從文化背景來看，儒家文化已經決定了中國人的性格，包括我本人，是不適合搞全球大企業的。
在上海市管理科學學會理事兼後現代管理專業委員會秘書長張翌的觀察中，万科自始至終都是一個中國式管理的超越者。在藉鑑西方人本主義的基礎上，万科建立了也許是目前中國最優秀的文化管理模式。然而，對於想打造世界一流企業的万科來說，在邁入“第三個10年”之際，並沒有太多的底氣可言。張翌對於王石曾經毫不掩飾自己的悲觀情緒給予肯定。他認為，王石的這種認識在中國企業家中是相當可貴的。正是這種對儒家文化的悲觀，才使万科具備了在今後的發展過程中締造世界級偉大企業的可能。那麼，万科與偉大企業之間到底還有多遠的距離呢？他認為，這個距離既近切又遙遠。從某種角度來看，万科與偉大之間只有一層窗戶紙，但捅破這層窗戶紙也許可以在一夕之間完成，也許會遙遙無期。
王石明確提出万科要嘗試走新路，也就是嘗試在基督教文化下產生的現代企業製度能不能在中國實現。這的確是一個偉大的構想。事實證明，万科也取得了初步的成功。
和國際接軌的現代企業製度的建立，需要價值觀的根本改變。中國企業在這方面還缺乏成功案例，更多靠企業家率領下的大膽探索。