第18章 第五節小結

安踏的完美模仿加超越的模式帶來的最直接效果就是業績的驚人上漲，安踏的銷售額2001年只有1億元到2008年突破46億元，短短七年翻了46倍，這一成繢很難不讓人感到讚歎，尤其是2006~2008年這三年間，安踏的銷售額從12.5億上升到46億，跨越式的成長在很大的程度上是由它的完美模仿加超越的模式所取得的，了解行業本質後的打造運動精神為其發展注入了強心劑。 一直走中低端路線的安踏公司，始終無法在高端市場分得一杯羹，2008年它從百麗手中收購FILA中國經銷權，正式開始搶占高端市場的路程，安踏能否在高端市場取得同樣的成功現在下結論還為時尚早，但是安踏這十幾年來在中國市場所獲得的成功是誰也無法否認的！

如果安踏能夠繼續以“永不止步”的精神發展下去，不久後中國人的鞋櫃裡將不再是Adidas和Nike而是安踏。