選手簡歷
董冰，男，1972年出生，碩士，政治學專業。
參賽項目
AR修車博士。目標是做中國最專業的電動車維修和綜合服務企業，提供電動車整車、二手車、維修、配件批發、高科技產品研發。
現場簡況
《贏在中國》第二賽季晉級篇第一場，評委：熊曉鴿、史玉柱、馬雲。
馬雲點評
做生意不能靠意氣感情，我問你為什麼選擇電動車，你說因為這個行業受打壓，做企業不是做俠客，你是覺得電動車將來還是會很有前景，因為它是一個環保產品，美國汽車都做電動車，因為它的市場很好，重要的是你可以為這個市場創造價值，所以你去做。而不是因為它受打壓去幫牠，你一個人可以這樣，你現在帶的是一群人，所以這是我的一個想法和建議。總的來講，我覺得你們4個人給我留下了很深刻的印象，反正《贏在中國》是一個遊戲，有人玩三次，有人玩五次，玩到最後，贏了《贏在中國》你未必贏，輸了未必輸，我參加所有比賽沒有一次贏，但是我現在還在努力，這是我給大家的建議，謝謝。
剛才又聽到你講理念，我這邊想給我們這些創業剛剛開始的人一個建議，公司還很小的時候千萬別去講理念，別人不一定會認同你的理念，但是都會按照你做的做。你這麼做的時候才是理念體現出來了，讓別人說你的理念好，自己千萬別說我的理念多好，那就沒完沒了地吵架，吵得過你的人認同，吵不過的就會有看法。
永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
現場簡況
第二賽季商業實戰篇第一場，評委：牛根生、朱新禮、馬雲。
紅隊成員：2號牟文建、4號張華、6號陳偉、10號李海鏞、3號李書文
藍隊成員：8號馮志剛、7號竇大海、5號夏霓、9號錢俊東、1號韓小兵
商戰任務
第一場比賽是完成面面通集團交給你們的任務，就是為他們的產品愛CLICK做一個推廣活動，並為活動創意一個口號，讓更多的人了解愛CLICK，學會使用愛CLICK，你們要發動大家通過愛CLICK為你們所在的隊伍投票，每隊有3000元的費用。本次活動重點考察你們對產品理念的理解和表達。活動的影響力以及你們的組織能力，團隊合作，經費使用的效率，這些將佔60%的權重，宣傳口號佔20%的權重，獲得投票的數量佔20%的權重，當然這一切都是在遵守大賽總原則的前提下，尤其是其中最大的限制規則，不要動用原有的資源。
馬雲點評
你們前期進行得非常順利。任何事情有順利的時候，就一定有逆境的時候。永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大，這是商界犯錯誤時經常會說的。犯的幾個錯誤是看不見、看不起、看不懂、跟不上，首先對手在哪兒都找不到，第二我根本看不起這些人，第三我看不懂他們怎麼起來的，最後是根本跟不上別人。我覺得你們這個團隊剛好犯了這些錯誤，你們覺得對手不如你們，你們覺得你們對市場很了解，對客戶很了解。但事實上，你們講得很對，輸在輕敵上面，今後我覺得大家一定要注意。所以5號隊友（夏霓）我也想講，我在講話過程中，我關注到，你比較以自我為中心，你作為領導者應該以別人為中心，以客戶為中心，不能說我做的都是對的，別人可能都是錯的，1號（韓小兵）當時牛總講得非常好，你有沒有想過為什麼團隊很多人都沒有把你當做一回事情。
今天我想該下去的還是9號（錢俊東）。別人講的時候，很多人都會提到你。因為他們覺得有你和沒有你一個樣，重要的是你要問自己能夠創造什麼獨特價值，在這個團隊裡面你能為別人貢獻什麼。因為從上一場比賽到目前為止，我們都在看，都在關注著你。我想問你到底能夠為團隊創造什麼價值，你什麼時候能夠承擔起領導的職責，所以就這些問題而言，我覺得，今天該下去的還是9號（錢俊東）。其實我覺得9號選手（錢俊東）你本來是我們10個選手裡面可能最具希望進入前5名的人。當然我又突然回憶起史玉柱在點評你說，有一天你會眾叛親離，與其將來有，還不如今天有。你現在還很年輕，今天不是因為你承擔責任而讓你下去，而是因為你是隊長，在整個戰略、實施、執行、團隊這一切過程中，你犯了很多錯誤，儘管可能別人都不對，有各種各樣的問題，但我覺得作為隊長沒辦法，你應該走，而且我希望你永遠記住今天的教訓，別放棄。所以我想,你，當然還有很多的創業者，是願意承認錯誤，但不願承擔責任，這時承擔責任會贏得很多的尊重。
慈善必須以商業的計劃執行，以商業的形式執行，慈善才能走得久走得長。
選手簡介
劉恩霞，女，38歲。
參賽項目
“夕陽正紅”活力養生院。
現場簡況
《贏在中國》第二賽季晉級篇第五場，評委：熊曉鴿、史玉柱、馬雲。
現場回放
劉恩霞：我五六年前就有這樣的想法。我看到過一些老年人，包括我母親過著孤獨的生活。每次離家，看到她很孤獨，除了吃飯看電視就沒事幹，我就很難過。我希望給她尋找一個群體，讓她們快樂地生活，但是當時契機不合適。一方面當時的養老觀念還沒有得到發展，另外當時獨生子女這一代的父母沒有退休，契機不合適。現在時機成熟了，因為第一代獨生子女的父母已經接近退休年齡了，他們都有養老的需求。集中養老會幫助大家提高生命質量，這是有商機的，絕對不是慈善事業。
馬雲：這件事挺有意義，你準備建多少個？
劉恩霞：我想先用9個月的時間做一個，未來3到5年之內我想做成類似如家酒店的模式。
馬雲：做一個需要3百萬。
劉恩霞：對。
馬雲：你300萬主要支出是什麼？
劉恩霞：先期的裝修費用，半年或者是一年期的租金。
馬雲：300萬投資下去多少時間可以有利潤，多長時間可以達到收支平衡。
劉恩霞：一年8個月左右實現收支平衡。
馬雲：利潤率是多少？
劉恩霞：因為有增值服務，能夠達到50%左右。
馬雲：如果現在時光倒流到了唐朝，允許你帶三件東西回去，你會帶哪三樣東西？
劉恩霞：我要帶人，首先帶著我的父母、孩子還有我愛人。
馬雲：只能帶一個，父母、孩子、愛人選擇一個。
劉恩霞：只能選一個？我可能帶孩子。然後我可能帶著電視。
主持人：去看《贏在中國》？
馬雲：還有呢？
劉恩霞：帶著手機，到唐朝我還要跟現在聯繫。
馬雲點評
從項目上來講，你更像是一個慈善事業，不像是一個商業行為。但我覺得，剛好相反，慈善必須以商業的計劃執行，以商業的形式執行，這樣的慈善才能走得久，走得長。
你是一位很好的宣傳人員，市場定位很準確，很清晰，但是我沒有聽到一個具體的計劃。很多人跟我講過養老院、孤兒院的項目，最後都沒有成功，原因就是缺乏可實施的商業計劃。要持續地做，必須有一個商業計劃來支撐。你的收入未必一定來自老人的繳費，贊助也是一個方面。有的人希望自己的父母好，也希望其他的父母也好，他可能多贊助，這是未來的趨勢，而且有很多機構有可能贊助。最重要一點，我在你的項目裡沒有看到商業計劃的因素。
◎ 我們不能企求於靈感。
◎ 阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業、激情、擁抱變化、團隊合作、客戶第一。
◎ 很多不可能的事情，如果倒立看可以變成可能。
◎ 孫正義跟我有同一個觀點，三流的點子加上一流的執行水平，要比一流的點子加上三流的執行水平更重要。
◎ 有時去執行一個錯誤的決定總比優柔寡斷或者沒有決定要好得多。
◎ 只為成功找方法，不為失敗找理由。
◎ 任何企業家不會等到環境好了以後再做任何工作，企業家是在現有的環境下，改善這個環境，光投訴，光抱怨有什麼用呢？今天，失敗只能怪你自己，要么大家都失敗，現在有人成功了，而你失敗了，就只能怪自己。就是一句話，哪怕你運氣不好，也是你不對。
◎ 我最喜歡的是出手無招的人，真正有招數的人不是高手，創新就是把棍法揉和在刀法裡面，把刀揉和在鞭法裡面。
◎ 要務實，理論說得清的，往往實踐不一定做得到。
◎ 阿里巴巴不是計劃出來的，而是“現在、立刻、馬上”幹出來的。
選手簡歷
牟文建，男，1971年出生，本科，漢語言文學教育專業、新聞專業。
參賽項目
非白色陶瓷衛浴。用中國傳統陶瓷的工藝同西方先進的造型工藝結合起來，實現實用性和藝術性結合，中西結合、古今結合，實現產品與工藝上的創新。
現場簡況
《贏在中國》第二賽季晉級篇第二場，評委：熊曉鴿、史玉柱、馬雲。
現場回放
馬雲：我想問一下如果有1000萬的投資的話，你剛才覺得萬事俱備只欠東風，你的東風是什麼，是1000萬塊錢嗎？
牟文建：如果正常發展下去沒問題，我的毛利水平很高，但是要快速發展，的確需要錢，這是事實。
馬雲：1000萬你怎麼花呢？怎麼投資？
牟文建：500萬左右用於新的生產線的建設，包括研發，因為我的研發和設計成本很高，希望有一天能夠請到意大利和西班牙，甚至日本的設計師幫我設計。我們國內還沒有這樣的行業，還有300萬左右主要用於市場，因為我在國內的建築衛生陶瓷圈子裡頭有豐富的資源可以快速地實現我的渠道建設。但是渠道建設是要花錢的，沒錢投入是沒有用的。另外有200萬左右是基本的費用，比如說行政。
馬雲：你現在把公司組織框架給我介紹一下。
牟文建：我在香港有一個設計中心，在上海有一個設計中心，主要是平面效果設計，我不需要他懂工藝，你就懂國際上流行什麼色調，你給我用進去就行了。到了上海有些色調很誇張是不可能做的，我主要做工藝的研發，我必須把這個傳遞過去，我不敢把我上海的設計中心放進去，整個複制能力很強的，我設計的部分跟真正的工藝研發是分開的，也就是他不知道我在做什麼，這是一塊。另外一塊就是正常的市場銷售公司的格局是一樣的，我現在公司在上海，還有上海本地的業務部門，就是這麼一個模式。
馬雲：你這個已經6年了，6年以來你公司最大的危機是什麼？
牟文建：這6年來我經歷了很多，6年前我是新華社的記者下海的。我真正做自己的企業是兩年多以前，我自認為我是一個很理想化、也是有責任心、使命感很強的人。
馬雲：我問的問題是最大的危機是什麼？
牟文建：我正要說。我在馬可·波羅待了兩年我成熟了，我需要自己去幹，但是我沒錢，怎麼辦，我在這個圈子裡遇到的做衛浴陶瓷的很少，上海是全國最難做的市場。
馬雲：你覺得股東投資你的話，未來最大的風險會是什麼？
牟文建：可能要對我這個人多一點約束，我的優點是很自信，但自信有時候變成一種固執，所以用制度來約束好我這個人可能是比較好的。
馬雲點評
關於第7號（牟文建），我選了你，我覺得你比較成熟，項目也比較成熟，按照史總講的，你這個項目的風險性比較小，我也覺得你這個使命感、理想、夢想都不錯，我希望你能夠堅持自己的理想，不管有人說是國外也好，有人說是國內也好，你堅持做十年以後再來證明自己。當然我還有一個建議，還有一個警告。一個建議就是關於跨行業之間的競爭，你的員工跑，最好是用法律條文進行規定，最重要的是讓你的員工和乾部要懂得職業操守的訓練和培訓，讓他們真正懂得什麼叫職業操守。現在很多企業，很多人願意跳到競爭對手那兒，我自己不願意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人，或者從競爭對手那兒跑我這裡來的人，他也很難，我問他怎麼做，他怎麼回答我，回答了我對不起原來的同事，不回答我他對不起我，這是一個職業道德。
當然還有警告，你沒有時間去交那12萬的稅，如果你發現是做賬的原因，把賬查清楚。交稅是每個企業一定要做的，如果不交稅有一天一定會被查出來，所以這是我的一個警告，我不希望投的企業最後工商局把它關了。