万科是中國第一批上市的公司，它對融資的考慮走的是比較前面的，從大環境來看，就万科已經是融資多元化來講，應該是依靠銀行的比重來過渡，我們希望它這個比重應該是不超過30％，最早低於25％。所以，万科第三個10年當中強調融資多元化，從房地產資金積累的角度看，更多的應該是資金來源的多元化。我們相信在未來的5年或者更長一段時間之內，所有國家的金融體制改革，我相信會給市場提供一個好的條件。作為万科目前來講，除了發行股票、可轉換債、信託資金，這樣的投入，分散依靠銀行之外，還要考慮向國際上更大的平台去擴展。這是房地產融資精細化了。
隨著万科的規模越來越大，單一融資渠道顯然無法支撐公司的成長，而且目前來看每個渠道都具有非常大的不確定性，比如銀行貸款的政策風險較大。而積極探索各種合作方式，擁有靈活的多渠道融資方案顯然也是為了未雨綢繆。
万科董事會秘書肖莉就曾說過：目前行業整體的資金來源比較單一，由於直接融資渠道沒有全面建立起來，行業融資過度依賴預售款和銀行信貸，這不僅引發了社會的憂慮，對於企業來說也是不安全的，而万科是較早嘗試建立多元化融資渠道的房地產住宅企業。
就股市募資而言，經過長時間的積累，万科的優勢正越來越明顯：從2000年到2005年，万科經歷了一次配股、兩次發行可轉換債券，總計從資本市場募集41.15億元的資金；2006年底，万科非公開發行順利實施，一次性募集資金達42億元；2007年8月，万科增發3.17億A股，募資100億元人民幣。 2008年9月，万科再發行59億元的公司債。業內人士認為，万科的公司債能成功發行，則可進一步優化公司的負債結構，減少短期借款。
事實上，因為在治理結構、品牌和管理上多年積累下來的良好口碑，使得万科在公眾和資本市場上都很受認可，所以在融資渠道上，万科也可以擁有更多的戰略選擇。
融資就是找人拿錢，企業需要有一個良好的心態和積極溝通的態度，才能持續獲得資金支持。