万科1984年成立時候的經營環境，和現在的完全不一樣。那時候剛改革開放，深圳又是特區，幾乎沒什麼規範可言。万科在1984年到1987年的經營當中更多的不是遵守規範，而是打破原來的規範。
如果我們現在不規範，將來我們會被淘汰掉。我們現在規範，可能市場不規範，但我們寧肯被淘汰掉，也不能退出規範之路。因為不規範遲早是要吃大虧的。
1988年，万科成了第一批“吃螃蟹”的公司，進行股份制改革。因為當時沒有什麼先例可循，只有參照香港上市公司的做法，要求透明度，設立董事會，董事會下面有股東大會、管理班子。股份制改革方案是請香港顧問公司做的。
很多年後，企業戰略研究者姜汝祥博士在為万科項目合作的時候，談到這一段万科主動規範的歷史時，他很感慨地說，王石這是在進行一個賭局，把万科的前途都押在中國社會的變化是否進入正軌這一個因素上。今天中國走向成熟，所以万科能夠脫穎而出。如果中國陷入一些東南亞國家似的權錢交易黑金政治，可能万科早就堅持不下去了。
辦企業是為了公司能夠持續經營、股東利益最大化。而不規範的短期投機行為，只能夠痛快一時，遲早會在市場環境中付出代價，故智者不為也！