主頁 類別 政治經濟 非常營銷·娃哈哈:中國成功的實戰教案
“在技術統治一切的乏味的年代裡,它帶來了溫暖、熟悉和信任。它還能創造出一種歸屬感,在一個沒有宗教的世界裡,它為我們提供信仰,它定義出我們是誰,而且還向與我們有關的人發出信號。” 說這段文字的是雀巢集團的董事長彼得·布萊貝克。那麼,彼得如此鍾情的“它”又是誰呢? 你肯定已經猜到了,它就是“品牌”。 1995年,應該是中國企業品牌史上值得記錄一筆的重要年份。這一年,北京名牌資產評估有限公司首次開始發布中國最有價值品牌年度研究報告。在引起媒介廣泛矚目的排行榜上,娃哈哈以21.79億元的品牌價值列第19位,高居飲料類品牌第一。 有意思的是,此後娃哈哈愈發聲名遠揚、如日中天,奠定了幾乎無人可以撼動的中國食品飲料鉅子的地位,但在以後連續6年的年度排行榜上,娃哈哈突然身影全無,不知所踪。

從公司得到的確切解釋是,娃哈哈主動提出不再參加此類測評。宗慶後對品牌有自己獨到的“宗氏”解讀:品牌是任何一家志在長遠的公司的永恆目標,但同時它更是為一家企業貢獻利潤的手段,市場才是企業品牌價值的最終發言人。對構成市場購買主體的消費者來說,品牌就好比須臾難離的空氣和水,而不應成為令人敬畏、供人仰望的豐碑。 的確,作為年產各類飲料150億瓶以上,中國市場傳播力、滲透力最強的品牌之一,娃哈哈看起來不像是聚光燈下笑容矜持的明星,而更如同一位鄰家女孩,晴朗燦爛,令人過目難忘。
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