万科2000年成立建築研究中心，開始工廠化的研究，今年開始在產品中正式應用，而世界上主要工業國家已經完成了工廠化的進程。中國一定要走這條路，但中國的問題是人工便宜，劣幣驅除良幣，導致發展速度可能緩慢。
工廠化的特點：高質量，以毫米計算，生產方式上是工人生產，大型機械施工。目前國內能夠提供這種建築方式的都是大型國企，民營企業的建築公司基本不能做，上海建工集團是万科目前最大的工廠化合作夥伴之一。
美國和日本的工廠化有很大的差別。美國採用的是統一標準，而日本是大企業品牌。美國模式在中國很難復制，因為美國都是獨立住宅。而日本模式更加接近中國國情，但是，中國的其他企業是否願意參與？這是一個問題。
中國工廠化的風險是5年後，万科一枝獨秀，可能推進速度緩慢，因為規模的缺乏可能導致風險。因此，極端的可能是不排除万科未來出現兩個品牌，一是繼續現在的贏利模式，自己買地，自己開發；二是增加一個“万科建造”的品牌，即万科輸出工廠化住宅，當然，万科本身不會去蓋這個樓。
我們為什麼要建造住宅？因為我們的生活在那裡。
從房地產行業的結構來看，未來只做一兩個項目的小型公司將會大大減少。首先，土地的門檻在不斷提高。現在很多民營企業家，多年積累的財富一般在10億元左右，這筆錢如今已經很難買到一塊好地了。其次，客戶在購買房子時，會越來越重視品牌。中國人一輩子最大的投資和消費就是買房，房子的好壞，對於客戶來說非常重要，他們更願意選擇優秀開發商的產品。所以，房地產行業的集中度一定會提高。
中國內地幅員遼闊，腹地深厚，房地產行業的模式不會完全與香港、新加坡、日本那種島嶼經濟體一樣。總是說中國內地的住宅市場土地供應緊張，實際上那是指城市，不包括農村。一旦農村土地進入流轉，中國並不缺土地。從這一點上看，在2013年左右，中國“人口紅利”可能會結束，但是考慮到中國人口的家庭和年齡結構，新增嬰兒又會帶來兩個人口高峰，第二個人口高峰差不多要到2020年左右才會結束。當然，即使在美國這樣發達成熟的市場上，現在每年仍然有150多萬套的新住宅需求。房地產市場機會始終十分巨大。
在這樣的市場中，万科只有成為一家建造公司，才能最大限度地發揮自己的優勢。
在一個前景廣闊的行業，選擇一個好的角度介入，並且深化專業，強化自己的優勢，這樣才能獲得長期增長。