万科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長處。我理解的“領跑者”，不僅是指觀念上領先，更重要的是，在企業規模、品牌競爭、管理水平、贏利能力上，都具有比較優勢。
2001年，万科集團的銷售額在全國的市場份額接近1%，在所有房地產上市公司中排名第一，也是唯一一家以全國數據為基數計算市場佔有率的房地產上市公司。但是，只以不足1%的市場佔有率就自稱是行業龍頭老大，多少有點不自然，於是，一貫喜歡新名詞、新概念的王石就想到了“行業領跑者”這樣一個婉轉但是挺搶眼的說法。多年來，這種王石式的概念，為經常充斥著陳詞濫調的商業社會提供了一些耐人尋味的思考餘地。
2006年，万科成為中國首家銷售額突破200億元的房地產企業，市場份額約為1.25%，至此，其住宅行業的龍頭地位已無法撼動。未來5年，万科集團的發展計劃是：進一步擴大市場份額，鞏固行業領跑者的地位。
辦企業不能光靠理念和價值觀制勝，還必須要有過硬的管理能力和贏利能力。