為什麼辦《万科》周刊？別人都說王石如何重視文化，其實不是這麼回事。 “周刊”其實就是內部刊物，目的是信息溝通，讓不同的聲音在這裡得以聽見……不用擔心自己的領導怎麼看，一篇稿子、一個化名就解決了；我有什麼意思，也可以在周刊上登一登，不用擔心下面的人是否傳達。
在透明度方面，王石也有自己一套獨特的溝通方式。他首先澄清了一個外界普遍的誤解：創辦《万科》周刊不是為了附庸風雅，而是為了協助企業管理。
《万科》周刊1992年創刊時，只是幾頁紙的內部通訊，印刷也很簡陋。雖然是一本不能公開出版的企業內刊，但它一開始就表現出和當時中國傳統報紙雜誌不同的性格，思想清新、文風生動、專業實用。最初，《万科》周刊的影響還只局限在万科內部，每期出刊時從老總到普通司機都人手一本，閱讀得津津有味。很快，它從万科員工的手裡流傳出去，一些新興企業紛紛仿效，以企業內刊帶動企業文化建設成為很多企業的共識。在20世紀90年代的中期，在財經類專業媒體興起之前，《万科》周刊幾乎成為中國財經企業界的最佳讀物，雖然它只能採取贈閱方式發行。
瀏覽《万科》周刊的往期刊物，會經常為一些熱情洋溢的文章所感染，無論是万科“家事”還是經濟熱點話題，或者是特約作者的“家常話”都非常吸引人。王石希望它除了傳播企業文化外，同時還要表達万科對於經濟、對於社會的認識和看法。
一本好的企業刊物，能夠起到企業其他行為起不到的作用。能夠辦好一本企業刊物的企業，也必然能夠因此獲益良多。