當然對我們搞企業的來說，我們要探索價值觀，而不僅僅是怎麼經營產品。
万科這些年一直在奉行著培養為主、引進為輔的策略。万科重視培訓是因為万科知道未來需要的人和現在肯定不一樣，這就使得万科的培訓體系必須作出調整。最明顯的一點不同就是過去的人首先要專業過硬，“因為缺乏強有力的專業機構配合，你必須對專業的東西有足夠的把握。而現在万科已經有實力和眾多專業機構合作，所以專業上很強已經不是必需的，而更多強調協調能力”。
郁亮在公司內部多次說過，當万科設定更大目標的時候，其實万科就脫離這個行業了。現在，這句話開始被人理解了，因為在從專業走向卓越管理的過程中，万科已經開始了一場沒有行業界限的人才爭奪戰。
學習管理不一定好高騖遠。其他優秀公司之中適合自身企業學習的成分，都值得深入研討。