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第163章 8月11日節制慾望

馮侖管理日誌 王方剑 489 2018-03-18
在企業的發展中,產生慾望很容易,因為產生慾望的成本很低。可是想事很簡單,做事的成本卻很高。 大家之所以很累,主要是因為慾望多。什麼時候能停止?很難說,有慾望就肯定活得非常累。那麼,怎樣處理這對矛盾呢?我們感覺唯一有效的辦法是節制慾望。 人世間永遠都是慾望比事多,事比錢多。所謂事,可以包括想事、說事、謀事、做事、成事5個環節。想做的事比成功的事多。做事就是把慾望落到實處,經過篩選,把一些不合理的想像去掉。剩下的一些則由慾望變成計劃,計劃變成項目,做起來就變成了具體的事情。而想做的事永遠都比我們的資金多。 在企業發展中,永遠都是事湊錢,只有銀行是錢湊事。運用資金(投資)來做事再通過做每一件具體的事來滿足慾望。這個循環是沒有終結的。不僅如此,循環的圈將越來越大。

歷經近20年商海沉浮的萬通和馮侖,已經能節制自己的慾望了。這是因為,萬通在發展過程中經歷過慾望膨脹引發公司業務多元化,過早進入一些體制不支持或者政策沒有明朗的行業,從而給企業帶來各種極其棘手乃至危險的問題。 節制慾望的關鍵是企業每一階段的目標不要定得太高,避免揠苗助長,勉為其難,企業的高管層從思想上、心理上也要有所準備。
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