1953年，蒙民偉先生與松下幸之助雙手一握，僅憑君子協定，沒有一紙合同，就展開了一段長達數十年的合作。松下老人已於1989年撒手西歸，蒙先生也已由當年的黑髮青年變得鬢髮漸白，但兩家公司的合作卻一如既往，成為一段商界佳話。
20世紀50～90年代，正是香港經濟迅速走向繁榮的年代，機會紛呈，大小富豪接踵而起。而信興作為松下電器的港澳區總代理，40年來孜孜不倦地致力於松下電子產品的推廣，時至今日，已發展成一家擁有2000多名員工、年營業額超過100億元的大型企業。經得起暴利行業的誘惑，矢志不移地把一項業務做精做好，並把一個機構龐大的企業管理得井井有條，這是信興機構在香港這個多變的商業社會所創造的一個奇蹟。長期的專業化發展，使信興形成了一套完善的管理制度，積累了豐富的管理經驗，培養出了一大批管理人才。
誠信是一種社會責任。著名管理學家克拉倫斯·沃爾頓說：“企業經理人應該用一種全局觀念來看待企業的責任。因為在這種觀點之下，企業被看成是講信用、講商譽、講道德的組織而不是賺錢的機器。”
但是，現實之中，社會誠信普遍缺失。在經濟活動中，企業不講誠信的現象更為突出，主要表現為：一是企業不守信用，惡意逃廢銀行債務；二是企業不講信譽，相互之間拖欠貨款；三是企業合同違約嚴重，利用合同進行欺詐；四是企業財務信息嚴重失真；五是假冒偽劣盛行，制假販假猖獗。
誠信缺失嚴重影響中國市場經濟的健康運行。經過20多年的改革開放，我國已經從計劃經濟走上了市場經濟之路。市場經濟是法制經濟，也是信用經濟，法制和信用是市場經濟的兩大基石。
在這個時候，蒙民偉和松下幸之助的這種誠信合作能夠綿延幾十年，並且互惠互利的這段故事，無疑值得時下的商人和非商人都細細體味。
選擇正確的企業價值觀念，誠信合作、務實經營、拒絕暴利，是企業締造基業長青的根本。