“學先進”是為了自己成為先進；“傍大款”是為了結交好企業、自己成大款；“走正道”是為了避免走彎路，鑄造永續經營的堅實基礎。
萬通希望，公司的管理層是一個“好班底”，公司的員工是“好員工”，公司做的是奉公守法的“好事情”，從而吸引一批“好資源”，遇上一個“好年景”，迎來更大的“好發展”。
萬通犯過與其他民營企業一樣的錯誤，不同的是萬通改正錯誤的自覺？ ？和勇氣較高，而這種不同來自於萬通“學先進、傍大款、走正道”的理念和價值觀。
1993～1997年時，萬通縱橫七省，橫跨五大行業，人馬達到6000，但不久之後，便紛紛陷落，被迫徹底調整，一直到2000年才度過此劫，公司和業務回復到正常發展的軌道上。其間甘苦不言自明。
這幾年，馮侖看的故事多了，方才明白在“財富賽跑”遊戲中，跑全能是不行的，要么選擇短跑、跨欄跑、中長跑，要么選擇馬拉松跑。在一生的運動生涯中，只能選一種最適合自己身體條件的運動項目。做公司同樣如此，跨欄（如併購）好看，但風險大；馬拉松（如辦一家百年老店）拼的是毅力和身體的綜合素質，但沒什麼看頭。
要想跑贏財富賽跑這場比賽，選擇好自己的企業定位，提高核心競爭力才是最重要的。所以，“學先進、傍大款、走正道”在萬通已經成為一個永遠的話題。
一家公司的核心理念不是說給別人聽的，而是用來讓自己照著做的。馮侖提出了“學先進、傍大款、走正道”的核心價值觀，萬通則通過行動實踐了這些理念。