2012年3月，在電子商務圈內整整打拼了8年的京東商城，雖然已經融資超過18億美元，估值也高達100億美元，卻仍然沒有向人們展現清晰的盈利前景。
此時，京東商城遭遇各種猜測。噹噹網董事局主席李國慶曾經在微博中表示，“京東的資金只能維持到8月至12月，12月是最後期限，必須抓緊時間融資或者IPO，否則會很難過”。有商業觀察家甚至預言京東將死，活不過三個月。
然而，這個“愛冒險的孩子”卻一直活著，且屹立不倒。有人含糊其辭，說劉強東運氣出奇得好，趕上了若干個關鍵的歷史關口，使得他的這些異於常人的“浮華、焦躁和狂熱”有了施展的空間。
的確如此，劉強東趕上了“一個最壞的時代，也是最好的時代”。正如學者荊林波所言，電子商務已經進入規模化時代。到2008年底，中國互聯網普及率22.6%，首次超過世界平均水平21.9%。
網絡如同加冕的權杖，賦予用戶前所未有的繁多且自由的選擇，顧客也許在今天可以暫且稱為“上帝”，人們的期待、盼望和渴求被路由器分解成網線中成倍膨脹的數據量。
海量的客戶如同等待開采的豐富金礦。電商競爭更加純粹而且瘋狂。似乎誰的利潤更薄，誰就更深插入縫隙，撬動可帶來海量財富的金礦。而這更薄的分毫正是商業江湖最絕頂的內功，需要多年孤獨艱苦的修煉。
“打鐵還要自身硬”，京東商城大打價格戰的底氣除了海量的資本之外，還有重要的一點，就是自身高效率的運營系統。
美國《森林人》雜誌副總裁朱莉·艾斯克認為，以技術為依託的運營系統至關重要，“如果你的利潤空間很低，那就必須擁有非常高效的運營系統”。
在這一點，京東商城CMO（首席營銷官）藍燁認為這是他們的顯著優勢，“我們的周轉率是業內最快的，這就意味著更高的效率，更低的成本。我們更理解電子商務，很多技術問題不是有錢就能解決的，需要實戰。我們的系統有兩千多個程序插件，都是這麼多年遇到實際問題自己開發的，這誰也替代不了”。
京東商城高效的運營系統跟創始人劉強東多年的堅持是分不開的。因為2003年非典，劉強東放棄實體店開始線上經營。京東的網站剛上線就被黑，黑客在網站上留下的字——“京東網管是白痴”，這讓劉強東在憤怒之餘意識到技術的重要，於是他不斷投入資金保持後台技術更新和進行物流建設。
金錢如水，凝固不動永遠死水一潭，奔流起來才江河洶湧。資本的注入為京東的迅速擴張提供了可能，劉強東不顧盈利的壓力和“燒錢”的非議，將大量的資金用於物流和技術建設。
資本年代，當一家公司高速發展，又接受了大量資本的投資，“何時上市”就注定成為擺脫不了的問題。當被問到何時上市時，劉強東的回答是：“2013年不考慮上市，因為要做倉儲物流建設，要在中國再造一個類似於亞馬遜的倉儲物流，外加一支像UPS的優秀的物流配送隊伍。”