選手簡介
周漢東，男，1978年出生，本科，國際經濟與貿易專業。
參賽項目
520寵物婚姻網，以寵物婚配為切入口打造出中國最權威的血統認證體系和寵物市場價格體系。
現場簡況
《贏在中國》第二賽季晉級篇第十場，評委：熊曉鴿、史玉柱、馬雲。
現場回放
周漢東：大家好，凡事都要創新，寵物婚配也是一個創新，也是一個特色，正如史總所說把它當做一個市場營銷方式，讓所有的人都了解我們GOGO520，都了解周漢東，這是其一，然後再通過知名度和切入口，涉及到寵物行業相關產業。第二，使同行業人走向規範，我們是權威機構。第三，和馬總口碑網盈利模式一樣，發展寵物會員、專家和積分服務，我們也從中獲得高額回報。第四，寵物市場擁有一定潛力，我們創建一個無憂網，這是一個B2B的模式，通過規模採購為合作商家提供一站式批發服務，打造國美神話。最後我想說，我做這個寵物婚配是充滿激情的，我堅信憑藉我對這個行業的支持，以及各位評委老師對我的指導，我肯定能夠找到屬於我們的藍海，為中國寵物行業做出自己應有的貢獻，謝謝。
馬雲點評
馬雲：其實我覺得你剛才的表現還是蠻好的，因為這是任何一個年輕人在這種壓力下面都會有的問題，這很正常。我自己是一個寵物愛好者和狗愛好者，我代表所有寵物愛好者向你表現感謝，我本人特別想支持你這個項目。我覺得不管這個項目會不會選擇你，但是我相信你堅持下去一定會有機會。寵物是一個好市場，在你身上我看到了激情，看到了創新。但是我想創業者光有激情和創新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。這兩天其實我很關注你的盈利模式，包括你剛才講的過程中，你沒有把盈利模式這個切入點做好。我想寵物網的建設，它一定會有前途，但是你需要完成第一階段然後再進入第二階段。目前你在第一階段沒有做成的情況下，《贏在中國》這個資金不會投這麼一個概念和這麼一個小小的網站，我想這是在這麼多參賽項目裡面，我最喜歡的一個創新的項目，我自己把它給斃了，但是我會支持你往前走下去。
主持人（王利芬）：馬雲說會支持你往前走下去，你為什麼不問問什麼樣的支持呢？
馬雲：我想我會把他們這個圈裡的朋友介紹給他，包括我自己也會在網站建設等方面給他一些支持，因為現在中國最大寵物網是我幫他們建起來的，也許可以幫他做一些工作。
選手簡介
葉傑輝，男，中專。
參賽項目
運動超市，打造一個提供運動休閒項目供需平台的網絡服務品牌，整合全國各類運動項目資源，讓消費者更高效便捷地從中獲得信息及服務。
現場簡況
《贏在中國》第二賽季晉級篇第十場，評委：熊曉鴿、史玉柱、馬雲。
現場回放
馬雲：如果現在你拿到500萬的話，你的公司3年以後會變成什麼樣？
葉傑輝：如果有500萬資金注入，我首先在廣州市把所有運動場館這個平台建立起來，有一部分場館可以是參股進去，有一部分通過連鎖網絡整合在一個資源里面，可以在廣州建立一個相當規模的消費網絡，成為佔有主導市場份額的一個平台。
馬雲：你這個公司3年以後做成什麼樣子你覺得比較滿意？
葉傑輝：3年以後，在我的規劃裡面，起碼自己在每個運動場館裡面都會有一個自己的場館，這個項目主導，這些項目都是互相支持的一個網絡，裡面可能會有附帶項目，可以有一個很完整的產業鏈，包括現在喜歡玩的項目，所有外面一些相關新興的項目，可以說把它延伸到其他城市，在上海北京起碼會建立起這個平台。
馬雲點評
25號（葉傑輝）選手，我覺得，剛才熊曉鴿講了很多你身上具有的，我們看到優秀創業者，一個優秀企業人應該有的一些品德和素質。但是還是這句話，我們覺得你的項目感覺是一個生意，不是一個獨特的企業，也很難看到獨特企業，這可能跟你做事的風格有點像。項目有時候缺乏一種夢想和想像力，你這個項目3年以後5年以後會什麼樣，我們聽了以後沒有聽見你說，這個東西可有可無，我可能在廣州在全國找到很多這樣的項目。但是你永不放棄的這種精神，屢戰屢敗，這些東西值得很多人學習。在項目本身缺乏夢想，以及你自己缺乏遠見和夢想使得我們一致選擇把你淘汰掉。但是我會讓我廣東的朋友，還有我600多名同事到你這兒打球還有體育運動，因為這是很好的活動場所，謝謝。
現在大家都特別喜歡你，熊總剛才講，中國體育產業體育行業就像前幾年互聯網一樣，還沒有開始，或者是剛剛開始有點萌芽，這裡面機會非常之大，應該把自己的想法定得更加漂亮，戰略更加好，包括執行團隊，這機會非常之大。因為很多人都在問這些問題，沒有一個人敢踏踏實實做下去，你是踏踏實實做下去了的，但是你沒有看產業的發展，機會很好。
選手簡介
張莉，女，本科，傳媒專業。
參賽項目
北京古北口歷史創業產業園。與政府合作，完成規劃整合和運營，商業模式是旅遊產業與現代創業聯合，旅遊產業主要是修復和開發，和後邊的配套建設和運營，創意產業主要是古北口影視劇和長城支點網絡遊戲和旅遊線上線的體現。
現場簡況
《贏在中國》第二賽季晉級篇第三場，評委：熊曉鴿、史玉柱、馬雲。
現場回放
史玉柱：我想問幾個具體的項目上的事。第一個，你這個投資有多大？
張莉：整個項目的投資應該是以億計算，大概是在5個多億以上。
史玉柱：這次得了第一名，對你來說夠塞牙縫的。
張莉：您說得非常對，我和我的團隊把這個項目看成一個種子。 3年前發現了這個種子，這3年之中用我們有限的資金和我們的激情，我們的社會資源和我們的智慧給予這個種子養料和陽光。那麼我想這1000萬會是一個種子基因，用1000萬撬動上億的項目。
馬雲：用1000萬撬動5個億的投資，你怎麼做？
張莉：對於這1000萬我們稱之為種子基金，大概是這樣安排的，第一，這個園區是一個雙層的範疇，有旅遊度假區，有產業區。我們需要一個高質量國際化的規劃。儘管我們有規劃，我想一個真正高質量的規劃，對於未來進入的投資者和對於未來的市場，我想都是非常必要的，這會有一部分的投入，我想我們不會吝惜在這方面的投入。第二，我們3年來在這裡做這個項目，一直也在思索，我們的這種開發思路，包括我們對項目的定位，對市場一些預測，自己調整自己的思路，我們做了大量的工作。對於這個項目的商業規劃，我覺得我們這個團隊做得不夠，做得不完善。包括我今天站在這兒，除了希望獲得資金的支持，也希望獲得平台。全國有十幾億的觀眾，如果有一個人認同我們的團隊，跟我們一起合作下去，無論今天的結果如何，我都是成功的。
馬雲：那你們主要的盈利模式，也就是你的收入主要是什麼呢？如果投資了你這1000萬，或者是到了5個億，你的收入從何而來？
張莉：我們的盈利模式一方面是傳統的旅遊收入——門票。還有旅遊購物，這在古鎮得到非常好的消化。
馬雲：到這個鎮上要買門票？
張莉：它不僅僅是一個產業園，也是一個度假區，門票是一部分，包括旅遊的綜合收入，包括剛才提到的幾個要素，很可能像餐飲、住宿，包括娛樂的部分。我們現在的規劃是計劃在古鎮之外做配套設施，這樣的話對古鎮原生態的保護，對於環境的保護會是一個比較好的保障。旅遊收入僅是一方面，另一方面我想會是在剛才談到的創意產業，既然是一個產業，從它的規模，從資源的產品化、市場化，如影視劇的發行，這是一部分收入。還有我們這個網絡遊戲，線上線下的互動，因為線上的收費部分，可能不一定非常明顯，但是它給旅遊景區帶來其他的收入，可能會是非常顯著的。還有就是剛才提到的會展、培訓和影視基地，都會有一定收入。在不拍攝的時候，或者是在拍攝的同時，也可以請觀眾，請遊客去體驗。在影視劇當中的典型東西，非常有特殊性的東西，我們會批量生產，可能遊客會購買，因為它有一種精神。
馬雲：你有沒有覺得你在做鎮長應該做的事情？
張莉：經過我們在古北口當地3年的投資和運營，我們的團隊希望通過《贏在中國》這個平台來找到突破口，在整個操作過程中，前期靠的是金錢，一種使命感。一個人一生中有一件事你幹的會是跟長城有關的，而長城每個人都有深刻的體會，是中國文化和精神的象徵，會覺得這是非常有意義的事，而且從資源來說也非常好，對著北京的市場。為什麼做了3年？我們到今天一直沒有我們出發時候想像的前景，無論跟市場的對接，還是跟資本市場的對接。所以我們也在想這個角色，那麼我們在跟政府合作推進這個事的過程中，覺得這個項目脫離政府是不可能的，完全依賴政府也不現實。所以這個過程中我們也在思索，把這個企業，它的資源，它更多的商業模式，融入到一個事業當中，才能跟政府真正做到剛開始說的。
馬雲：你在這個過程中是什麼職責，是CEO，還是鎮長助理，你現在有哪些職責？
張莉：我想從過去到現在，我可能一直在承擔著一個職責，就是一個公司CEO的角色。
馬雲：CEO？
張莉：對。雖然說我是常務副總經理，但是因為我的搭檔他也是一個文化商人，他有大量的時間花在其他的文化事業方面，這個項目3年來一直投入，沒有盈利，所以我們必須自己活下去。
馬雲：你負責一個企業集團的企業文化，你們是怎麼負責企業文化的？
張莉：可能要談一下，就是說評委也許一會兒也會問到，我既然在創業做這個事業，為什麼中途有一年離開。 2003年跟搭檔一起做這個事情的兩年之後，我當時感覺到特別無助。因為從個人能力、我們團隊當時的資源，承擔這樣大的項目，我覺得有特別大的壓力。可能我個人並沒有特別大的野心，或者是什麼樣的目標，但是我覺得如果這個機會給予了我，這份責任給了我，我不把它做好我沒有辦法面對自己。選擇了學習，我上MBA的研修班，有一位同學，河北有一個企業，正好在一個很偏僻的小鎮上做了很多年，效益也不錯，但是從企業文化來講基本是一片空白，這樣我們達成一個一致，我在這一年的學習過程當中去兼任，幫助他做企業的文化，當時通過跟工人們在一起，就在化工集團的院子里辦公，當時提了三個企業口號：“創造價值、提升價值、共享價值”，我覺得對於我們那個企業來講是非常合適的一個理念。我還自己做責任主編做了一個企業內刊，叫楷越人，每一期都是普通的工人投稿，我也寫刊首語，包括企業最新的決策，包括下面工人的所思所想，包括企業的一些大事記，有好的，有不好的披露。第一次讓企業有了這樣一本內刊，據工人說非常好。我今天帶來了，覺得不是很精美，從文學角度來講也比較有限，但是它反映的是我們工廠的狀況，還有員工手冊、名片、戶外廣告一系列的工作。
馬雲點評
9號選手（張莉）熊曉鴿和史玉柱都講了，我覺得你很能講故事，講完以後我想去看一看。我看了你的冊子，聽你講會所，如果你光講會所我會很有興趣。我問你怎麼賺錢，賺錢模式越多越說明你沒有模式，其實最好的模式是最簡單的。我們創業者永遠記住，全國的眼光也要當地制勝，一個全鎮的眼光是小店制勝，先一步步踏踏實實往前走才會有這個機會。創業的時候，我建議大家要做自己最容易做好，最喜歡最容易做的事情，別挑一個特別大的。企業永遠做該做的事情，別去做政府該做的事情，那會很累。我感覺你個人的素質特別好，特別是做市場，但是不一定做整個計劃設置，這裡面我需要有建議，今後故事講得非常美好的時候，要落到很小的一點你怎麼去做它，完了以後才能往前走。還有你講創業者要跟資本溝通，創業者首先要跟客戶溝通，跟自己溝通，因為你的項目是資本，資本很難跟你溝通。因為你太大了，一聽一千萬撬動五個億，我估計史玉柱有這個本事。我的想法是學會跟客戶溝通，如果客戶用你的產品以後，資本會想辦法跟你溝通。
選手簡介
林天強，男，1970年出生，碩士，金融專業。
參賽項目
以新媒體技術和新商業模式重新整合影視生產發行產業鏈，將投資風險和壟斷利潤合理分配到各環節，使得收益和風險匹配，從而使中國歷史文化資源和影視生產要素得到有效的利用。
現場簡況
《贏在中國》第一賽季晉級篇第四場，評委：熊曉鴿、吳鷹、馬雲。
現場回放
熊曉鴿：前面說了半天都是瞎扯，實際上是短片公司。我聽明白了，你要拍短片，拍跟現在不同的片子，新電影公司。
林天強：我要解釋一下什麼叫新電影，因為電影是藝術，但是它是技術引導的藝術，電影是商業，是技術引導的商業，電影是政治，它是技術傳播的意識形態。
熊曉鴿：你的短片跟新電影發行渠道不一樣，通過手機，通過互聯網等等，因為你最後的收入是看電影的人付你錢，是這個意思嗎？
林天強：對。
熊曉鴿：你前面一步有點像RND研發機構，有點像開發的公司對嗎？
林天強：對。
馬雲：好像不是這樣的。
熊曉鴿：他說是這樣的。
馬雲：我估計我也聽錯了，我挺好奇，因為我剛好是華誼兄弟的董事，我對電影很有興趣，我不是導演，他們最忌諱你把下一步電影給講出來。這幫人打死都不說，你還搞博客讓人參與，那故事還有人看嗎？
馬雲：我跑到電影院看一部我知道的故事，看他們演得好不好？
馬雲：這玩藝兒跟其他導演，馮小剛導演探討差不多，大家稀里糊塗地加一些故事，回去以後編一下，跟你的新電影有什麼區別？
林天強：我們新電影改變傳統產業鏈，不能讓電影成為隨機拍腦袋的東西，讓電影成為流程。有創意的很多很聰明的網民，受過高等教育喜歡電影的人都願意參與到電影策劃當中來。
馬雲：感覺像《甲方乙方》一樣熱鬧一次。
林天強：不一定是《甲方乙方》，我們現在和國務院發展研究中心企業研究所和大學有一個項目，收費很高，一個學院是20多萬。我也是做新電影，通過電影來談管理，我們的電影花這麼多錢，這麼多聰明人費盡精力想討你喜歡，想讓你高興，想讓你獲得知識，比商學院好得多，我提供的這些產品會很好。
馬雲：培養一個明星出來不是很容易，培養工商管理碩士容易，像章子怡就那麼一個。
林天強：叫做風險投資，選擇幾個人。
馬雲：你跟他們簽合同，我付一百萬，保證讓我特有名。
林天強：一定能保證你特有名。
馬雲：新電影網絡平台，除了你剛才講的博客以外，其他對你新電影有什麼幫助？
林天強：在網上我建立了新電影超市，我們有一個數字版權在線直銷或者在線分銷。比如說新開的投資的電影，如《指環王四》，現在我有一個片花下載下來，別人一看說我得看一看，電影院很遠，旁邊會出來一個標，一點標通過UIP就可以購票，馬上實現銷售，取得收入。不僅是電影票，還有遊戲點卡，比如說音碟，比如書。
馬雲：這種東西先進嗎？
林天強：技術永遠不是先進的，關鍵是不是一個生意，關鍵是我們能不能生產產品。
馬雲：你這個東西到底怎麼掙錢？收誰的費？
林天強：賣了票和電影院有分成，主要靠電影票收錢。跟電影業相關的還有很多產品。
馬雲：告訴我三個你最能掙錢的東西？
林天強：書，音碟。
馬雲：聽見沒有，這個故事跟我們不一樣，書，還有音碟。
林天強：都是和電影相關的。
馬雲：可收的錢，都是一點點。
林天強：我可以大量地積累啊。你現在沒有完全看明白商業模式，我感到很慶幸，你要模仿我就覺得很危險。
馬雲：就因為我聽不懂，你覺得就是好模式。
林天強：但是我能做到就可以。
馬雲：我將來想做教育、農業和環保。我小時候看電影，所以投資電影是一種教育，我希望投資的公司能拍出好的電影，好的電視劇，這樣對中國教育有幫助，我純粹是這樣。
馬雲點評
我覺得林天強犯了一個大忌，你的模式說不清楚，我也不知道，但是我一定能做出來。我碰上很多人這樣，我不知道怎麼做，但是我一定能做出來。這個是很忌諱的，你要講清楚，最優秀的模式往往是最簡單的東西。尤其初創的時候尋求單一簡單很重要，我們最怕一個人說我有機會生一個蛋，這雞說不定變成奧斯卡的金牌雞，越說越懸，越跑越遠，這是我們的一個建議。你的模式要單一，簡單，會說清楚，不要怕單一別人會拷貝，別人不一定像你一樣特別想把這件事情做出來。優秀的公司模式都是單一的，複雜的模式往往會有問題，尤其是剛剛初創。所以我覺得電影這個行業前景我非常看好，現在整個中國電影市場三十幾個億，跟中國經濟增長一樣是有很大的前景和空間發展的。
選手簡介
王陽，男，1982年出生，本科，經貿專業。
參賽項目
第二代候車廳媒體，隨著區域經濟的增長和城市的發展，二級城市和三級城市受到商家的尊重，候車廳媒體作為一種城市的基礎設施，它很好地規避了政策波動帶來的風險，又為廣大的市民出行提供了一個很大的方便。
現場簡況
《贏在中國》第二賽季晉級篇第五場，評委：熊曉鴿、史玉柱、馬雲。
現場回放
馬雲：步行街不應該有候車亭吧？
王陽：城市和城市是不一樣的，我們那裡有。
熊曉鴿：一個成本多大？
王陽：一個的成本，我給你看一下效果圖。像這種兩塊的廣告版的成本，大概是在五萬塊錢左右一個。像這種單體的大概就是三萬左右一個。
熊曉鴿：謝謝。
主持人：好，馬雲。
馬雲：我覺得第二代候車亭名字挺有意思的。第一代是電線桿底下的。這是一個概念。如果說你這個最需要資金的話，那這個進入門檻會非常低，別人進來的速度會很快，你覺得你會怎麼對付競爭者進入這個領域呢？
王陽：這個問題可以從兩方面來回答你，第一方面是我在大集團有工作經驗，就是TOM網站戶外，我很有幸參加了這個過程，在中間學到了很寶貴的東西。我們團隊一部分是來自TOM網站戶外，我們整個一套流程，很快佔領了這塊資源。再是資金的問題，我回去原打算把我的房產做抵押，用錢建。我在大集團服務過大客戶，有良好的合作關係，所以我的客戶群是非常龐大的。
馬雲：你在TOM網站一年不到，你是怎麼建立的大批客戶？一年以內這些客戶都跟著你走，你有什麼獨到之處？
王陽：其實是這樣，在TOM網站戶外工作這段時間，我開始是從事媒介工作，就是開發新媒體，這期間之後，我又在總經理助理這個位置，之後TOM集團又收購哈爾濱機場的戶外廣告，是我去跟他聯繫的一個項目。所以說全程的活動我都經歷過。所以有這樣的經驗。我們跟飛恩公司是做鏈接的，他自己沒有媒體，只要你的媒體好，他一定會去做。
馬雲：我問你11個月之內怎麼建立的，你剛才講到都在談判，收購，做總經理助理，一會兒在大連，一會兒在長春，你怎麼建立這些客戶？
王陽：我們有一個客戶的檔案，之前是做銷售的，逐個地打電話拜訪，這是一個，因為我們TOM戶外集團在國內屬於第一大集團，客戶群非常龐大，媒體是最優秀的，客戶選擇最優秀的客戶。
馬雲：你為什麼會選擇廣告業？因為你是運動員出身，怎麼會做到廣告業？
王陽：是這樣，運動員和廣告業其實沒有很必然的聯繫，但我的公司叫長春德高體育文化傳媒有限公司，我愛好體育，所以有體育和文化。接觸戶外市場是一個很偶然的機會，我加入TOM集團之前在高爾夫球會從事銷售工作。我一直愛好體育的項目，我發現現在全國有大概十萬家的廣告主做這個事情，基本上有五萬家是從事戶外廣告的。為什麼從事的人數這麼多，我分析了一下，因為它的利潤是很高的。
馬雲：因為利潤很高，所以你選擇了廣告業？
王陽：對。還有一句名言，不當總統就要當廣告人，所以我選擇了副總統，謝謝。
馬雲：你有沒有發現你每年換一份工作，你剛才講，你們這個行業裡出來的人都是TOM出來的，你們這個行業不斷進去，不斷出來，這些人都是你們行業的，那會不會把你的客戶帶走了？
王陽：的確是行業存在的一個問題，行業之間來回跳槽，在廣告行業這是很普遍的一個現象。我是這麼想的，我們有一份共同事業，在未來做大之後，其實我首要的一個目的是把戶外廣告，因為資金有限，當作一件商品來出售，得到現金了，給大家一部分的股份來穩定軍心。至於到以後怎麼樣，就是看個人的發展方向和需求的問題了。
馬雲：你這家公司將來的明確目標是什麼，一般廣告公司做大了以後會賣，你會賣嗎？
王陽：會，一定會賣。
馬雲：什麼情況下會賣？
王陽：價格合適的情況下，而且誰給我錢多我賣誰。
馬雲：我問你，你的公司在什麼條件可以賣？達到什麼樣的條件？
王陽：是這樣，我計劃發展到一千座候車亭，覆蓋五個省，十個城市，達到這麼樣一個規模的話，我就可以跟熊總去談了。
馬雲：跟熊總去談，為什麼？
王陽：其實這個很大，不一定是傳媒集團來收購，也有風險投資關注這個事情。
馬雲：你估計什麼時候能夠做到五個省十個城市呢？
王陽：如果沒有外界幫助的話，靠自身的發展，我想用五年到六年的時間來達到這麼一個規模。白馬曾跟我談過這個事，他有興趣收購，但是最後沒有實質性答應他。因為我的籌碼太小，我的價格就上不去，所以這個事先擱一擱。
馬雲點評
首先回答剛才那個問題，就是選項目還是選人。我覺得項目和人不應該是矛盾的，優秀的項目必須有合適的人，優秀的人也必須要合適項目，然後再加上合適的時間才能成功，所以我選的時候一定從這個人和這個項目，以及是不是合適的時間，來看問題。有的時候這個項目很好，人不行，有的時候項目不成熟。曾經有人問過我問題，問我喜歡一個能幹的人還是聽話的人，我說是的，他必須又能幹又聽話，因為聽話本身就是能幹的表現。
17號選手（王陽）你的潛力蠻大，但是你的項目是進入了一個紅海，進入到一個幾乎到處是競爭，充滿競爭的一個領域裡面，我覺得你進入的壁壘也不是很大，就《贏在中國》這個風險投資的項目來講，毫無疑問，對你這個項目投資並不合適。我給你的建議，盡可能在當地找戰略投資者，擁有資源的戰略投資更為合適一點。另外我在你身上看到了很多優秀的品質，執行力、自信、目標非常明確，軍人應該有的素質你都有，當然我也看到了有時候目標太明確，說得不好聽是功利心太重，你建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏了，這是給很多80年代的人的一個建議，做任何事都要有時間。 80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，要跟未來，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏的可能性。對60年代的人，跟70年代的人學習，但是對未來，你要競爭。人不要一開始就必須建立原始積累，還應往前走，因為我看到很多出色的人一開始都是功利心太強。這是我給80年代人的建議。