2009年世界最著名的兩大運動品牌之一的Adidas公司在中國的最大代理商百麗集團於9月前陸續關閉了經營情況不好的Adidas門店達346家。無獨有偶，達芙妮這個中國第二大女鞋運營商在2009年徹底告別Adidas的運動服飾代理業務，將其手中的100多家Adidas銷售門店全部轉手。同時，Adidas2009年在中國和日本為主的亞洲市場銷售額同比減少9%。
這一情況在Adidas全球最大競爭對手Nike身上也有發生，而這一局面表面上看是由於公司在奧運策略上的失誤加上全球金融風暴，導致庫存大增，銷售額下降。但是這其中卻顯示出以李寧和安踏為代表的中國本土運動品牌的快速崛起，同樣面對金融風暴的李寧公司更是在2009年銷售業繢反超Adidas成為中國內地第二大運動品牌。
相比於歷史久遠的Nike和Adidas公司，做代加工起家的安踏公司入行僅僅15年，它沒有Nike強大的品牌運營能力，沒有Adidas雄厚的科技實力，也沒有李寧在中國深入人心的品牌形象，正是在這樣的夾縫中安踏一直穩坐中國運動服飾市場的第四把交椅，並且每年都保持著超高的業績增幅，現在它正走在一條超越的路上，並試圖翻過前面的三座大山。人們在驚詫於這個企業所取得的成績的同時，更想知道其成就的來源。
帶著這個問題，本文以安踏公司為主要研究對象，通過對安踏公司的全面剖析，深入研究該公司在品牌、設計、生產和營銷各個環節是採用了何種策略從而使公司業繢連年攀升，市場份額不斷擴大的。