領跑者並不容易。領跑者一般經歷了比被領跑者更多的曲折、更深刻的教訓。先知往往來自於先愚，愚而能省，省而後發憤，遂成師範……万科能領跑不是他先知先覺，而是他知錯能改，善於在過程中自省和改過，漸次逼近真理。
自己跑得好、跑得快、成績好，才能讓追隨者有信心。所以領跑是一個打鐵的活兒，一定要自身硬。
領跑要讓人相信你的真誠和善意，才會有眾多的追隨者。簡單地說，就是要有道德的力量。
在國內房地產行業甚至工商界，万科是最先提出專業化的企業之一，特別是將公司百分之百的業務集中在住宅領域，更是著人先鞭，快馬當先。最近五六年，万科又收攏拳腳，將地域集中在三大經濟區，將產品刪繁就簡，百分之百地集中到中產階層住宅方面。
領跑的資格不是天賜的，而是以往競賽的獎章賦予的。房地產行業有3萬多家公司，平均資本規模不超過500萬元人民幣。上市公司有67家，然而從過往十多年的業績來看，上市公司平均的淨資產收益率不超過4%，其中能活過兩個經濟周期的企業更是寥寥無幾。這當中，只有万科是異數，不僅連續10年保持增長，淨資產收益率高過10%，而且近年來增長勢頭之猛，更是令人咋舌。
領跑者万科是平等和開放的，它隨時接納眾多同行的企業和朋友去參觀交流，在中城聯盟當中更是傾囊而出，從戰略到治理，從產品到團隊，只要大家需要，無不與之促膝長談，共話未來。
當全國同行“學習万科好榜樣”時，万科也派出人員，互相走訪，取長補短。當國際合作與競爭日益激烈時，万科又瞄準美國、日本的同行先進，奮力學習與赶超。万科在資本市場上的誠信記錄，更是讓人瞠乎其後。万科還堅持不行賄，陽光經營，足令後來者汗顏涔涔。總之，一個領跑者的道德力量比技能還重要，還更有持久的領先性。
“重要的事總是簡單的”，“簡單的事總是難做到的”，這是美軍的兩條作戰條例。側身來看，万科這十多年所謂的“觀念”，其實不正是在印證這兩條嗎？ ！而這兩條的精髓，也正是万科作為領跑者的標準姿勢。