通過多次給錢部長打電話，終於約到了，上午十點可以去拜訪她。
我早早地趕到了馳風，為了給錢部長留下一個深刻的印象，我專門到文具店買了筆記本，連夜燙上了軒科的聯繫方式。可是當我在馳風接待室苦等的時候，又碰到了和見馬先生初次見面時一樣的閉門羹，更加糟糕的是，我一直等到下班，竟然是孫榆出來見我。雖然是第一次見到她，但是在這個時間見到她我的心裡非常失望。我沒有把失望之情表現在臉上，主動地遞上名片，微笑地介紹著自己。
孫榆因為在電話裡交談對我印像不錯，她對我很熱心。她告訴我，錢部長經常同意約見了供應商，別人來了後在外邊傻等，因為她上午忙得要命，下午基本不在工廠，所以自己根本沒時間出來接待，就在辦公室隨便叫個人出來應付一下。我漸漸感到自己的無趣，有可能是打了多次電話後，錢部長隨口答應了這次約見，我過來後她只是敷衍地叫個人打發我。馳風離我還很遠很遠，來時的滿腔熱血，突然像遇見了一盆冰水馬上冷卻下來。
我失落地走出廠門，一直在想怎樣才能和錢部長見上一面，這是最主要的。我沒有直接回去，就在工廠的外邊找了個小餐廳隨便吃點東西。如果我知道錢部長長什麼樣子，我可能會在工廠的大門等她，一天不行就兩天，只要自己堅持，一定會有和她認識的機會。
下午上班的時候，我又到了門口，思考著怎樣打破這個瓶頸。看著送貨進去的車，我多麼希望其中有一輛是軒科的啊！兩點鐘的時候，保安室門口有很多人在排隊，我擠了過去，一看才知道原來今天是他們的招聘面試日。看著一個個面試的人員進去，突然我有一個想法，我為什麼不能為了客戶而進去應聘，以便認識錢部長和其他人呢？
有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。我心裡默念著。
如果我應聘進去，用一個月的時間，認識了裡面的人，接上了頭，而成功地走進馳風，那麼這個犧牲就是超值的；但是如果僅僅進去見了一面，或者面都難見一次，那麼在工廠開始創業時期把時間都浪費在這一個客戶上是否值得？
我看了看招聘啟事上的職位，全都是最基層的崗位，我知道我不能去應聘比較好的崗位。一來我沒有能力，應聘不上，二來我要是在這家工廠的好崗位做過，估計沒人會跟我做生意了。我看了其中一個倉庫統計的崗位很適合我，我學過財務，有把握應聘上，而這個崗位有機會與錢部長甚至品質、倉庫等相關部門見面，倉庫統計這次竟然招六名，如果我一月內離職，又不會在廠裡面留下太深的印象。我把自己的包寄存在超市裡，就匆忙趕過去應聘。
如我所願，我成功地應聘上倉庫統計，當我把這個想法告訴李海時，李海第一次對我的做法產生了不理解。但是我勸他，我們是有訂單約束的，這個時候工廠的加工單也可以滿足機器的運轉，但開發直接客戶是我最緊要的事情，雖然浪費一到兩個月，但是如果能成功，將可以受益好幾年。李海想了想，叮囑我如果能盡快從馳風出來，可以去嘗試，但是不可把所有的賭注都壓在這家工廠上。
在馳風上班的第八天，我見到了最想見的人。下午快下班的時候，錢部長破天荒地出現在倉庫的辦公室裡，當聽說她就是錢部長時，我激動得心都快跳出來。我看到錢部長有說有笑地和倉庫主管聊完後，我馬上跟了上去。
“錢部長，您好，我是新來的倉庫統計韓宇，很高興在這裡見到您。”我的出現讓錢部長很意外，她也許從來沒見過一個新來的小員工主動和她打招呼，並且說出這樣有禮貌的話，一下子讓她對我產生了興趣。
“你好。”錢部長開始放慢自己的腳步，回頭打量著我。
“錢部長，我為了能見到您，準備了一個月。其實我是軒科印刷的韓宇，你們應該有檔案，給您打過很多電話，但是錢部長您因為工作非常繁忙，所以我們一直沒有見面的機會，我特地到馳風上班以求能認識您。”我一臉真誠地望著她，眼神中透露著一種驚喜。
錢部長聽到我的這番話，感到非常吃驚，她關切地問我到這邊多久了，讓我打完下班卡後到她辦公室找她。
我在下班後特意等了十分鐘，因為我怕到採購部見到馬先生和孫榆。可是偏偏馬先生下班後還在那裡埋頭工作，當我走進去，他抬了抬頭，滿臉疑惑地看著我。
“韓經理，你怎麼在這裡啊？”他指了指我的工作服。正好錢部長從她的辦公室出來，在安靜的辦公室馬先生的話被錢部長清楚地聽到了，她驚愕失色，簡直不敢相信自己的耳朵，估計很難想像眼前的我竟然是馬先生口中的韓經理。
“小馬，你認識他啊？”錢部長疑惑地看著馬先生。
“是啊，他是我們供應商檔案中的軒科彩印韓經理，他還是軒科的投資人呢。”看樣子，馬先生已經幫了我的忙，把軒科入進了檔案，錢部長是了解過軒科的。
我開始後悔軒科已經進了檔案，我這次選擇入職馳風接近錢部長是否過於冒險，犧牲太大？後來我才知道，入檔其實只是小小的一部分，最高峰時，入檔的單一供應商可能高達上百家，但是從上百家中脫穎而出就需要一定的能力了。軒科可能不是最有實力的潛在供應商，但是一定是花費力氣最大的供應商。
錢部長示意馬先生給我倒杯水，把我們工廠的資料拿到她的辦公室去。
我跟著她如履薄冰地走了進去，我知道後面的進展將是決定命運的一場戰役，成功與否將會影響像軒科這樣的小供應商是否有機會角逐群鹿，是否能以弱制強。