時間過得飛快，一晃幾天轉眼即逝。這幾天滿腦子都是永勝電子，忽略了紅雅的訂單。當交期逼近的時候，才想起該問問做到哪道工序了。我找助理阿紅，阿紅說她只管樣板，要我去問生管小青。找到小青，我非常客氣地請她幫忙問問，她卻連頭都沒有抬一下，盯著面前的電腦屏幕說，你到車間去看看啊，看到紅雅的貨到哪裡就到哪裡了，我對她強調了交期必須準時，然後去了車間。到車間後，才知道我是根本看不到貨的，每個人都在忙碌著，沒有人會去管你是誰。
估計應該到後整科了，於是我就去找後整科王科長，誰知他一句話就把我打了回來：“走走走，去問生管。”
我當時氣得真想跳起來打人，老業務員在工廠趾高氣揚，新業務員在工廠丟人現眼，原以為業務員只要接到訂單，剩下的就不用自己操心了，誰知道業務就像父母，訂單就像孩子，孩子來到世界上固然高興，但是還必須把他們撫養成人，一直要看到他們在身邊長大才可以歇一口氣。
生產部門就是這麼勢利，他們和業務員永遠都是相連而又對立的，生產人員瞧不起業務員，業務員看不起生產人員。生產人員一直在鬧意見，說業務員素質太低，缺乏印刷知識，靠張嘴拉了點單就在工廠指手畫腳，也經常在車間因為某個工藝沒做好而大發雷霆，生產人員對老業務員是敢怒不敢言，可苦了我們這些新業務員，邊緣人物啊！我不想當面問小青了，只是打了電話跟她說我沒找到，因為剛來工廠不熟悉，請她幫幫忙，說了一大通好話。人啊，有時候就是這麼的難。她份內的事情我反而要苦口婆心請她幫忙。
譬如海封的助理與生管，助理一人管五個業務，生管一人管兩個業務，除了基本工資外，還能拿到獎金或者提成。當然，這些與自己對應的業務員業績息息相關。假若要在工廠提升自身地位，假若要更好地配合客戶，就必須努力提高自己的業績。
劉經理一到工廠就問我永勝最近有什麼消息，我只能轉告丁經理的原話，說已經讓我們打樣了，說明永勝基本承認了我們這個供應商，後面的就靠我們自己了。劉經理叫我跟緊點，有什麼困難儘管開口。我就把紅雅的事情順便跟他說了，他當場就給小青打了電話，事情馬上就落實了。老將出馬，一個頂倆，人與人的區別有時候實在太大了。
快下班時，小青主動找到我，問我第二天下午交貨可以嗎？
本來就該在第二天交貨，下午交也沒什麼兩樣。開始我還怕讓劉經理給小青打電話，小青會怪我，現在看來我的擔憂是多餘的。
我突然覺得工廠內部的水太深，我必須先渡過這趟渾水，劉經理接二連三幫我，我真的該請他吃頓飯了。
晚上我提出請劉經理吃頓便飯，沒料到他答應得非常爽快，在飯桌上，他給我講了很多道理和經驗。
“東莞的業務不是一個純粹的業務，和書本上說的有很多的不同，這裡的業務說白了就是做一種關係。為什麼台灣人愛找台灣人做生意，香港人愛找香港人做生意？你以為他們都是做得最好的嗎？少一點抱怨，多一點實幹。年輕就是最大的資本，如果等你不再年輕了，你還沒有變成資本，那就是一種失敗。工廠的內部固然複雜，但是你要多觀察，不要像有些業務員一樣，一有業績就飄飄然，低調的業務員往往才是最好的！”
我除了點頭，就只能舉起酒杯敬酒了。只有勤奮地去跑單，創造業績才是對劉經理最好的報答，語言太多有時會成為一種虛偽。我不會就此滿足，這麼多的壓力我相信一定會變為我進步的最大動力。
飯後，劉經理搶著買單，說我還沒賺到錢要注意節約，以後有我大把買單的機會。