人家千里迢迢地到深圳來向你學習,其實就是想了解一下什麼該做,什麼不該做,万科自己犯過很多錯誤,總結過很多經驗,凡是來万科學習的公司,万科要毫無保留地將自己犯過的錯誤以及糾正錯誤的過程,統統告訴它們,以引起它們的關注,不要再犯同樣的錯誤,減少損失。
万科希望將自己所走過的路,所犯過的錯誤以及糾正錯誤的過程,統統毫無保留地總結出來,成為人們瀏覽的案例,引起同行或者非同行的關注,使整個社會避免再犯同樣的錯誤,減少全社會的損失。
例如,地產商吳亞軍是重慶龍湖的大股東和創辦人,她在1997年的時候曾經專程去深圳拜訪過万科,虛心地向王石討教做房地產的門門道道。當時,內地的房地產公司到深圳向万科學習的很多,王石也因此將很多的精力放到接待這些來客身上。後來,万科內部有人給王石提意見,說來万科參觀的都是些小公司,對万科本身並沒有什麼大的價值,作為董事長的王石將很多時間和精力花在這上面有些不值得,對万科而言是一種資源的浪費。但是王石不贊成同行是冤家的說法,強調房地產行業之間要交流、要合作。在王石的倡導下,2004年6月12日,由中城聯盟的12家核心成員組成的中城投資,開始在鄭州等地開發“聯盟新城”項目。
人人為我,我為人人。向社會貢獻自己的教訓和經驗,是企業的一大責任和榮耀。