第21章 日本企業家的心態

在現在的日本，如果說什麼“大”，那肯定都是不好的，就像我之前說過的“大報紙”，還有像電視這樣的“大媒體”。這次要說一說和“大”字沾邊的大企業。 我時常在想，在日本這些企業家當中，到底有多少是經歷經濟危機而心懷危機感的呢？ 這段時間，經常能聽到“日本是產業大國、技術大國”這樣的話，可是在5年前，人們還在說“日本可以成為技術先進國”。但事實上，比如說在半導體領域，尤其是在DRAM領域，日本企業怎麼都沒有想到自己會輸給韓國三星。 在日本企業席捲全球的20世紀80年代，在美國圖書市場上出現了很多研究日本企業的書，人們紛紛買來閱讀。當時美國惠普公司的CEO普萊特組織啟動了一個名叫“競爭力委員會”的協會，這個協會就是為美國政府和產業界專門研究日本而設的。

今天，美國有了自己的高科技企業。 對於韓國三星，如果以前是因為疏忽而小覷了它，那麼現在就對三星做一個徹底的研究，或者成立一個研究協會，這不是很好的事情嗎？但日本的企業家似乎都沒有要這樣做的意思。 可能從心理上來說，日本人認為“三星只不過是抄襲了日本的技術，沒有必要向他們學習什麼”。對於理直氣壯地這樣說的企業家，我只能感到吃驚。 關於半導體，日本企業常有的一種說法是：“三星自己沒有負擔開發費用，所以它肯定會贏利”；還有一種說法是，“他們的經營模式是在李健熙會長的獨裁下形成的，民主的日本企業不能學習他們”。特別是第二種“李健熙獨裁說”，我經常能夠聽到。 對於李健熙會長在經營上極富侵略性的一面（在我看來是對通用的模仿），比如他是怎樣成為MBA紀錄保持者的，他將經理們派往世界各地進行為期一年的旅遊的目的是什麼，對於這些，日本的企業家別說是寫書了，甚至根本就不感興趣。

不僅如此，有些企業家還說“再也不想听到有關韓國三星的任何事情”之類的話。但是當聽到李健熙因為向長子不正當轉讓股份而被檢舉時，他們則露出一副幸災樂禍的樣子。這是因為他們已經完全停止了思考，內心沒有任何危機感。 李健熙對於三星的未來有很強的危機感，他呼籲全體員工“為了應對難以預測的危機，必須抱有危機意識”，而這種危機意識的形成則可能需要幾年的時間。但是不管怎樣，如果沒有這種遠見的話，就不能說他是一個真正的企業家。在金融危機的影響下，韓國的經濟正在陷入困境，三星正在努力尋找對策。 即便是這樣，在5年後，三星也有可能會被中國台灣或者印度的企業所取代。所謂經營，向來都是這麼殘酷。