第6章 孰優孰劣：阿里的花名or騰訊的英文名

當年和馬雲一起創辦阿里巴巴的人就是在湖畔花園裡面的“十八羅漢”。他們這些人能夠聚在一個房間裡面，其實不是一個馬雲選擇的結果，而是只要谁愿意跟著馬雲幹，願意每個月拿600塊錢工資，就能坐在那個房間裡。所以這一撥人基本上可以算是一群烏合之眾。 當馬雲拿到了高盛和孫正義的2500萬美金以後，馬雲認為，要做一個國際級的公司，就必須要有一個國際級的人才團隊。所以當他拿到那麼多資金以後，就對剩下的十七個“羅漢”說：“我們要成為一家偉大的企業，而你們這些人有的能當個班長，有的能當個排長，有的人最多當個連長、團長。我們要成為一個軍的話，就必須到外面去找師長和軍長。”這是馬雲在2000年到2001年期間的一個想法。

馬雲在很長時間裡都一直在找一些全球級的人才輸入到阿里巴巴來。 2006年，阿里巴巴走到了要去香港上市的時間門檻上，馬雲覺得阿里巴巴對國際級人才的需求變得越來越急迫了。 所以在2006年前後，馬雲從外部引進了一批的國際級人才，其中有衛哲（百安居中國區CEO）、吳偉倫（百事可樂中國區CFO）、曾鳴（長江商學院的教授）、謝文（和訊網CEO）、崔仁輔（沃爾瑪百貨集團高級副總裁）、黃若（易初蓮花CEO）、武衛（畢馬威華振合夥人）。 這是一批非常優秀的年輕人才，他們有兩個特點：第一，絕大部分來自於世界500強；第二，他們都不是來自於互聯網公司。 這兩點說明了馬雲招聘這批人才的一個重大的訴求就是，第一，他需要來自世界500強的高級國際人才來幫助他。第二，他認為互聯網領域裡面，無論是美國的也好，日本的也好，其實沒有國際級的人才，所以應該用其他來自世界500強的成熟國際公司的人才來改造互聯網公司、改造阿里巴巴。這個想法聽著很優秀，但這其實是馬雲犯的另一個錯誤。

這批人後來絕大部分都已經離開了阿里巴巴，其中的衛哲——曾擔任阿里巴巴集團的執行副總裁和阿里巴巴B2B業務的總裁，他當年的引咎辭職曾轟動一時。而其餘的人，除了曾鳴以外，如今已經全部離開阿里巴巴。而在這批人中間，謝文是最有趣的，他是唯一一個不是來自世界500強企業的，但他是中國最早的互聯網人才。馬雲有一次在北京看了謝文的一個PPT演講稿，看完以後覺得非常好，兩個月以後就請他當雅虎中國的CEO。而謝文到雅虎中國一個月以後就宣布辭職，當時弄得馬雲非常尷尬。 也就是說，這批非常優秀的“空降兵”在阿里巴巴會“集體陣亡”了。 馬雲自己反思過這件事，他在2012年發了這樣一條微博：“2001年的時候我犯了一個錯誤，我告訴我的18位共同創業的同仁，他們只能做小組經理，而所有的副總裁都得從外面聘任。現在10年過去了，我從外面聘請的人才都走了，而我之前曾懷疑過能力的人都成了副總裁或董事。我相信兩個信條——態度比能力重要；選擇同樣也比能力重要。”

那麼我們不禁討論一個問題：為什麼這些國際級的人才在阿里巴巴會“集體陣亡”呢？ 第一個原因，我認為是文化的排斥性。 阿里巴巴有兩個非常重要的文化，第一個叫作武俠文化。大家都知道，馬雲非常喜歡讀金庸的武俠小說，所以一到他的公司，會發現所有的辦公室和會議室，掛的牌子全部是金庸小說裡的，例如“華山論劍”或者“逍遙風”之類名字。更誇張的是，阿里巴巴的每一個高管都有花名，而這些花名大部分來自於金庸小說。 例如，馬雲的花名叫風清揚，陸兆禧叫鐵木真（成吉思汗），張勇叫逍遙子，張宇叫語嫣，吳泳銘叫東邪，張建鋒叫行癲……還有些人的名字則是寶劍的名字——因為人名都被取光了，就剩下一些劍的名字。 由此可見，阿里巴巴有著濃烈的武俠文化。然而，這些來自跨國公司的CEO們被挖到一個中國公司裡，卻被告知突然間要取一個名字叫“行癲”，可能他的心裡就會有些彆扭。

中國的另一家互聯網公司——騰訊，也有它的獨特文化，即取英文名。從創業的第一天起，馬化騰在公司叫Pony，張志東叫Tony， 陳一丹叫Charles，許晨曄叫Daniel，後來做電子商務的吳宵光叫Free，現任互娛部CEO的任宇昕叫Mark。所以進入騰訊公司內部，聽到最多是Pony怎麼說，Tony怎麼說，Mark怎麼說。當出現第二個Tony怎麼辦呢？假如姓張，那叫Tony Zhang；如果姓馬的話叫Tony Ma。但是如果又進來一個Tony Ma，怎麼辦呢？那隻有就改英文名了。騰訊公司裡面每一個人都有英文名。騰訊這幾個創始人沒有一個留過學，但是它有一個國際化的文化。 阿里巴巴的這些人當然也都沒有留過學，但是都有一批金庸武俠小說裡的名字。武俠文化本身是具有鐵血性和遊戲性格的，這種藐視一切規則的行俠文化，對於來自世界500強的那些高級管理人員來講，是一個異端邪說，所以從文化層面上，這些人很難接受。