很多人不理解万科，把万科比做黃埔軍校，我們知道這是個既褒又貶的形容。褒義就是万科培養了不少的人才，貶義則是很多的人才流失了，要不然為什麼說你是一個學校呢？
實際上我們現在的社會的確是很浮躁的，年輕人創業很浮躁，行業當中變化起伏也很大，很多企業為了招攬人才又不惜重金。在這種情況下，有很多万科原先的骨幹，經不住誘惑，離開了万科。作為万科來講，不能說為了保留人才而保留人才。人才的重要，一定要在合理範圍之內。如果不在合理範圍之內，結果就會失去你企業的競爭力。一個企業應該是長期、連續性的發展，也就是說你的工資是可以逐步提高的，但這個提高不是隨著你的工齡的增加，而是隨著企業整體運作效率的提高而提高，這樣的發展才是穩定的。
曾幾何時，万科有地產界的“黃埔軍校”之稱。對這個稱呼，万科人可謂百感交集，有自豪，又多少有點遺憾。
在創業之初，王石就著力提倡並且不斷推進的万科特有的企業思維和理念，對於万科職員來說，是一種影響深遠的洗禮和熏陶。
王石希望万科人能夠始終保持開放的心態，這是指看待事情的態度、做人的態度、對新鮮事物的態度以及對於批評的接受和改正態度；對於公司而言，開放的心態有助於保持競爭力。在万科，學習的精神與方式是始終貫穿於員工的整個職業生涯與生活中的，在工作中不斷學習，講究方法地學習。万科的人文氛圍也是其商業精神中的突出部分，團隊中每一個人之所以能夠對事業抱以執著的態度，更深層次的原因就在於企業的根本情懷，即万科希望成為一家創造價值的企業，一家能夠讓員工獲得豐盛人生的企業。
万科鼓勵正常的人才流動，並且創建了相應的機制。
發掘人才、培養人才和留住人才，是每個企業家都需要練就的本領。而讓企業的氛圍留人、企業的願景留人，才是真正見效的。