霧滿攔江：我分析了一下韋總的觀點，你似乎是在暗示說，在職場的流行觀念之中，有許多是農業時代的模式而非商業文化的體現，是不是這樣？
韋小寶：可以這麼說。
霧滿攔江：韋總，你這樣說，有什麼依據呢？
韋小寶：依據？你在問我嗎？那好，請你先回答我一個問題，你認為目前職場中所存在的最大問題是什麼？
霧滿攔江：最大的問題就是公平的缺失，老闆對員工進行盤剝，主管對優秀的人才進行打壓，在幾乎每一個團隊裡，都存在著強烈的公平的訴求。
韋小寶：沒錯，是公平，可是這個公平，恰恰正是農業思維的追求，而商業時代所追求的目標，與公平根本就搭不上關係。
霧滿攔江：哈哈哈，哈哈哈……
韋小寶：你感到很可笑是不是？
霧滿攔江：那當然，難道說我們的企業是在刻意尋求不公平嗎？要是這樣的話，這種企業是絕對無法成長起來的，它將在員工們的唾罵之下被拋棄。
韋小寶：你有這種想法，正是在用農業思維看待商業文化。
霧滿攔江：真的嗎？
韋小寶：那當然，我來問你，我們企業發展的目標是什麼？
霧滿攔江：當然是創造物質和精神財富啦。
韋小寶：你又在亂喊毫無意義的口號了，我問你，這種所謂的物質和精神財富的體現是什麼？
霧滿攔江：產品和服務。
韋小寶：我呸！如果你生產的產品賣不掉，只能把你的股東投資拖得血本無歸，把你的員工拖得衣食無著，這叫什麼物質財富？
霧滿攔江：我有些明白韋總的意思了，你似乎是認為企業應該是追求利潤的。
韋小寶：廢話，企業不追求利潤，難道還追求虧本不成？
霧滿攔江：就算是企業追求利潤，那我也看不出來這跟公平有什麼關係。
韋小寶：太有關係了，企業既然要實現利潤最大化，就一定會把公平這個社會目標放在一邊，絕不會把從市場上所獲得的利潤對員工進行平均分配，而是視每個人在企業中的作用來分配。這樣就會有的人拿到的多，有的人拿到的少，有的人會一文錢也拿不到，甚至還有的人只是白白做了犧牲。只有這樣，企業才會以一種正常的趨利方式而運轉，所以公平從來就不是企業所要追求的目標，利潤才是。
霧滿攔江：可是韋總，你所說的多勞多得，少勞少提，這恰恰是一種真正意義上的公平。
韋小寶：你又在開始抬槓了，你應該記得我對吳三桂所講的竇娥冤的故事吧？
霧滿攔江：當然記得。
韋小寶：你記得就好。那我來問你，竇娥作為一個無辜的女員工，飽受高管的陷害和騷擾，憤然投訴的結果，卻是被企業一腳踢出門去，僅僅因為高管對於企業的作用比竇娥更大，所以竇娥就只能白白犧牲。你說，這公平嗎？
霧滿攔江：可是這種情況……並不普遍吧？並不是每一個老闆都像韋總你那樣喜歡對女員工進行性騷擾。
韋小寶：你才喜歡騷擾女員工呢，你們一家都喜歡騷擾女員工。
霧滿攔江：就算韋總你說得對好了，可職場中確實存在著太多太多的不合理之處，譬如說任人唯親、重用私黨……
韋小寶：搞企業，就是要任人唯親。
霧滿攔江：什麼？
韋小寶：管理者面臨著對整體利益的把握問題，只有在做到對每個工作環節的進度了然於心的情況下，管理者的控制才談得上可能，對於一個管理者所不了解、不熟悉的人，管理者就無法正確評估其工作的效果，更無法將被管理者的工作與其他人集成對接。管理者使用自己不了解的人選的後果，就是對整個工作失去控制。
霧滿攔江：但是，這種做法無法保證效率，只有高效的企業才有可能在競爭中勝出，這是已經被證明了的真理。
韋小寶：那是偽真理，真正的真理只有一條，良好的控制能夠避免企業的經營風險，而效率與控制從來就是讓管理者進退兩難的二律背反。比如說，在經營麗春院這個過程之中，慕天顏的能力遠強過我的老婆雙兒，你知道我為什麼卻用雙兒而不使用慕天顏來管理嗎？
霧滿攔江：這還用說嗎？如果你用慕天顏，最多不出三個月，麗春院的資產和客戶就全都變成慕天顏的了。
韋小寶：瞧瞧，這你不都很明白嗎？要知道，管理者使用一個不熟悉的人就意味著冒險，事實上效率低下的企業始終存在著發展的希望，但冒險的企業，卻多半都會折戟沉沙血本無歸。所以，管理者用人唯親，重用私黨，是強化對系統控制的不二法門。
霧滿攔江：韋總，你沒有發現嗎？這個任人唯親，恰恰不正是農業時代最普遍的現象嗎？
韋小寶：你很敏感，可是你要明白，現象與思維不是一回事。在我任命老婆雙兒做麗春院總經理這件事上，你看到的是任人唯親，我看到的是管理企業所必須的控製過程。這就是你和我的區別。所以你是一個農民，而我則是一個企業界的成功人士。
霧滿攔江：我明白了，我明白了，我總算明白了。