万科2006年圍繞客戶導向、資源整合、組織架構和員工能力、企業公民四大目標開始了新階段的變革。 2007年將是變革的細化年、落實年，將客戶導向貫徹到從項目發展到物業服務的全過程，以更高質量和效率獲取項目資源，形成高效、成熟的產品製造能力，提高組織體現的決策效率和應變能力。
（万科）2007年將以深耕現有城市為主，在重點城市全面建立面向客戶細分和“城市地圖”的拿地模式，基於已成熟和標準化產品為主的產品結構，關注可快速經營的項目資源，繼續通過合作方式擴大資源整合規模。藉此迅速提高一線公司多項目操作的專業能力，提昇在現有城市的市場份額。
縱觀万科近年來的主題詞，從2005年的“顛覆·引領·共生”，到2006年的“變革先鋒·企業公民”，再到2007年的“大道當然·精細緻遠”，無一不與變革相關。如總經理郁亮曾經表示：“在這樣一個激越的年代，只有積極主動地迎接變革，才可能在未來的競爭格局中佔據先機。”
以万科上海分公司的最新思路來看，執行副總裁劉愛明宣布結合目前的市場和營銷管理狀況，上海万科將通過流程的重新整合，標準和方法的重新確立，實現效率的提升，從而解決規模擴張帶來的問題，以實現“有質量的增長”。譬如說，上海區域目前從拿地到開工大約需要7個月，然而，通過流程整理後，這個過程將被縮短至4個月。流程的整合還涉及到管理決策的授權。為了保證權利下放後擁有同樣的工作品質，上海万科營銷部已探索出一條新的解決公式：“準確輸入+合適的合作夥伴”，其基礎是，提高每個具體操盤手的專業水準。一句話，万科要做一個資源整合者，要成為一個真正的發展商。
未來的行業領跑者或者領導者，必然是行業上下游的整合者。積極適應整合者角色的需求和責任，才能領跑行業乃至領導市場。