馬雲的阿里巴巴和馬化騰的騰訊是個人創業的上市公司，馬蔚華的招商銀行、馬明哲的平安保險均是改革開放之後創立的、有國資背景的上市公司。
在《中國企業家》的“企業領袖”榜單中，這兩類企業佔據了絕大部分席位，其中前一類有21家共入選40人次，後一類有12家共入選33人次。另外還有8家上市央企或上市國有銀行共入選16人次，4家非上市公司共入選11人次。
創業時間越靠近現在、越年輕的企業，股權結構就越簡單清晰，也就越容易走向市場化、公共化，使企業能獲得更好的發展環境。但在早一輩的企業家那裡，股權結構是企業生存發展必鬚麵臨的最大難題——這種艱難是馬雲、馬化騰不可能，也不必經歷的。
在香港上市的阿里巴巴創下今年全球最大的科技企業IPO，人們一般認為是國際資本對中國科技企業的價值認同。但是，如果今天阿里巴巴的股權結構像16年前的万科那樣複雜，它能獲得幾倍的市場認購呢？
2007年的中國市場，條條大路通羅馬。在不同的行業，面向不同的客戶，以不同的資源配置方式，那些率先把握“中國購買潛力”的中國公司，迅速積累了與投資者議價的本錢。
衣、食、住、行，健康，教育，旅遊，休閒，投資，個體消費需求率先爆發。這給那些B2C公司的成長提供了機會。那些幫助B2C企業提供產品和服務的上下游公司，同樣受惠於中國消費的增長，不管它們提供的是原材料、研發能力、製造能力、營銷渠道，或者是融資服務。
得到更多認可的，是那些利用互聯網“工具”經營傳統業務的公司。比如，通過互聯網銷售母嬰用品的紅孩子，通過互聯網和呼叫中心銷售襯衫的PPG，以及把跳蚤市場搬到網上的阿里巴巴等。
從“快速”到“卓越”，對中國快公司來說，意味著形成更全面的競爭力，以應對成熟市場的產業競爭。這將是比“長大”更大的挑戰。
國際資本不僅僅認可中國的銀行、中國的科技企業，它們更加認可的是中國的改革。作為改革受益者的企業，則要在吸收過往30年經驗的基礎上尋找更有質量的增長。