選手簡介
林立人，男，1963年出生，本科，工商管理專業。
參賽項目
網上超市，通過有效的管理並整合優勢產品，做“網上沃爾瑪”。
現場簡況
《贏在中國》第一賽季晉級篇第五場，評委：熊曉鴿、吳鷹、馬雲
現場回放
馬雲：吳鷹說他在做義工，好像我和熊曉鴿兩人是為自己的項目在忙。
主持人：我補充一句，三位評委都是非常好的義工。不僅他們三位，而且我們108強選手也有很多人在做義工，在這裡要好好謝謝你們。
馬雲：企業家做義工對國家、對社會的貢獻都很大，我也鼓勵我的孩子做這個事情。
林立人：我們團隊也一起做義工，特別開心。我團隊的副總從1997年就開始做義工，現在怎麼也不想離開我，挺好的。
馬雲：我覺得《贏在中國》確實是一個好節目。對於很多企業家來說，最昂貴的事情不是錢，更重要的是企業能夠把《贏在中國》這種創業的精神傳遞下去。但是錢也得投，否則這節目就做不下去。簡單一點，你介紹了那麼多，吳總沒聽懂，我也不完全清楚，你的客戶到底是誰，產品是什麼，你怎麼賺錢？
林立人：我們原來是加工工廠，生產數碼相機，給沃爾瑪供應產品。
馬雲：你現在沒有工廠？
林立人：我們原來是有工廠的，隨著名氣越做越大，很多國內高端客戶向我們要貨，我們就不再做生產，而是代理了像三星、尼康這些品牌產品，現在在網上進行銷售，一個月為他們賣了兩百多台產品，不可思議。我們的合作夥伴在深圳的工廠有三千多人，他們也是做數碼類產品的。工廠把各類產品都交給我們去做，我們成了他們的市場部。我們從1985年開始創業，1994年我們的網絡銷售佔總營業額的80%，現在幾乎是佔了90%以上。
馬雲：你的收入是多少？
林立人：1994年的時候是1400多萬，2005年做了9800多萬，實現7倍多的增長。
馬雲：通過網絡銷售9800多萬？
林立人：不完全是，網絡銷售是對傳統貿易的補充。有些大訂單是通過網絡找到我們，然後客戶過來查看工廠，確認訂單。今年也會更樂觀一些，因為我們有一個兒童手機產品，只有7個鍵，在全國是首創，這將給我們帶來更好的業績。
馬雲：你是這個公司的CEO？
林立人：不敢說CEO，是創始人，我們公司沒有CEO，只有創始人。
馬雲：你們有多少員工？
林立人：員工分兩塊，一部分是通過網絡做電子商務，最多的時候50多個人，現在走掉一批，有30多個人；另一部分是我們的工廠，有700多人。
馬雲：700多工人的工資全由你們公司來支付？
林立人：我說分兩塊，700多人的工廠是股東的。我現在主要負責30多人。
馬雲：每年有多少利潤，能夠問嗎？ 9千多萬的收入有多少利潤？
林立人：反正我比較快樂。
馬雲：我的問題是這樣的，你參加《贏在中國》比賽，進前三名的難度肯定比較大，也許你只能拿到3百萬風險投資，這3百萬對你來說有什麼用？
林立人：你說得很對，我參加比賽有三個目的，第一就是弘揚義工精神，我覺得做事先做人，這非常重要；第二，創業是我20年前的夢想，我來自溫州，對創業非常感興趣。創業對我來說太美了，美極了；第三，我是想告訴大家，一定要重視電子商務。
馬雲：對，一定要重視電子商務。我沒有問題了。
馬雲點評
我覺得都不好意思點評，就說說評委不選你的原因。林立人，你不需要我們選你，對吧。我覺得你是一個很好的市場推廣員，一個很好的銷售。我要給你一點建議，你的團隊從50多個人開始，業務做得不錯，越來越好，但是最後50多人走了20幾個人。一個優秀的CEO也必須是個優秀的管理者，要多注重細節，從細節管理你的團隊，你的團隊才會有機會發展。此外，我建議隨著你的企業越做越大，講話也要越來越實在，越來越細。真正優秀的CEO和大企業領導者，他們講東西都很細。小企業有大的胸懷，大企業要講細節的東西。
我還要給你一個建議，目標要明確，明白自己想要什麼，明白別人想要什麼，這樣你才可以單刀直入。還有一點，就是說你自己很善良，很有激情，也很幽默，會講很多的故事，但當你的團隊離開你的時候，你需要反思一點，我們需要雷鋒，但不能讓雷鋒穿帶補丁的衣服上街去，讓他們跟你分享成功是很重要的。
選手簡介
趙龍，男，1977年出生，碩士，管理專業。
參賽項目
打造有中國特色的大型國際連鎖餐飲巨頭——海鷗思福（Healthful）健康餐品店。把成功學的一些理念與健康餐品結合在一起，並建立系統，發展連鎖經營店。
現場簡況
《贏在中國》第一賽季晉級篇第三場，評委：熊曉鴿、吳鷹、馬雲
現場回放
馬雲：我的問題很簡單，你有一個精英管理團隊，有醫療專家、食物專家、營銷專家，給我們介紹一下這三個專家，看看他們是怎麼個精英法？
趙龍：我來介紹一下，第一個是營養保健專家，因為工作關係不能提他們的名字。這個營養專家在國內很知名，曾給領導人做過營養保健顧問工作，他在深圳開辦CEO俱樂部，舉辦“誰來救救我的老闆”的講座。
馬雲：是你的顧問嗎？
趙龍：是我們的保健總顧問，是我的團隊，因為他也有股份。
馬雲：下一個專家呢？
趙龍：有一個副總，是市場策劃專家，他有多年的市場策劃經驗，同時我們還有曾經運作國內知名連鎖體系的香港老闆。
馬雲：這些人已經在你公司工作嗎？
趙龍：我的副總也坐在下面，他在餐飲業做了15年，有豐富的餐飲業運營經驗。
馬雲點評
對於11號（趙龍），你的模式我不做評論，剛才熊總也提到，你要少聽成功專家的講話。所有的創業者都應該多花點時間，去學習別人是怎麼失敗的，因為成功的原因有千千萬萬，失敗的原因就一兩個點。所以我的建議就是，少聽成功學講座，真正的成功學是用心感受的。有一天如果你成為了成功者，你講任何話都是對的。你剛才講到精英團隊，精英不會跟著你吃肉；跟著你吃肉，未必是精英，記住這一點。
我不是否定成功學，任何東西都要有度。你給我的感覺就是成功學大師在講課，兩招使過以後，別人就覺得有點虛。真是這麼回事，我們公司員工也有人去聽過成功學課程，聽一兩次可以，聽四次五次，這人就被廢了。
現場簡況
《贏在中國》第二賽季商業實戰篇第四場，評委：牛根生、朱新禮、馬雲
紅隊成員：2號牟文建、8號馮志剛、10號李海鏞、4號張華
藍隊成員：3號李書文、5號夏霓、7號竇大海
商戰任務
通過在聯通營業廳推廣的形式銷售CDMA掌上股市的兩個產品，選手要在有限的時間內找到足夠多的目標客戶，並在規定的時間內進行業務推廣，每隊有5千元的活動經費，任務要求選手理解和宣傳聯通CDMA手機炒股業務和服務的理念，考察選手現場推進活動的組織效率和實施效果，在相同的前提下，看誰銷售的聯通CDMA掌上股市產品更多，最後還要看選手的活動經費使用效率。
現場回放
張華：上一場比賽我們是輸了，我記住馬老師的一句話，就是結果很重要，結果和過程同樣重要。
朱總：你們4個人包括隊長，都對結果遺憾，但是沒有對失敗的原因遺憾，也不去總結失敗原因，這肯定是遺憾的遺憾。如果你為結果去遺憾，而不為失敗的原因去遺憾，你們得到什麼教訓呢？
牟文建：我來發言，就一句話的總結：我們的思想深度到了，但缺少一針見血，捅破一張紙的手段。我同張華是第三次成為隊友，他的思想很成熟，考慮問題很冷靜，我們兩人的風格有點相似，他也缺少一針見血的手段，做企業是需要這樣的手段來把戰略執行下去。其實我們都很清楚對方的手段，也知道哪些手段能達到什麼樣的結果，但我們自己沒有邁出去，這是我們很大的問題。
馬雲點評
牟文建，在幾場比賽中我都發現一個問題，你比較關注對手。關注對手是戰略中很重要的一個部分，但這並不意味著你會贏。有一句話我希望你記住，不僅這場比賽記住，一輩子都要記住，那就是，別老去看對手。 100米賽跑過程中，你只能往前看，別往後看，偶爾看看是可以的。你把對手看得很清楚，而你自己沒往前走，這等於瞎看，白看。這幾場比賽我發現你的間諜戰術用得最好，情報戰也做得最好，但是這場比賽結果告訴我們，你情報再好，還是要關注自己的臨門一腳。
還有一個問題，今後不管誰當隊長，誰當領導，都一定要製定一個明確的目標。制訂目標是領導的一門藝術，或者是一門科學。目標定得太低了，對手會超過你，目標定得太高，大家都完成不了。你這個團隊如果輸成這個樣子，一定是前面的目標設定錯了。根據你們整個戰略圖案，理念戰略第一，排在最後的是目標。
現場簡況
《贏在中國》第二賽季商業實戰篇第四場，評委：牛根生、朱新禮、馬雲。
紅隊成員：2號牟文建、8號馮志剛、10號李海鏞、4號張華
藍隊成員：3號李書文、5號夏霓、7號竇大海
商戰任務
通過在聯通營業廳推廣的形式銷售CDMA掌上股市的兩個產品，選手要在有限的時間內找到足夠多的目標客戶，並在規定的時間內進行業務推廣，每隊有5千元的活動經費，任務要求選手理解和宣傳聯通CDMA手機炒股業務和服務的理念，考察選手現場推進活動的組織效率和實施效果，在相同的前提下，看誰銷售的聯通CDMA掌上股市產品更多，最後還要看選手的活動經費使用效率。
馬雲點評
有一點要很明確，那就是一切的理念、想法、戰略如果不能落實到結果和目標上面，都是空話。你努力一點，我盡力了，他盡心了，最後發現，每個人都搥胸頓足地說，我盡心盡力了，但沒有結果。目標不明確，過多關注別人，而太少關注自己的細節，再加上缺乏臨門一腳的手段，所以失敗了。我們做的是一場營銷，而不是讓大家去做市場。通過這幾場比賽，我覺得隊長（牟文建）有很大的問題。今後要當隊長和領導的人，一定要清楚，沒有一個明確的目標，你下面那批人都會成為沒頭的蒼蠅，轉來轉去，沒有結果。
很多東西是很難考量的，理念很難考量，但結果是可考量的。
現場簡況
《贏在中國》第二賽季商業實戰篇第二場，評委：牛根生、朱新禮、馬雲。
紅隊成員：3號李書文、6號陳偉、7號竇大海、8號馮志剛
藍隊成員：1號韓小兵、2號牟文建、4號張華、5號夏霓、10李海鏞
商戰任務
商業實戰第二個回合的任務是，中國牛奶愛心行動——蒙牛愛心牛奶義賣活動。這是《贏在中國》第一季選手在蒙牛牛奶公益行動中所提出的“棒棒相傳，星火燎原”理念的繼續。每隊有五千元的活動經費，為兩所貧困小學舉行牛奶義賣活動，選手每賣出一箱，獲得一張愛心卡，蒙牛就以消費者的名義送出一箱愛心牛奶，同時愛心行動企業夥伴還會提供各種資源贈與貧困小學，選手在行動中要正確理解牛奶愛心行動的理念，充分宣傳公益主題，讓目標市場的消費者，清晰認知愛心行動合作夥伴。同時有效使用活動經費，然後在規定的時間內，看哪個隊能募捐更多的愛心牛奶。
馬雲點評
5號（夏霓），我確實比較失望，這次藍隊的整個組織工作是奇差無比。當隊長有點像是CEO，需要定戰略，定理念，但是你自己都沒搞清楚戰略是什麼。而且我覺得紅隊做得很不錯的一點是，他們明白自己要什麼。很多東西是很難考量的，理念很難考量，但結果是可考量的。所以，一個正確的製訂戰略過程，首先要做正確的事，再是正確地做事。你做正確事情的時候，就可以事半功倍，如果你做的事情是錯誤的，你後邊做的越正確，你死的越快。所以我覺得，作為一個隊長，首先要明白，做正確的事情，然後再正確地去做事情，這兩個千萬不要顛倒過來。我也希望你從兩次的失敗經驗中總結一下自己缺什麼，我認為你還是具有領導力的，只不過需要把自己調整過來。