第64章 各為其主
7月剛到，趙光明主動打電話給孫朝輝，提議要召開臨時董事會，選擇這時候開會顯然已經避免了華源製藥中報前出現意外的可能。
趙：孫總，我趙光明，你好！
孫：哎，你好！你好！趙總。
趙：孔總找過我好幾次，說股東有些溝通困難的話，能不能把股東之間沒有異議或者可以討論的問題，涉及合營公司的問題，大家開一個董事會的例會。
一是總經理匯報一下2002年工作總結，制訂一下2003年全年經營目標，今年因為董事會的因素，一直沒有確定，希望把2003年目標、利潤、產量，在董事會中討論確定一下。
二是以前我們每年的年度總結，都要給予經營層獎勵，往年在2、3月份解決掉，今年到現在董事會一直沒有獎勵方案。
三是孔總根據目前國內幾家的動向，不擴產要落伍了，希望到年底把產量擴大到2萬噸，事實上他們已經在做了。
孔總有個要求，能不能股東拿出一部分利潤來增資，這個政府也是很興趣的，因為你們如果也同意增資的話，那等於引入外資了。我覺得這些事情是可以商量，股東之間有的困難可以溝通，我想今後也會找到解決辦法。我想跟你商量一下，我們先開一個2003年董事會例會。
孫：2002年總結和2003年經營目標，這個經理班子不是在搞嗎？我想這個應該先給我們看一下，這樣討論起來比較好討論。至於這個獎勵，如果有目標考核就按年初目標，以前有慣例就按慣例。第三點擴產的問題，這個不是我一家股東的問題，是我們所有股東的事情，我不知道你那塊是什麼意見，這塊可以討論討論。另外召開董事會，不能就這三個議題，我提出的合併議題，也應該包括，不能排除在外，召開董事會我想是越快越好。
趙：我想把我們容易溝通的問題先說，1996～1997年，江山虧損8000萬元，1998年以後實現的利潤大約1.3億元，其中8000萬元彌補虧損，剩下的5000～6000萬元用於艾蘭得的廣告，實際利潤沒有體現出來。我為什麼跟你溝通這個情況，我想這個豐原和華源作為股東的利益是一致的。
孫：那肯定的，你放心應該是一致的。
趙：我想江山面對現在的情況，如果維持原來的產量，將來與東總、華藥競爭是不利的，我們也不能停滯不前。但是擴產資金有很多解決辦法，股東增資本身也是一個辦法，還有一個辦法就是藉貸。
孫：一般這種情況都是藉貸的多。
趙：這裡面我們要找到一個平衡點。從總經理班子角度，他們當然是希望股東把利潤全部轉為資本，這樣經營起來輕鬆一點，我也是做總經理，我想站在總經理的位置基本上都是這樣考慮問題，我們要找到一個切當的結合點，也不能完全考慮政府為了引進外資。
孫：趙總你要是這個觀點，我是讚同。
趙：我覺得我們這幾年股東也是很辛苦，我們熬了7、8個年頭，如果實現的利潤大部分用於增資，也不合理。我們現在的關係遇到困難，但像這些問題我們又有一致的。
孫：企業與企業之間就是這樣，有共同的，也有分歧。
趙：孔智向我提出，今年大約2.5個億，建議拿出1.6億轉增資本。這樣你們要拿出8000多萬元，計算出來1000萬美金。政府聽到這話很高興，企業也希望，比如孔智他們引進一些設備，可以免稅，但我覺得我們要找平衡點。
孫哈哈大笑：這個我們好像沒有什麼重大分歧。
趙嘿嘿笑了：我所以說，豐原和華源有找到共同點的地方，我當時不是向你建議過的嗎，你豐原最好的辦法，你那個銀河賓館的那個什麼東西，你給了我們不是什麼障礙都沒有了嗎？
孫偷笑說：趙總啊！你不能給我設置先決條件，你非要讓我給你去承諾。
趙：你原來的EA公司是承諾過的。
孫：說來說去，還是那句話，我不好啟齒啊！你那個畢竟是假的東西，我確實有點難為情。我們見面私下再溝通溝通，另外這個董事會你要講把EA和RT合併的事排除在外，不討論，那我肯定不能接受。
趙：孫總，我實事求是跟你說，我最多安排一個議題，搞個公司董事提交給董事會的其他議題，我可以專門列一個議題。
孫：是這樣，我已經明確把這個議題給你傳過去了，你可以弄個小標題，比如EA公司提出購併RT公司，或者其他董事提出的問題，否則這會我怎麼開，我也沒法準備啊！
趙：孫總啊！這個問題，你也不要太為難我了，我們都是各為其主。丁總是明確給我表過態的，不涉及股權合併、不涉及董事長的變更，其他問題隨時都可以談。
孫：那你這個時間打算定在什麼時間？
趙：那就下個星期。
孫：好，你把2002、2003年經營目標傳過來，同時你把議題也傳給我們看一下，然後我們再溝通，我的意見也請你充分考慮一下。
趙：孫總，我表個態，你孫總如果過來做董事長，我無意賴在這裡的。我們華源在投資決策上，自己是犯了錯誤的，你有這種機會購買股權，你不主動、不果斷，人家豐原進來了，我希望要面對現實。我建議你們不要再找出新的岔子，把股東之間關係搞得越來越僵。丁總說你們又派律師到東華所，又是逼迫，又是什麼，唉！
孫：我的合理要求不能滿足，像你說得，也是各為其主吧！怎麼辦呢？我合併不了，我這個董事長不能上任，我過不了董事長的癮啊！我肯定要採取必要的一些措施，這個也請趙總理解。
趙：這是我的建議，我們友好相待吧。
孫：那行，好的、好的。
點評：企業之間的戰爭與個人之間的戰爭不一樣，骨子裡面是敵人，場面上還是非常客氣的，站在控制經營層角度，股東利益是一致的。