊密配合，在保持連續10年快速發展的基礎上，把“質量第一、數量第二”的教育理念融入短期、長期的培訓項目實踐中，我們鼓勵所有的機構、所有的分校、所有的產業、所有的職能部門持續創新。
在一家企業中，良好的積澱與儲備是前提，在各種力量交織的複雜態勢下準確作出抉擇與決策，輔以錦上添花式的偶然性，將是克敵制勝的法寶。戰略，無論是在戰爭，還是商海中都備受重視，戰略就是最優質資源的積極獲取與有效整合。市場是企業家的戰場，人才、資金是企業家的資源。需要說明的是，即使擁有再好的戰略，再好的資源，沒有精準的執行也將歸於無效。
身不由己、不由自主，英語老師俞敏洪掉進了企業家的圈子。 2008年年末，俞敏洪得了好幾個名頭顯赫的大獎，突然之間搞得他有點暈。俞敏洪強迫自己冷靜，2008年的最後一個月，他決定用靜默、慎獨、沉思的方式度過。
成本攀升過快，利潤空間受到擠壓，新東方必須用更快、更有質量的成長與發展去沖抵成本的增長。俞敏洪管控成本、控制費用的做法是，“用5個人幹10個人的活兒，給8個人的工資”。
數量與質量之間的取捨，最能體現企業領導者的決策智慧。