2013年7月16日，一條微博在互聯網上瘋傳：“淘品牌”禦泥坊的創始人吳立君因突發腦疾，於7月15日不幸逝世，享年36歲。
有網友感慨，開網店累死人真的不是傳說。
然而，拼了命的付出，得到的未必就是滿意的回報。曾經依托天貓崛起、躺著都能賺錢的“淘品牌”，在傳統品牌大舉入侵之下正節節敗退。
互聯網給了電商品牌快速崛起的機會，短短幾年內甚至一年時間就能聲名鵲起。同時，電商“輕、快”的特點，也決定了品牌必須保持高速發展，電商需要迅速把創意變為品牌，並最終轉化為經濟利益。
但快也有兩面性，一個品牌成年的時間短暫，隕落的時間也快，如同流星，極快地絢爛，又極快地墜落，一個壞消息很容易砸壞一個正值盛年的牌子，粉絲聚集得快，散得也快，缺乏足夠的用戶黏度，也就是“其興也勃焉，其亡也忽焉”。
如今天貓排名前十的男裝品牌全部是傳統企業。這在三四年前是不可想像的，當時“淘品牌”完全佔據男裝前十名。在天貓女裝領域傳統品牌已與“淘品牌”平分秋色，女裝領域“淘品牌”沒被擊潰主要是由於女裝更講款式而非品牌。
曾在淘寶網任首席運營官的黃若稱，“男人購物是比較理性的，女人購物是比較感性的。所以男裝女裝這個市場本身就是一個不等的市場，通常來說整個服裝市場男女裝的比例是2∶8的關係，20%的男裝80%的女裝。女性的服裝品牌的集中度會更低，網絡品牌在女裝上面顯然比男裝有更多的空間。一個新的款式，一個新的材料，就有可能吸引用戶”。黃若還認為，現在絕大部分的“淘品牌”都處在一個瓶頸上面。
其實，網絡品牌真正進入傳統製造商的視野是2009年的事情，這要歸功於淘寶網開創的“雙十一”。 1天1億人民幣的銷售額，戰績輝煌。
“淘品牌”可以做到15天就出一批貨，這與傳統服裝類製造商提前半年下單、生產截然不同。 “淘品牌”在展示、促銷、定價、廣告投放方面有很多優勢，關鍵是要跟用戶玩到一塊兒。
“淘品牌”還有一個優勢。傳統企業在觸電初期，很多是由職業經理人帶隊，只是企業中的一個部門。而純電商企業則是全身心投入的老闆帶領一群激情滿滿、近乎“瘋子”的人在衝鋒，他們對電商市場的變化反應快得多。
不過，“淘品牌”是缺乏文化積澱的快品牌，品牌底子薄，也沒有積累一批鐵桿粉絲，如果遭遇轉型失敗，往往會一蹶不振，很難東山再起。而傳統品牌的優勢在於，經過經年累月的文化積澱，已在消費者心中根深蒂固，消費者的忠誠度高。可口可樂總裁伍德拉夫有句經典名言：“即使公司頃刻化為灰燼，憑著可口可樂的品牌，仍會在很短時間內重建帝國。”
經濟學教材對買賣的定義為“一切的交易源於信息不對稱，因為信息不對稱買賣才能夠成功”。互聯網改變了這個經濟學常識，一切交易源於信息對稱，產品的價格、性能全部暴露在陽光之下，之前的神秘感消失了，若產品遮遮掩掩，可能交易就無法完成。這個時候，拼的就是品牌美譽度、知名度與溢價能力，而這些恰恰是快速崛起的電商品牌的短板，且很難在短時間內彌補。
快速經濟時代，信任很容易坍塌。 2009年，淘寶商城男裝類目前十名當中，線上線下品牌是8∶2；但到了2010年，這個數字翻轉過來。 2010年12月，淘寶網宣布將商城分拆，敞開大門迎接更多傳統商業巨頭入駐。
2012年的“雙十一”創下新的銷售奇蹟，191億人民幣的銷售額引發新一輪的傳統品牌觸網狂潮，迅速瓜分網購份額。更要命的是，隨著亞馬遜、國美、噹噹等電商大鱷入駐天貓，增長已經緩慢的天貓流量就顯得越來越不足。對電商來說流量就意味著客戶數量，這使得資金雄厚的企業擁有很強的流量搶奪衝動和能力，而中小型“淘品牌”則會處於下風，生存環境變得更為惡劣。
具備快基因的“淘品牌”們，不但要與傳統品牌爭奪消費者影響力、市場，還要與同是電商的大鱷們浴血奮戰。亞馬遜、阿里巴巴、京東商城、1號店……大型平台電商在短短幾年的時間，東征西戰，風生水起。
在價格戰的衝擊下，中小電商品牌成為最早的犧牲品。價格戰，流的是大平台的血，受傷的卻是中小電商。樂酷天、耀點100、愛買網超、24券……很多電商還來不及讓人記住它們的名字，就已經死在電商大佬們的砲灰下。
互聯網改變了品牌的成長速度，但並未從根本上改變做品牌的原則，而且風險更高，人們更看重口碑效應，淘寶上的那一個個語氣親暱的“親，給個好評吧”不是可有可無的，“好評”與“壞評”直接決定著品牌的美譽度，稍有差池，都有可能造成毀滅。
塑造品牌，最終要與價格、品質與服務掛鉤，三者缺一不可，新興的電商品牌們更要小心對待他們的粉絲，讓他們找到“價格”和“質量”的平衡點，並保持足夠高的忠誠度。
作為化妝品行業裡的觸網先行者，阿芙精油的創始人孟醒敏銳意識到網絡傳播成本比線下便宜很多，於是，孟醒充分利用網絡達人做宣傳，在博客、論壇、微博、視頻等各個方面積極傳播。在對手還在觀望的時候，阿芙精油已經快速出擊了。就是2013年的“雙十一”，阿芙精油打敗雅詩蘭黛、歐萊雅等傳統大牌，成為淘寶當日化妝品類銷售冠軍。
阿芙精油CEO，1986年出生的楊寅直言，必須找到自己的生存優勢，“傳統大品牌知名度高，錢多，人牛，這事沒辦法，那麼你不一定非得要跟大像比力氣，跟長頸鹿比個兒高，你只要找到自己的生存優勢就好了。第二呢，在傳統的業態裡面品牌與消費者的溝通更多的是我說你聽，那麼就像我們而言，就是一個和消費者這樣共生的一個過程，以此鍛煉出來的快速反應機制，這個可能是很多傳統品牌做不到的。在今天你一定要學會利用互聯網去和消費者溝通，不然的話，無論什麼品牌都會被淘汰的”。
利用電子商務，很多企業在塑造品牌的路上跑出了加速度。這也使得更多的企業，以更加五花八門的招式，應對這個被加速的時代。
2006年底，北京的大風和小風兩姐妹，在淘寶網上開了一個賣尼泊爾服裝的小店。迷戀少數民族風格的兩姐妹，拋棄流行服飾的元素，創建了一個品牌——“裂帛”，這是第一個“淘品牌”。
淘品牌就是藉助於淘寶網平台發展起來，由淘寶商城和消費者共同推薦的網絡原創品牌。
除裂帛之外，大家熟知的淘品牌還有韓都衣舍、麥包包、綠盒子等。