股東既需要短期利益，也需要長期利益。股東分為不同種類投資者，有的機構長期持股，這麼多年時間不改變。所以，我們短期和長期都需要穩定的增長。增長速度太快，長期無法維繫；太慢會傷及短期利益。我們通過倍速於大市的彈性增長方式，根據市場情況確定增長目標，30%~60%的增長速度是較為合理的。
我們走快速開發的路子，不能捂盤、不能囤地。我們還需要留下一部分錢做售後服務。
目前房地產行業的資源，無論是資金還是土地，向上市公司集中是一個事實，也是未來的趨勢。王石認為這既符合國家利益，也符合公眾利益。
近年來隨著房價上漲，房地產企業獲利甚豐。但也有觀點認為，大部分利潤落入了少數人之手。王石卻認為，類似万科這樣的公眾上市公司，為普通老百姓分享房地產行業的紅利提供了機會。万科現在有70多萬股東，中小投資者直接或通過基金等機構間接持有約80％的万科股票，剩下主要為國家股和法人股。万科管理層佔的股份很小，2006年之前只有萬分之三，2006年之後有了股權激勵，但還是不到百分之一。公司是在為中小投資者賺錢。因此，万科這樣的公司資本規模擴大、佔有率上升，其實是讓更多的行業利潤分配給中小投資者。
王石還解釋了万科的快速開發策略。他說，万科一直堅決反對囤地、反對捂盤。在一個房價、地價向上的市場裡面，囤地、捂盤可能確實能提高利潤率，但同時也降低了周轉率。万科走的是快速開發的路子，這樣利潤率可能低一點，但是資產回報率卻更高。
万科認為，通過快速周轉，像万科這樣不囤地、不捂盤的住宅企業，可以實現更高的資產回報率，而且並不會影響公司的未來成長。
企業家不能單單追求利潤率，而應該學會平衡利潤率和資金周轉率。在中國，很多時候現金為王，尤其是在宏觀經濟形勢不明朗的時候。