發揮自己特長，抓住市場中轉瞬即逝的短期優勢，攻擊不備。
繆雪峰創業十多年以來取得豐碩的成果，如今，她生產的“女強人”牌合成革皮鞋與富利康、巨日巨康等鞋業並駕齊驅，在全國鞋市場佔有極高的份額。
繆雪峰高中畢業後隨兩個哥哥到溫州學做皮鞋。她愛思考、心靈手巧，很快便掌握了皮鞋製作的工藝流程，再加上她十分勤奮，不久就從皮鞋工匠轉變為鞋樣設計師。經過她設計的鞋樣總能出乎意料，受到顧客的青睞。
當即，她與兩個哥哥商議，註冊一個名為“樣樣紅”的鞋業公司，然而，“樣樣紅”已被別人註冊，自信的繆雪峰乾脆註冊了“女強人”這個企業商標。
由於技術精良，誠信經營，“女強人”鞋業很快在溫州市區立穩腳根，企業不斷壯大發展。那時，溫州市區鞋革企業強手林立，競爭非常激勵激烈。如何擴大生產規模成為她亟待思考的問題。 2002年，她得知平陽經濟開發區成立了鞋業園區，正在對外招商，如果爭取到在這裡爭取到一塊地皮，將會享受到土地、稅收上的優惠政策。她立刻移師平陽，建立了一個大規模的鞋業生產基地。
這裡的市場對於溫州市區來講，激烈程度要小得多，繆雪峰利用自己已經積累的技術和經驗，很快打開了市場。另外，她還花重金從上海等地聘請有著精良的技術設計師，時刻更新款式，隨著季節、流行趨勢新款皮鞋層出不窮。 “女強人”牌女式革鞋，不但受到了普通女性的喜愛，也吸引了部分“白領階層”的青睞，公司也很快成長為平陽開發區重點企業。
溫商做生意時刻關注著市場動向，一旦出現對自己發展有利的機會，便會主動出擊，。就像例子中的繆雪峰，正是抓住了國家優惠政策擺脫了市場上激烈競爭，在一個更廣闊的市場發展壯大。
市場上的政策，信息以及其它條件對經商起著重要的作用，但這些優勢勢往往轉瞬即逝。溫商在長期的經商過程中，練就了眼觀六路，耳聽八方的本領，他們在任何時候都特別注意關注市場動向，把握外在形勢的優勢。
比爾·蓋茨曾在《以思想的速度經商》一書中有這樣一段文字：“商業的速度受到周圍傳送信息的限制，但如果以光的速度用數字工具傳輸這種信息，惟一的一個限制就是如何利用好你的知識工人、你的思想家，對已經發生的事情作出反應，保證你用了全部的資源按正確的方法設計新產品。”
現在的商業社會，事事都講究效益，講究主動出擊，在溫商看來，行動決定著生存，只有快速行動才能充分利用好市場上的短期優勢。在市場中，“大魚吃小魚”、“快魚吃慢魚”是永遠的通行法則。
溫商深諳這些競爭法則，他們以一流的速度在市場上拼搶。有這樣一個故事，一位溫州老闆很偶然地得到這樣一個信息：曾經有許多顧客到北京某家商店打聽一種商品，經調查發現這種來自廣州的商品有極大的市場需求，他迅速趕到廣州，卻發現這時已有多家北京經銷商在進貨，他馬上當機立斷，花高價僱用飛機把貨搶運回北京，並迅速展開了銷售，等到其他商家同種商品姍姍送到北京時，他早將進貨一銷而空，而且市場需求也已因飽和而萎縮了。
“快魚吃慢魚”意即“搶先戰略”，是贏得市場競爭最後勝利的重要前提條件。實踐已反复證明，在其他因素相同或基本相同的情況下，誰搶占商機，誰就會取得最後的勝利，搶先佔領市場在競爭中已成為取勝的關鍵因素。
機不可失，“勢”不再來
機不可失，“勢”不再來，從市場資源的角度上看，這裡的“勢”就是資源優勢。搶占市場優勢資源對於生意的成敗起著關鍵作用。
發揮自己的“速度”，抓住市場優勢
為了搶先佔領市場，溫州人充分發揮出了自己的“以快制勝”特長，有時，寧願冒著失敗的風險去嘗試，也不願被動等待。
我們知道，有些商舖裝修的非常豪華，但是反而耽誤了很多時間和精力，錯過了最佳的發展時機。在溫州人看來恰恰相反，在爭奪市場方面，其他的任何事情都可以靠後。過去的溫商到各地區開店非常的簡單，通常都是隨便租個店面，進點貨物就可以做起來。這裡的根本原因就是他們首先必須佔領市場，回過頭來才精心整理自己的店面。溫商那些所謂的“前店後廠”就是在這種理念的指導下逐步成長起來的。
◎企業發展建立長期有事更可靠，暫時的短期優勢微不足道——建立長期有事固然重要，但是市場上的短期優勢往往蘊含著大量商機，如果運用得好，能起到事半功倍的效果。