《21世紀經濟報導》之創新者語錄：
何亨健：在美的集團，地緣、血緣、親緣這三個傳統的用人觀念被徹底打破，60年代靠北嶺人，70年代靠順德人，80年代靠廣東人，90年代靠全國人，現在要靠全世界的人才。
感想：改革開放初期，北京決策當局提出四個現代化宏偉目標（工業、農業、國防、科技），隨著改革開放的深入，逐漸意識到：觀念現代化、人才現代化是四個現代化的前提。
梁慶德：格蘭仕花了5~6年做到了一個產品的世界第一，但這種世界第一的基礎並不紮實，充其量就是1億美元左右的規模。格蘭仕準備花五六10年，做到10個世界第一……即便這樣，那在全世界還只是個中小企業。
感受：雖說定位50年之後還是中小企業，只是自謙的說法吧。在量和質的平衡上，似乎還是向規模傾斜。蘋果公司開發了iPod就徹底翻了身。
2006~2007年度廣東省百強民營企業候選企業名單進入公示期，排列在前106名的企業作為候選企業予以公示，順德共有7家企業進入候選企業名單，其中美的集團、格蘭仕集團分別位居第一位和第三位。其中美的集團從2003年開始就一直位居廣東省百強民營企業的首位。
美的與格蘭仕，是不折不扣的對手，兩者關係也很有意思。同在廣東順德，同在家電業，又偏偏都造微波爐，還都野心勃勃。兩者之間的爭戰已經多年。未來，相信還會繼續較量下去。我們僅能寄望兩家的商場博弈能夠理性，而不要陷入惡性競爭，兩敗俱傷。
數量的優勢只是相對優勢，質的優勢才能形成核心競爭力。